1 目的
建立生產計畫的編制、執行、檢查及調整程式，保證生產計畫的全面完成。
2 範圍
公司所有產品生產計畫的管理。
3 責任
生產部、辦公室、質管部、工程部。
4 內容
4.1生產計畫的編制
4.1.1 生產部根據銷售部門要貨計畫以及產品庫存情況,負責編制月度生產計畫。
4.1.2 生產計畫的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況。
4.1.3 生產計畫的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定餘地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計畫全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。
4.1.4 生產計畫必須與檢修計畫相銜接,避免盲目性.要防止拼裝置拼裝置,危及安全生產。
4.1.5 月度生產計畫應根據原輔材料和水、電、汽及裝置檢修情況，經綜合平衡後，由生產排程員編制月度生產計畫，月度生產計畫應於上月25日前編制完成，交生產部經理審批後，報副總經理批准。
4.2 生產計畫執**況的檢查和調整
4.2.1 生產計畫一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時向各班組發出各項指令,統一協調,保證生產計畫的按時完成。
4.2.2 生產部負責對生產計畫執**況進行檢查,對生產中出現的各種影響計畫完成的因素,應協調有關部門盡快解決。
4.2.3 生產計畫一經下達,在一般情況下不予調整。
如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批准後，可按調整計畫執行。當影響到全年生產計畫的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。
生產計畫管理制度
產能與負荷分析實施辦法 1 總則 1.1.制定目的 規範生產計畫安排前對製造產能與生產負荷之間是否平衡的分析，使生產計畫合理 可靠，並可作為事前之裝置 人力申請的依據。1.2.適用範圍 生管部安排中日程生產計畫 一般指月度生產計畫 時適用，也可供製造部作為人力 裝置力析的參考。1.3.權責單位 1 ...
生產計畫管理制度
第一章總則 第一條管理的目的和適用範圍 1 生產計畫管理的目的，為了規範公司生產計畫執行與管理工作，確保生產計畫目標的達成，使公司生產能夠按計畫 有序的進行，特制訂本制度。本制度適用於公司所屬各單位年 季 月 周 生產計畫的安排及管理。第二條管理的原則 確保公司生產健康有序發展的原則。實事求是 科學...
生產計畫管理制度
第一章總則 1 目的 為了規範和加強公司計畫管理，充分有效地利用公司人力 物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司和各部門 事業部的計畫管理工作，各部門 事業部內部科室 班組計畫工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。3 計畫的分類 3.1 公司的計畫按計畫主體分為...