第一章總則
第一條為了加強公司的生產計畫管理，確保公司各項生產任務的完成，特制定本制度。
第二條生產計畫是公司進行生產經營活動的總體設計，是編制其它各項計畫的基本依據。
第三條公司生產計畫分為年度、季度和月度作業計畫。月生產計畫必須保證季度生產計畫的實施，季度生產計畫必須保證年度生產計畫的完成或超額完成。
第四條生產技術部是公司生產計畫的主管部門，負責生產計畫的編制、實施、調整等工作。
第二章編制生產計畫的依據
第五條公司保有地質、生產儲量，儲量分布狀況，開採技術條件和有關地測資料。
第六條公司近期和長遠發展計畫。
第七條技術設計資料，經審查批准的採掘工程、技術措施等總體設計和單體設計資料。
第八條上級主管部門下達的產品、產量控制指標。
第九條公司生產技術條件、裝備水平和綜合生產能力。
第三章編制生產計畫的內容
第十條文字說明書
1、情況簡述；
2、當年計畫執**況分析及存在的問題；
3、本期計畫編制情況：計畫編制的指導思想，安排的依據，生產條件、生產能力的變化，採掘作業進度，計畫期末地質、生產礦量保有情況，主要技術經濟指標、科技專案及重點措施專案的安排和採取的措施。
第十一條**部分
1、年度生產計畫的**，以上級主管部門下發的**為準。
2、一般生產計畫的**包括以下內容：
公司產品產量、採掘作業量、採礦出礦量、選礦作業、地質探礦、地質礦量、生產礦量、採礦方法、採空區處理、主要技術經濟指標等。
第十二條圖紙部分
1、公司年度生產計畫應有以下基本圖件：
（1）採掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1：500；
（2）地質、生產礦量計畫投影圖，比例尺1：500；
（3）探礦設計平面圖，比例尺1：500；
（4）開拓、運輸、通風、排水等系統圖可用一張圖展示，比例尺1：500；
（5）礦區總平面布置圖，比例尺1：500；
（6）其它圖件如重點技術措施設計圖、礦柱回採設計圖、新採礦方法設計圖等，可根據需要增附。
2、在圖件中的工程進度要用不同顏色來表示。計畫年度統一規定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示
一、二、
三、四季度，並用不同線條將已完成工程量與預計工程進度相區別。
第四章編制生產計畫的要求
第十三條編制生產計畫，必須根據公司效益計畫目標進行安排，在編制生產計畫時，既要顧全效益目標大局又要考慮公司的實際可能性。
第十四條編制生產計畫時，必須對資源情況、採掘布局、生產系統、技術裝備、採選能力等進行系統分析，保持各環節的平衡。
第十五條要遵循礦山生產的客觀規律去安排。要對公司各種準備、回採、出礦生產、技術措施等工作，從空間和時間上進行全面、周密、妥善地安排。
第十六條要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術經濟指標，力求以最小的投入取得最大的產出。
第十七條要正確處理生產與基本建設、技術改造的關係，生產與生產準備的關係，當前生產與長遠生產的關係，數量和質量的關係；要克服顧此失彼、重採輕掘、片面追求短期產量和效益的行為。
第五章編制生產計畫的方法
第十八條組織領導與分工
公司年度生產計畫的編制，要在副總經理（生產）的主持下進行。由生產技術部牽頭，會同有關部門，按照**行業的要求和規定的**形式進行編制。
第十九條技術準備工作
在編制生產計畫前，各有關部門要做好技術準備工作，如：地質與生產礦量的計算；期末採掘工程的測設等有關的地測資料準備；探礦、開拓、採准、採礦等技術設計；有關重點措施、技術改造、安全措施和重大科研專案的技術方案設計；各項技術經濟定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。
第二十條編制生產計畫的步驟
1、編報產量建議指標
首先由生產技術部根據實際情況，提出計畫年度的建議指標，經公司按上級的要求審議平衡，採取上下結合的方式進行確定，確定的產量建議指標，作為公司編制年度生產計畫的依據。
2、確定採掘工程起始界限
根據當年八月末採掘工程進度的實測進度線和當年末預計進度線，作為編制下年度生產計畫的起始線。
3、進行採、掘、供、選生產各環節的平衡工作
（1）進行採掘生產能力的查定和各環節生產能力的最優匹配。
（2）為達到計畫生產能力和實現各級礦量保有標準所需進行的各種採掘作業量的平衡。
（3）地質儲量的公升級與生產礦量的平衡。
（4）在不影響選礦正常生產的前提下，安排好貧富兼採和不同型別礦石的出礦、配礦工作。
（5）做好各項作業所需人員、裝置、動力、物資的平衡工作。
4、按合理的採掘比例關係和採掘順序，編制出各種採掘作業的數量和進度計畫及有關圖表。
第六章生產計畫的審批
第二十一條審批程式
公司生產計畫審批程式：生產計畫初步編制完畢後，先在公司內部由總經理召集相關部門和人員進行會審，會審通過後，將生產計畫有關文字說明，**內容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過後，按檔案批覆執行。
第二十二條生產計畫審查的原則
生產計畫是否可行，要看它的先進性、合理性、經濟性和可靠性。要從公司生產的實際出發，根據需要與可能，本著積極穩妥、先進可靠、適當留有餘地的原則，從技術原則上，生產管理上，經濟效益上進行全面審核。
第二十三條生產計畫審查的主要內容
1、 產品產量是否能滿足上級主管部門的相關指標要求，是否符合公司的生產實際。
2、各項技術經濟指標是否先進合理。
3、資源的利用是否符合國家的資源保護和利用政策。
4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。
5、採掘比例是否恰當，**礦量是否達到保有標準或礦山可持續發展的要求。
6、採掘順序是否合理。
7、採掘工藝中的薄弱環節有無改進措施。
8、基建、技措、安措、科研等專案是否安排得當，任務、資金、材料是否落實。
第七章生產計畫的貫徹執行
第二十四條採掘計畫經董事會和股東會批准後，公司要認真組織實施，要結合目標管理與績效考核工作，把計畫指標和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計畫的措施，實行目標管理，自上而下地保證計畫目標的實現。
第二十五條公司年度生產計畫，通過季度、月度計畫去組織實施。在編制季度、月度計畫時，要確保年度計畫的實施，並應留有一定的餘地，做到月保季、季保年，全面完成年度計畫。
第二十六條公司的月度、季度計畫在計畫實施期前的5天下達至各生產單位。在下達計畫的同時，要提出單項採掘工程和技改工程設計，以便施工單位進行施工準備。
第八章生產計畫的實施管理
第二十七條生產計畫在實施前，要向基層生產施工人員介紹計畫要點、設計意圖、技術要求、安全要求、注意事項和實施計畫的措施。生產技術部要按計畫、按設計及時進行工程測設。在施工過程中各有關部門要加強技術指導，發現問題及時糾正。
第二十八條做好**礦量的平衡工作。掘進與採礦的平衡，採礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要裝置與備件、動力的平衡，以及生產計畫的全面綜合平衡等工作，以保證在數量、質量、時間、空間上全面完成計畫所規定的目標。
第二十九條各生產單位要根據生產計畫，將任務落實到工段和班組、機台，並加強施工管理，提高計畫實現率。
第九章生產計畫的調整
第三十條由於公司內、外部條件發生變化或生產計畫**不准，不能按原計畫、原設計執行時，應對原生產計畫進行調整，以發揮生產計畫在新條件下對生產的指導作用。
第三十一條調整生產計畫的審批許可權，季度和月度計畫的調整由公司在確保年度計畫的前提下，自行掌握；年度生產計畫的調整，應根據分級管理的審批程式進行。
第十章生產計畫的考核
第三十二條對生產計畫的執**況，要建立月、季檢查，半年小結，年終總結的制度。
第三十三條生產計畫的考核，用綜合實現率的高低來衡量。綜合實現率由計畫產量實現率、計畫作業量實現率、計畫作業地點實現率和重點工程計畫實現率組成，要求綜合實現率達到85%以上。生產計畫綜合實現率計算方法如下：
1、計算公式：
a＝1/4（a1＋a2＋a3＋a4）
式中：a -- 生產計畫綜合實現率
a1 -- 計畫產量實現率
a2 -- 計畫作業量實現率
a3 -- 計畫地點實現率
a4 -- 重點工程計畫實現率
2、計算說明：
（1）未經批准的計畫外作業地點及其工程量不得參加計算。
（2）單項工程的計算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計算單位，採准、切割、回採工程等均以採場為計算單位。
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