說明：1、接收營銷部計畫
（1）月末或月初營銷部下達的計畫專案會比較多，此時分解計畫花費時間比較長，需要1到2個工作日。
（2）日常接收到營銷部的計畫必須當天完成。
2、計畫分解
（1）計畫分解可以逐項，也可以彙總，方便自己的工作即可。分解時無法查出或不是內部加工的要用紅色字型標註。
（2）計畫需求總數要進行累加。
3、正式計畫的下達
下達正式計畫前，必須對缺件的目前情況了解，包括（1）台賬與（半成品庫）實物是否一致；
（2）該缺件在車間是否有在製品；
（3）該缺件產品是否有鑄件——毛坯庫、壓鑄車間是否有庫存；
4、計畫跟蹤
正式計畫下達後，每天要核實並統計計畫完成情況，及時填入《每日計畫完成率統計》**。通過統計計畫完成情況，要去認識產品，了解產品的特徵，了解產品的加工週期。
員工作流程
房地產開發流程 第一章 專案決策階段 第二章 前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 徵地拆遷，申辦並取得 房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設專案報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察 五 申辦 施工許可證 六 招標 第三章 工程建設階段 1 施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2 ...
員工作流程
土建部分 1 開工前 具備開工條件的資料 施工許可證 建設單位提供 施工組織設計 包括報審表 審批表 開工報告 開工報審 工程地質勘查報告，施工現場質量管理檢查記錄 報審 質量人員從業資格證書 收集報審 特殊工種上崗證 收集報審 測量放線 報審 2 基礎施工階段 鋼筋進場取樣 送樣 圖紙上規定的各種...
員工作流程
資料員工作程式 1 開工前須辦理的手續 單位資質 本單位的資質，若有分包單位，須報分包單位資質 施工組織設計 專業負責人編寫 資料員報審 作業指導書 專業負責人編寫資料員報審 主要材料 焊條 鋼材等 特殊工種 負責人收集，資料員整理 報審 安全專項措施 專業負責人編寫資料員報審 單位工程開工報告 將...