目的：為了規範本公司生產計畫執行與管理工作，確保生產計畫目標的達成，特制定本制度。
適用範圍：
本制度適用於本公司產品的生產安排。
管理職責：
1．製造部負責生產計畫的編制與實施。
2．銷售部負責銷售計畫、需貨時間的提供。
3．技術質量部、倉庫負責配合生產計畫的實施。
生產計畫編制規定：
一月度生產計畫的編制：
1．銷售部提供市場**情況和月度銷售計畫，技術質量部提供技術改造計畫、科研計畫、新產品開發計畫；財務部提供各類產品定額消耗；製造部提供裝置能力、原輔材料**及市場**、安全措施、各類產品產量計畫等。
2．製造部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計畫草案。
3．製造部對所確定的月度計畫進一步進行整理，形成檔案經計畫主管審批，製造部長批准後，按《檔案控制程式》發放到有關部門。
二、臨時計畫：
1．銷售部根據銷售計畫，下達《排產通知單》。
2．製造部根據《排產通知單》制訂臨時計畫，並以《生產通知單》形式發放到車間。
3．臨時計畫的內容包括品名、數量、規格、質量要求、交貨期限等。
三、生產計畫執行規定：
1、製造部組織各車間按生產計畫進行生產。
2、製造部做好全公司的生產計畫協調、排程等工作，合理安排生產，對生產計畫執**況進行檢查與督促。各部門應配合製造部的生產協調和排程工作
3、為滿足生產經營需要，製造部有權對公司的裝置及物料進行排程。
4、各部門根據生產計畫要求開展工作，每週五召開生產排程會議，總結生產計畫完成情況及布置下週生產計畫，做好記錄，記錄本週生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一周的生產安排。
四、生產計畫調整規定：
1、年度、月度計畫的調整由製造部提出修訂意見，經製計畫主管審批，造部長批准後發放到各部門。
2、臨時計畫的調整。沒能完成臨時計畫的車間，須及時通知生產部，製造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯絡後，對計畫進行修改。
3、生產過程中，如果客戶要求更改計畫，由銷售部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計畫，調整後經製造部長批准，再通知生產車間及時調整生產任務。
5、如因銷售變化對產品的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知製造部進行生產調整。
生產計畫管理制度
產能與負荷分析實施辦法 1 總則 1.1.制定目的 規範生產計畫安排前對製造產能與生產負荷之間是否平衡的分析，使生產計畫合理 可靠，並可作為事前之裝置 人力申請的依據。1.2.適用範圍 生管部安排中日程生產計畫 一般指月度生產計畫 時適用，也可供製造部作為人力 裝置力析的參考。1.3.權責單位 1 ...
生產計畫管理制度
1 目的 建立生產計畫的編制 執行 檢查及調整程式，保證生產計畫的全面完成。2 範圍 公司所有產品生產計畫的管理。3 責任 生產部 辦公室 質管部 工程部。4 內容 4.1生產計畫的編制 4.1.1 生產部根據銷售部門要貨計畫以及產品庫存情況,負責編制月度生產計畫。4.1.2 生產計畫的內容應包括生...
生產計畫管理制度
第一章總則 第一條管理的目的和適用範圍 1 生產計畫管理的目的，為了規範公司生產計畫執行與管理工作，確保生產計畫目標的達成，使公司生產能夠按計畫 有序的進行，特制訂本制度。本制度適用於公司所屬各單位年 季 月 周 生產計畫的安排及管理。第二條管理的原則 確保公司生產健康有序發展的原則。實事求是 科學...