第一章總則
第一條為順利推行公司計畫管理工作，強化企業的執行力，達到全員參與、過程控制的目的，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用於公司參與計畫實施的所有部門。
（一）、月度工作計畫分別是生產任務計畫及各部門工作職責內的其它工作目標。
（二）、公司組成考評小組，對各部門月度工作計畫完成情況進行考評。
第二章工作計畫的編制
第一條各部門應根據公司（排程中心）下達的生產任務科學合理制定月度工作計畫，工作計畫任務量與部門人員編制及工作職能充分實際，不得有漏項。？
第二條行政部、？審算部、財務部、市場部、商務部、質檢部、採購部負責人根據工作職能和年度工作目標，制定月度工作計畫經各分管領導審核後，每月25日提交給行政部？
第三條工程部、專案部負責人根據工作職能及工程施工進度，編制月度工作計畫經分管領導審核後，每月25日提交給計畫排程中心。
第四條計畫排程中心、設計部、採購部、生產部日工作任務計畫，由計畫排程中根據施工進度及生產任務編制，經計畫排程中心主任審批後下發。
修改意見：
第二章計畫的編制是否應由專案部的施工進度計畫報排程中心後，由排程中心彙總後下達生產任務，再由各部門編制月度工作計畫，如是這樣的話每月25號提交的時間需調整。
第三章工作計畫完成情況的檢查
第四條行政部？、審算部、財務部、市場部、商務部、質檢部、採購部、計畫排程中心等部門根據制定的工作計畫，每月26日提交上月工作計畫完成情況，由行政部（排程中心）？驗證完成情況。
第五條專案部根據月度工作計畫，每月26日提交上月工作計畫完成情況，由工程部？驗證完成情況。
第六條設計部、採購部、生產部每月26日提交上月工作計畫完成情況，由計畫排程中心驗證完成情況。
第四章工作計畫考核細則
第一條月度工作計畫實行量化考核管理、制定的工作目標以量化標準核對完成情況。
第二條考核方法：量化評分、總分100分（等級考核值×權重），等級分別（不滿意、有待提高、及格，良好、優秀）。
月度考核評定等級（參照表一）
季度考核評定等級（參照表二）
年度考核評定等級（參照表三）
表一：月度考核
表二：季度考核
說明：★—優秀 ▲—良好 ●—及格 ■—有待提高 ▼—不滿意
表三：年度考核
說明：★—優秀 ▲—良好 ●—及格 ■—有待提高 ▼—不滿意
第三條工作計畫考核分別為月度考核、季度考核、年度考核。
月度考核結果作為季度考評的依據，行政部根據考核結果進行統計及備案，年度考核參照季度考核結果進行評定。
第四條考核的原則：公平、公正、公開，部門負責人根據工作計畫完成情況自評、由考核小組審定。
第五條工作考核專案：工作任務完成情況、執行公司規章制度、工作品質、合作精神、主動性五類。
第五章工作計畫考核評定
第一條各部門負責人根據工作計畫完成情況，客觀公正的對部門工作計畫完成情況自評。（參照工作計畫考核表）
第二條工作計畫考核表各部門每月30日前提交給行政部。
第三條每月5日前由行政部組織考評小組，對各部門工作計畫完成情況進行綜合評定。
（一）、考評組評定依據：
①、審核各部門月度工作量是否與部門編制人員的工作任務相符合。
②、審核工作任務是否漏項。
③、審核工作任務完成情況是否實際。
④、分析未完成項與該部門存在的客觀原因。
第四條各部門工作計畫考評結果，由行政部存檔備案，並分別下發乙份給各部門。
第五條各部門工作計畫考核結果與年度效益工資掛鉤，部門員工按相應的考評結果執行年度評比。
附表：月度工作計畫表
月度工作計完成情況表
月度工作計畫考核表
修改意見：
1、 表
二、表三中用符號來計算較麻煩，因符號的排列組合不止這幾種。
2、 完成情況表要與計畫表相對應，如數量（實際完成數量）、計畫完成時間（實際完成時間）、未完成說明（要有再次確定完成時間）等。
3、 計畫考核表中工作品質欄，有的部門是很難用經濟值來衡量的
4、 考核結果的應用問題：
1） 與年度效益工資掛鉤，如何掛鉤？
2） 建議作為部門年終績效考核的一項重要內容之一，並確定權重。
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