4. 完成程度的判定以各班組工作計畫執行結果的事實為依據，不以產生事實的主客觀原因為轉移。結果可以通過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證，並用以下詞語記錄工作計畫的完成程度：
2） 基本完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計畫的內容尚有一些差距，從完成的量來看，已達到全部任務額的80%以上，但尚未全部結束或不能馬上轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投入此項工作。
3） 未完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計畫的內容尚存在較大差距，從完成的量來看，此項工作剛剛開始或不足全部任務額的80%，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排。
4） 未開展：不能提供文字記錄或事實現狀來驗證執行結果，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調整此項工作。
六、考核評分
1. 人事行政助理每月根據各班組的《工作計畫完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的工作完成情況進行考核評分，考核得分記錄於《工作計畫完成情況考核評分表》。考核得分將作為員工績效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。
2. 評分標準：每項工作計畫執行結果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分；未完成1分；未開展0分。
3. 工作計畫完成率為最終評分結果，即將5分制下工作計畫平均得分換算成百分制下的百分比。計算公式如下：
工作平均得分＝累計考核得分÷列入考核的計畫項數
工作計畫完成率＝每項工作平均得分÷5×100％
七、計畫外管理
因臨時性工作衝突或其它特殊性原因造成的工作計畫不能按規定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計畫調整審批表》，計畫調整應經人事/行政主任審核、人事行政經理審批後才有效，同時交人事行政助理進行備案。
八、相關**
1. 《月度工作計畫表》
2. 《工作計畫完成情況自查記錄表》
3. 《工作計畫完成情況檢查記錄表》
4. 《工作計畫完成情況考核評分表》
5. 《工作計畫調整審批表》
工作計畫管理辦法
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