1 範圍
1.1 本辦法規定了更新改造工程（重點措施或一般措施）專案的管理職能、管理內容及要求、檢查與考核。
1.2 本辦法適應於公司資產折舊費、自籌資金等安排的更新改造工程管理。
2 引用標準
河南省電力生產技術管理工作條例（試行）
q/314—202.02—1995電力企業標準編寫規定
3 管理職能
3.1 更新改造工程的管理在生產副經理的直接領導下，由生產技術部負責具體工作，並設工程專責管理人員，負責公司的有關更新改造工程管理。
3.2 生產副經理的職責
3.2.1 貫徹上級有關更新改造工程的方針、政策、法規、檔案等。
3.2.2 負責計畫提出的準確性、合理性並組織人員審定。
3.2.3 檢查計畫的執**況，並督促全面完成計畫。
3.3 生產技術部職責
3.3.1 編制更新改造工程計畫，並上報生產副經理。
3.3.2 依據安排的計畫，負責準備更新改造專案實施。
3.3.2.1 負責裝置更新改造工程專案的管理。
3.3.2.2 按各工程計畫的要求，將專案的裝置清單，交物資**公司定貨。
3.3.2.3 負責工程竣工後的技術資料的收集、整理、存檔。
3.3.2.4 負責工程計畫執**況，檢查工程竣工後的驗收投運和交接工作。
3.3.2.5 負責如期完成更新工程的設計圖紙及技術說明書。
3.3.3 在生產副經理的領導下，負責零星固定資產的購置計畫，並對其必要性、可靠性負責，必要時提出技術報告。
3.3.4 組織鑑定固定資產報廢，編寫報廢報告，並向物資**公司提供購置計畫，附有詳細規格、型號、數量、生產廠家、技術要求。
3.4 物資**公司職責
負責批准計畫的採購，保質保量採購裝置、材料、工器具，保證裝置材料按期到貨。
3.5 施工單位的職責
根據設計圖紙及裝置清單，如期編制施工計畫及裝置材料表，報生產技術部審批。工程要保質保量，如期完成施工任務。
3.6 排程中心職責
根據更新改造計畫和施工計畫，合理編排更新改造過程中的執行方式。工程完成後，參與驗收並編制試執行方案。
4 管理內容及要求
4.1 技術業務管理
4.1.1 安全要求
4.1.1.1 工程專案安排、技術設計、施工管理及驗收要嚴格遵守有關規程。
4.1.1.2 各級人員要遵守安全施工規定，把安全生產作為第一項任務來檢查、安排、布置，發現違反安全規程的現場進行嚴肅處理。
4.1.2 施工技術要求
4.1.2.1 工程專案要有總體和分項技術目標，包括應達到的主要技術引數、技術能力、技術效果等。
4.1.2.2 施工前要組織施工人員學習有關的技術規程、圖紙和標準，並遵照執行。
4.1.2.3 施工中要分段檢查工程質量，按照規程與標準要求，逐項核對做好記錄，確保工程質量。
4.1.2.4 主要裝置、材料要在安裝使用前參照合格證明，經過檢查試驗。
4.1.2.5 安裝後要分段進行檢查驗收，工程終結時要進行總體檢查驗收，並有記錄。
4.1.2.6 要有技術責任制並檢查考核。
4.1.2.7 變更工程設計時，必須經過分管負責人批准，下達設計變更通知單，方可變更。
4.1.3 資料、圖紙、記錄要求
4.1.3.1 圖紙
——生技部負責提供工程初設圖、施工圖和技術說明，並應符合標準。
——圖紙、可行性研究報告、計算書、技術說明書等，應經總工批准。
——所有圖紙繪製應符合國家標準。
——施工結束後，應及時出版工程竣工圖。
4.1.3.2 記錄
——隱蔽工程記錄
——測試、驗收記錄，分階段驗收記錄，總體驗收記錄
——裝置、材料檢查記錄
——工程缺陷處理情況及工程事故記錄
4.1.3.3 資料
——裝置、標準檢查記錄
——有關檔案批准書
——各種合同、協議書、**等
——徵地報告及批准檔案
4.1.3.4 以上圖紙、資料、記錄，應保持正確，並複製後移交有關單位，按「檔案管理制度」規定，移交檔案室歸檔。
4.2 工程驗收管理
4.2.1 進行工程驗收的條件
4.2.1.1 全面完成工程預定的專案。
4.2.1.2 施工單位自檢合格，符合技術要求和質量標準。
4.2.1.3 已辦理工程退料，清理了施工現場。
4.2.1.4 施工記錄、資料、隱藏工程驗收記錄、試驗檢查記錄、竣工圖紙已整理完畢。
4.2.1.5 分階段檢查驗收發現的缺陷已作了妥善處理。
4.2.1.6 有關職能部門認為已具備驗收條件。
4.2.2 組成各有關部門參加的驗收小組，按下列程式進行驗收。
4.2.2.1 按照驗收規範和標準，全面檢查施工質量。
4.2.2.2 檢查工程工期、專案等計畫完成情況。
4.2.2.3 檢查資料、圖紙、記錄、協議、合同等的正確性。
4.2.2.4 檢查執行準備等情況，包括規定制度、人員配備等。
4.2.2.5 提出驗收總結報告，作出工程評價。
4.2.3 發生下列情況時，不予驗收或者責令返工。
——未完成預定的工程或擅自增改工程專案。
——工程質量達不到設計標準，有嚴重缺陷或嚴重建築超標。
——使用了淘汰的或效能差的產品或資料。
——交接材料不完整齊全、不準確。
4.2.4 具備下列條件方可投產使用：
——經過驗收合格，驗收負責人簽字批准。
——確定裝置管理分工範圍.
——各種名稱、編號、標誌完備，圖紙記錄齊全，執行人員考試合格。
——通訊手段完備，消防設施齊全，上、下水道及道路暢通，環保設施良好，安全防護健全。
4.2.5 試用期內未發生重要缺陷。
4.3 管理程式
4.3.1 計畫管理程式
4.3.1.1 計畫編制依據
——企業發展規劃；
——裝置缺陷和房屋建築物缺陷；
——科技進步規劃；
——節約能源和降低定額；
——合理化建議、技術革新、技術開發；
——有關規程制度、辦法、檔案、條例等；
——生產、管理、經營活動分析中提出的建議。
4.3.1.2 計畫編制程式
a)每年11月30日前編制下年度更新改造計畫。
b)編撰計畫程式
1)年度建議計畫（各部門）
2)工程初步設計及概算書：
3)會議研究，經理審定；
4)審定設計圖紙；
5)編制施工計畫和預算；
6)裝置材料定貨加工；
7)落實各項資金；
8)簽訂合同。
4.3.1.3 計畫執**況
a)施工單位遞交工程申報表；
b)生技部向施工單位交底；
c)階段計畫執**況檢查；
d)調整計畫；
e)工程完工驗收；
f)編制竣工報告。
4.3.2 達到下列要求，方可認定工程達到竣工和驗收標準：
——全部完成計畫的工程專案和工程量；
——經過驗收，質量完全合格，移交的記錄、資料、圖紙、備件等達到了規程要求；
——收尾工程經領導批准已妥善安排；
——經過試執行健康良好，進行了工程決算。
5 檢查與考核
5.1 本標準執**況，由生產技術部每月組織自查考核，每季由生產副經理組織檢查。
5.2 本標準執**況實行百分制考核，按管理內容一項達不到要求扣1分。
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