1 範圍
1.1 本辦法規定了供電裝置大修工程管理的管理職能、管理內容和要求、檢查與考核。
1.2 本辦法適應於公司送、變、配電裝置大修工程管理。
2 引用標準
（82）水電技字第63號電力工業技術管理法規
（77）水電生字第113號電業安全工作規程和河南省電力生產技術管理工作條例
3 管理職能
3.1 主管部門
3.1.1 生產技術部是工程的主管部門，在生產副經理的領導下，負責大修工程的計畫管理、編制組織實施，其職責對經理負責。
3.1.2 生產技術部設大修工程專責人，在主任的領導下負責大修工程的管理工作，其職責對主任負責。
3.2 職責
3.2.1 生產副經理
3.2.1.1 批准公司大修工程年度計畫。
3.2.1.2 平衡解決大修工程費用、勞動力、物資**疑難問題。
3.2.2 總工程師
3.2.2.1 審批檢修申請以及安全措施。
3.2.2.2 抽查專案的工程進度、質量及計畫執**況。
3.2.2.3 參加大修後的整體驗收，作出工程評價，履行簽字手續。
3.2.3 生產技術部主任
3.2.3.1 生產技術部主任時大修工作的直接領導人，對大修工程實施負全面責任。
3.2.3.2 協調工程關係，對問題作出決策。
3.2.3.3 主持大修後的整體驗收，作出工程評價。
3.2.4 生產技術部
3.2.4.1 編制年度大修工程計畫，並經主管經理批准。
3.2.4.2 經主管經理批准的年度大修工程計畫，於12月30日前下達有關單位。
3.2.4.3 將年度計畫分解為月度計畫。
3.2.4.4 審查大修工程材料計畫，審查加工及施工圖紙，督促工程專案按期完成。
3.2.4.5 檢查施工單位的檢查記錄和開竣工報告。
3.2.4.6 檢查施工中的檢修質量，參加工程竣工驗收。
3.2.4.7 督促技術資料整理歸檔工作。
3.2.5 安全監察部
監督「兩措」計畫實施和大修工程安全措施執行，參加重點工程專案驗收，參與重點工程專案驗收，檢查安全專案落實，提出評價意見。
3.2.6 檢修工程公司
3.2.6.1 根據公司計畫要求，編制現場施工計畫，組織實施。
3.2.6.2 檢修過程中，嚴格執行檢修規程和工藝標準。
3.2.6.3 保證檢修工期，按公司勞動定額標準組織生產。
3.2.6.4 做好檢修中的各種記錄，技術資料及圖紙的管理。
3.2.6.5 執行裝置檢修的「**驗收制度」。
3.2.6.6 執行「安全工作規程」，做好施工現場的安全措施，保證裝置和人身安全。
3.2.7 執行單位
3.2.7.1 配合大修工程專案，向檢修部門提供裝置缺陷情況。
3.2.7.2 開工前做好施工安全措施。
3.2.7.3 參加裝置竣工驗收。
3.3 許可權
3.3.1 生產技術部
3.3.1.1 編制年、月度大修計畫，有權平衡調整大修專案
3.3.1.2 有權檢查施工部門的施工質量，對質量問題提出改進意見。
3.3.1.3 有權監督大修工程進度。
3.3.1.4 有權根據電網運**況跳閘專案的進度情況。
3.3.1.5 有權檢查班組、大修記錄、資料、圖紙等，並監督資料的歸檔工作。
3.3.2 安全監察部
3.3.2.1 有權對「兩措」計畫專案監督實施。
3.3.2.2 有權檢查施工現場的安全措施和防護措施。
3.3.2.3 有權檢查施工單位執行檢修質量標準和工藝操作標準，發現施工質量問題行使否決權。
3.3.2.4 施工現場發現違章作業有權糾正並提出批評、處罰意見。
3.3.3 檢修工程公司
3.3.3.1 有權對計畫大修工期提出變動。
3.3.3.2 有權對大修專案提出檢修方法和要求。
3.3.3.3 有權在職責範圍內進行工作安排。
3.3.3.4 施工現場未做好安全措施有權拒絕施工。
3.3.4 執行單位
3.3.4.1 有權參加裝置檢修過程的分段驗收。
3.3.4.2 有權按檢修工程和工藝標準進行現場驗收。
3.3.4.3 有權對裝置檢修未達到預期效果，投入執行，提出異議。
3.3.4.4 有權要求檢修部門提供有關技術資料。
4 管理內容與要求
4.1 檢修計畫管理
4.1.1 裝置大修計畫分年、月度計畫。
4.1.2 年度裝置大修計畫根據裝置的技術狀況和檢修管理辦法的規定編制，各裝置所屬部門於每年10月31日前將本部門的裝置大修計畫，報生技部，生技部進行平衡，於11月30日前編制計畫報生產經理批准，12月30日前生產經理批准後下達年度裝置大修計畫。
4.1.3 大修計畫的主要內容包括：
一年內應大修裝置名稱、數量（按單位專案編制）；應結合大修進行的特殊檢修和改進專案及技術革新推廣專案；大修工程裝置、材料和其他費用預算；不到檢修週期，但有重大缺陷的裝置。
4.1.4 在編制年度大修計畫時，除按裝置檢修週期外還應考慮如下因素：
安全大檢查中發現的缺陷和上次檢修中未解決的問題；反事故技術措施、安全措施計畫中有關檢修改進的專案；降損措施中有關檢修改進專案；反季節性事故的措施。
4.1.5 檢修計畫的變更：經批准的檢修計畫，一般不予變更，如確因需要，必須變更時應履行變更檢修計畫手續。
4.2 大修專案確定
4.2.1 輸電線路大修專案，35kv及以上電壓等級的架空線路，以條為單位專案。
4.2.2 配電網路大修專案：線路改造較大，以條或分支為單位專案；配變電壓器以臺為單位專案；柱上開關以單元為單位專案。
4.2.3 變電裝置大修專案：
35kv及以上電壓等級，1000kva容量及以上電力變壓器，以台為單位專案；35kv及以上電壓等級的電源裝置，以台（組）為單位專案；10kv斷路器以開關為單位專案；變電站其他裝置以站為單位專案。
4.2.4 通訊裝置大修專案：載波通訊裝置為乙個大修單位專案；執行裝置為乙個大修單位專案；架空通訊線路為乙個大修單位專案。
4.2.5 輔助裝置大修專案：為生產服務的較大型的機械裝置、生產設施以台為單位專案。
4.3 大修工程施工管理
4.3.1 大修工程在公司年度計畫下達後，應提前落實實驗檢修專案，編制施工計畫、作業計畫、申報工程材料等。
4.3.2 工程開工前施工單位的準備工作。
4.3.2.1 編制施工計畫和四大措施。
4.3.2.2 按照施工組織措施要求，各施工班組明確分工和質量標準。
4.3.2.3 備齊材料、工具等。
4.3.2.4 準備好施工圖，各種技術記錄**。
4.3.2.5 施工單位在開工前填報大修工程開工報告。
4.3.3 在檢修中，要認真做好原始記錄，特別時測量資料和實驗資料以及改變的裝置結構和接線等，均要做好記錄，並附圖說明。
4.3.4 健全**驗收制度，**驗收的明細目錄、驗收專案、主持人、參加人員，按驗收報告單要求進行。
4.3.4.1 35kv及以上總體驗收，由生產副經理主持，生技部、安監部、排程中心、檢修工程公司、變電執行部主任及專責參加。
4.3.4.2 35kv及以上單位驗收由生技部主持，安監部、檢修工程公司、變電執行部主任或專責參加。
4.3.4.3 10kv單項驗收由生技部、檢修單位及執行單位參加。
4.3.4.4 **驗收均填寫標準格式，按規定評價簽字。
4.3.4.5 **驗收應有試執行方案，並召開會議，應由分級驗收專責人主持。
4.3.4.6 裝置大修後的本體啟動、試執行，有驗收專責人批准，如有重大檢修專案時，應制定試執行措施，整體試執行措施應納入驗收評價。
4.3.4.7 裝置試執行完成後，由檢修部門向執行部門寫出裝置系統變更情況，重大缺陷消除情況及試運**況的書面報告，辦理竣工手續。
4.4 管理程式
4.4.1 編制計畫
4.4.2 報批備案
4.4.3 彙總下達
4.4.4 分解年度計畫，落實施工計畫
4.4.5 施工準備
4.4.6 施工
4.4.7 **竣工驗收。
4.4.8 啟動、投運。
4.4.9 大修專案確定及變更程式
4.5 資訊反饋
4.5.1 裝置大修竣工後，檢修中的技術記錄、試驗報告、竣工圖紙等技術檔案，由檢修部門竣工後一周內整理上報生技部。
4.5.2 總結工作，找出存在問題特別投運後裝置缺陷要找出原因，使裝置大修質量和工效不斷提高。
5 檢查與考核
5.1 由生產副經理檢查生技部大修工程管理和計畫的執**況。
5.2 由生技部檢查公司各生產單位大修工程的計畫執行清理。
5.3 檢查與考核
5.3.1 每月末結合月度計畫任務中大修專案，生技部檢查完成情況。
5.3.2 每年進行一次年計畫執**況的檢查，並提出年度大修總結。
5.4 本標準執**況實行百分制考核，按管理內容每一項完不成扣1分。
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