第一章總則
第一條為進一步加強公司系統電網裝置狀態檢修管理，提高裝置健康水平和檢修效率，特制定本規定。
第二條本規定明確了徐州供電公司（以下簡稱市公司）狀態檢修管理的職責、管理活動的內容與方法、檢查與考核等要求。
第三條本管理規定適用於徐州供電公司系統各單位電網裝置狀態檢修工作。
第二章基本原則
第四條堅持「安全第一」原則。電網裝置狀態檢修工作必須在保證安全的前提下，綜合考慮裝置狀態、執行工況、環境影響以及風險等因素，確保工作中的的人身和裝置安全。
第五條堅持「標準先行」原則。電網裝置狀態檢修工作應以健全的管理標準、工作標準和技術標準為保障，工作全過程要做到「有章可循、有法可依」。
第六條堅持「應修必修」原則。電網裝置狀態檢修工作的核心是確定裝置的狀態，並依據裝置狀態適時開展必要的試驗、維護和檢修工作，真正做到「應修必修，修必修好」，避免出現失修或過修的情況。
第七條堅持「過程管控」原則。開展狀態檢修工作應落實資產全壽命週期管理要求，從規劃設計、採購建設、執行檢修、技改報廢等方面強化裝置全過程技術監督和全壽命週期成本管理，提高裝置壽命週期內的使用效率和效益。
第八條堅持「持續完善」原則。開展狀態檢修工作應制訂切實可行的工作目標和總體規劃，適應電網發展和技術進步的要求，不斷健全制度體系、完善裝備配置、提公升資訊化水平、提高人員素質和技能水平。
第三章管理部門和工作職責
第一節總體要求
第九條狀態檢修工作實行統一管理，分級負責。各級生產技術部門是狀態檢修工作的歸口管理部門。
第十條公司系統應健全市公司、縣公司、生產工區（市檢修公司）、班組各級狀態檢修組織體系。省電科院成立裝置狀態評價中心；縣公司、生產工區（市檢修公司）應明確專業班組狀態檢修工作職責。
第十一條各級生產技術部門應設定狀態檢修專職崗位，生產工區應設立專職崗位。
第二節各級生產管理機構職責
第十二條生產技術部職責
（一） 貫徹執行上級有關狀態檢修的管理標準、技術標準和工作標準，制定本單位裝置狀態檢修相關崗位職責、現場作業標準和管理規定。
（二） 應用各類狀態檢修技術支援手段和裝備，指導督促工區、生產班組及時準確收集和錄入裝置狀態資訊，全面掌握裝置健康狀況。
（三） 每年組織審查並發布特別重要裝置和重要裝置清單。
（四） 按照有關規定及時規範開展裝置狀態評價、風險評估、檢修決策、計畫編制、計畫執行、績效評估等工作，及時編寫本單位轄區內110千伏及以下電網裝置狀態檢修綜合報告。
（五） 負責編制運維範圍內裝置狀態檢修計畫，按要求上報110千伏及以下電網裝置狀態檢修計畫，並根據下達的停電檢修計畫安排現場實施。
（六） 收集、整理並上報疑似家族性缺陷，對已經認定發布的家族性缺陷進行排查和處理。
（七） 組織開展績效評估工作，編制上報狀態檢修績效評估報告，制定改進措施並組織落實；定期開展狀態檢修工作自查，對工區、班組的狀態檢修工作質量進行評價考核。
（八） 組織開展本單位狀態檢修技術培訓和經驗交流。
第十三條生產工區（市檢修公司、縣域分公司）職責
（一） 貫徹執行上級及本單位有關狀態檢修的管理標準、技術標準和工作標準，落實崗位職責和現場作業標準。
（二） 組織開展所轄110kv及以下電網裝置巡視、檢測、試驗等工作，指導並督促檢查生產班組及時、準確、完整地收集裝置狀態資訊，及時錄入生產資訊管理系統，對裝置狀態資訊的準確性負責。
（三） 督促班組對裝置狀態進行班組初評，組織工區相關專業人員審核班組初評意見，形成初評報告，提出裝置狀態評價、風險評估、檢修決策初步意見，上報市公司生產技術部。
（四） 參與代維220千伏及以上輸電線路狀態評價工作。
（五） 每年上報特別重要裝置和重要裝置清單。
（六） 指導生產班組正確使用狀態檢測先進手段和裝置，及時掌握裝置的執行狀況和健康水平。
（七） 分解落實裝置檢修計畫具體實施措施，分解專案落實到各班組，組織實施現場標準化作業。
（八） 收集、整理、分析裝置缺陷資訊，及時上報疑似家族性缺陷。
（九） 定期對狀態檢修工作質量進行自評，對班組工作落實情況進行檢查考核，落實改進措施。
（十） 及時編寫上報裝置狀態檢修工作評價報告和工作總結。
（十一） 組織和參加狀態檢修技術、技能培訓和經驗交流。
第十四條生產班組職責
（一） 貫徹執行上級狀態檢修有關管理標準、技術標準和工作標準。
（二） 採用先進的狀態檢測手段和裝置，開展裝置狀態巡檢、維護、試驗、檢修等工作，掌握所轄裝置執行狀態。
（三） 保管裝置狀態原始資料，按照狀態資訊管理分工，及時收集裝置狀態資訊，並錄入生產資訊管理系統，保證資料地規範性、準確性和完整性。
（四） 開展裝置狀態診斷和班組初評工作，提出檢修決策建議，形成班組初評意見。
（五） 參與新建、改擴建工程裝置交接驗收等工作，及時收集和錄入新投運裝置狀態資訊，並按時完成新裝置首次狀態評價。
（六） 開展崗位技能培訓，提高班組成員裝置狀態診斷分析技能水平。
第四章管理內容和工作方法
第一節工作流程
第十五條狀態檢修的基本流程主要包括狀態資訊管理、裝置狀態評價、風險評估、檢修策略、檢修計畫、檢修實施及績效評估等七個環節。
第二節狀態資訊管理
第十六條狀態資訊管理是狀態評價與診斷工作的基礎，應統一資料規範、統一報告模版，實行分級管理、動態考核，按照「誰主管、誰收集」的原則進行，落實各級裝置狀態資訊管理責任，與排程資訊、執行環境資訊、風險評估資訊等相結合，逐年做好歷史資料的儲存和備份，確保裝置全壽命週期內狀態資訊的規範、完整和準確。
第十七條狀態資訊管理應涵蓋裝置資訊收集、歸納和分析處理全過程。裝置狀態資訊包括裝置投運前資訊、執行資訊、檢修試驗資訊、家族性缺陷資訊等四類資訊。
（一） 裝置投運前資訊應由基建部門於裝置投運前移交生產部門。
（二） 執行資訊包括裝置運**況、不良工況、裝置缺陷、事故處理等應由生產管理部門負責在資訊系統內即時更新。
（三） 檢修試驗資訊應由檢修班組在裝置檢修試驗結束後在資訊系統內即時更新。
（四） 家族性缺陷資訊應由省電科院裝置狀態評價中心負責組織認定，經過省公司生產技術部審核發布，並由各級生產管理部門在資訊系統內即時更新。
第三節裝置狀態評價
第十八條狀態評價是狀態檢修的關鍵，應通過持續開展裝置狀態跟蹤監視，綜合**監測、帶電檢測等各種技術手段，準確掌握裝置執行狀態和健康水平。
第十九條裝置狀態評價主要依據《國家電網公司裝置狀態檢修管理規定（試行）》、《國家電網公司輸變電裝置狀態檢修試驗規程》、《輸變電裝置狀態評價導則》、《配網裝置狀態評價導則》、《配網裝置狀態檢修試驗規程》等技術標準，依據收集到的各類裝置資訊，確定裝置狀態和發展趨勢。
第二十條裝置狀態評價包括裝置定期評價和裝置動態評價。
第二十一條定期評價
定期評價每年不少於一次。裝置狀態評價應按照班組、市檢修公司、市供電公司**評價要求，按時開展裝置狀態評價，同時積極發揮裝置狀態評價指導中心的作用，確保工作質量。
（一） 班組評價：裝置運維及檢修專業班組通過對裝置各狀態量的分析和評價，確定裝置狀態級別（正常狀態、注意狀態、異常狀態或嚴重狀態），填寫「狀態評價報告」中相應部分及班組初評意見。每年7月1日前遞交工區（分公司）。
（二） 生產工區（市檢修公司）評價：生產工區（市檢修公司）在接到班組初評意見後一周內完成審核裝置狀態量資訊及相關各專業班組的評價意見，填寫「狀態評價報告」中工區檢修建議部分。
（三） 市公司評價：市供電公司組織各類專業管理人員對檢修分部/生產工區上報的裝置初評報告進行審核，開展風險評估，綜合相關部門意見填寫「裝置評價報告」中市公司檢修建議部分。並編制本單位「裝置狀態檢修綜合報告」。
裝置狀態檢修綜合報告內容應包括裝置狀態評價結果、風險評估結果、檢修決策及審核意見等。每年8月1日前，市供電公司應完成電網裝置狀態檢修綜合報告，提交省電科院裝置狀態評價中心複核。
第二十二條動態評價
（一）動態評價主要包括新裝置首次評價、執行動態評價、缺陷評價、不良工況評價、檢修評價、特殊時期專項評價等；動態評價應根據裝置狀況、執行工況、環境條件等因素及時開展，確保裝置狀態可控、在控。
（二）裝置的動態評價在市公司進行**評價，對於新裝置首次評價和特殊時期（如缺陷處理）專項評價，按照定期評價流程執行，其餘由市公司根據評價結果直接安排相應的檢修維護策略。
第四節風險評估
第二十三條風險評估應按照《國家電網公司輸變電裝置風險評估導則》的要求執行，結合裝置狀態評價結果，綜合考慮安全性、經濟性和社會影響等三個方面的風險，確定裝置風險程度。風險評估與裝置定期評價應同步進行。
第二十四條風險評估工作由市公司生產技術部組織，財務、營銷、安監、排程等部門共同參與，科學合理確定裝置風險水平。每年在編寫裝置狀態評價報告的同時編寫裝置風險評估表，一起報送上級部門審核。
第五節檢修決策
第二十五條檢修決策應依據《國家電網公司輸變電裝置狀態檢修導則》、《配網裝置狀態檢修導則》等技術標準和裝置狀態評價結果，參考風險評估結論，考慮電網發展、技術更新等要求，綜合排程、安監部門意見，確定裝置檢修維護策略，明確檢修類別、檢修專案和檢修時間等內容。
（一） 確定裝置的檢修等級（a、b、c、d、e）。
（二） 確定裝置的檢修專案，包括裝置必須進行的例行試驗和診斷性試驗專案，以及在停電檢修前應開展的d類檢修專案。
（三） 檢修時間，根據狀態評價結果，確定裝置進行正常週期檢修或延長週期檢修或縮短週期檢修，並確定裝置的具體檢修時間。
（四） 檢修決策應綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網執行方式安排等情況，保證檢修決策的科學性和可操作性。
第二十六條市公司9月30日前，根據省電科院裝置狀態評價中心抄送的110千伏及以下裝置評價報告，確定本單位裝置生產計畫，生產計畫中應包含裝置檢修週期和檢修種類檢修策略內容。
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