臨泉供電公司
配網狀態檢修管理標準
（試行）
第一章總則
第一條狀態檢修是企業以安全、環境、效益為基礎，通過裝置狀態評價、風險評估、檢修決策等手段開展裝置檢修工作，達到裝置執行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略。
第二條開展配網狀態檢修的目標是增強裝置檢修的針對性和有效性，以提高裝置可用率、供電可靠率及企業綜合效益。
第三條為規範臨泉供電公司配網狀態檢修工作，保證狀態檢修工作有序開展，結合配網發展、技術進步和配電裝置檢修實際，制定本標準。
第四條配網狀態檢修要按照「集團化、集約化、精益化、標準化」的基本要求，以資產全壽命週期管理為主線，以強化裝置全過程技術監督和狀態檢修標準體系建設為重點，堅持「安全第一」、「標準先行」、「應修必修」、「過程管控」、「持續完善」和「統籌兼顧」、「突出重點」原則。
第五條配網裝置狀態檢修工作實行統一管理，分級負責。
第六條各單位要將裝置狀態檢修工作納入到安全生產長效管理機制中，建立相應的管理制度和考核機制，制定實施裝置狀態檢修的工作計畫，切實保證裝置狀態檢修工作的深入、廣泛、有效地開展。
第七條本標準對配網狀態檢修工作的實施與管理進行了明確規定。
第八條本標準適用於臨泉供電公司。
第二章職責與分工
第九條配網狀態檢修工作實行統一管理，分級負責。在縣公司層面上，由各單位主管生產的領導（或總工程師）負責此項工作，安全運檢部歸口管理，並要明確運檢、調控等部門和配電運檢室（工區）、班組的職責分工，加強配網狀態檢修管理工作。
第十條供電公司配電運檢室主要職責：
（一）落實上級狀態檢修的管理標準、技術標準、工作標準和實施細則。落實崗位職責，實施現場標準化作業。
（二）組織開展裝置巡檢、維護和檢修等工作。組織生產班組及時、準確、完整地收集裝置狀態資訊並錄入生產資訊管理系統，確保裝置狀態資訊的及時性、準確性、完整性。
（三）組織生產班組開展裝置狀態評價，編制並校核裝置評價報告。審核裝置評價報告，確定裝置狀態檢修策略，並及時上報配網裝置狀態評價報告。根據裝置評價報告彙總編寫並及時上報配網裝置狀態檢修綜合報告。
（四）每年上報特別重要裝置和重要裝置清單。
（五）制訂特別重要、重要裝置狀態檢修三年滾動計畫，編制並上報配網裝置狀態檢修年度計畫。根據批覆的配網裝置檢修計畫編制年度實施計畫，並組織實施。
（六）指導生產班組正確應用先進實用的帶電檢測手段和狀態監測技術，及時掌握裝置的執行狀況和健康水平。
（七）收集、整理並上報疑似家族缺陷，對已經認定發布的家族缺陷進行排查和處理。
（八）組織開展評價考核工作，編制上報狀態檢修工作評價考核報告，制定改進措施並組織落實。定期開展狀態檢修工作自查，對生產班組的狀態檢修工作質量進行評價考核。
（九）組織和參加狀態檢修技術、技能培訓和經驗交流。
第十一條生產班組(配電隊）主要職責：
（一）執行上級狀態檢修管理標準、技術標準、工作標準和實施細則。
（二）採用先進實用的帶電檢測手段和狀態監測技術，及時掌握裝置的執行狀況和健康水平。
（三）開展裝置狀態巡檢、維護、檢修等工作，實施現場標準化作業。
（四）按照裝置狀態資訊管理分工，及時、準確、完整地收集裝置狀態資訊，保管裝置狀態原始資料，並錄入生產資訊管理系統，掌握所轄裝置執行狀態。
（五）開展裝置狀態評價和診斷工作，提出檢修建議，形成裝置評價報告。
（六）參與新建、改擴建工程裝置安裝除錯、竣工驗收等工作，及時收集和錄入新投運裝置狀態資訊，並按時完成新裝置首次狀態評價。
（七）開展崗位技能培訓，提高生產班組成員裝置狀態診斷分析技能水平。
第三章配網狀態檢修的基本要求
第十二條組織機構
公司系統應建立健全供電公司、配電運檢室（工區）、生產班組（配電隊）配網裝置狀態檢修組織體系，由各級領導、相關部門負責人及專業技術人員組成配網裝置狀態檢修領導小組、專家小組、工作小組，明確管理職責。
第十三條制度要求
配網狀態檢修必須建立健全管理檔案、規程、制度，其內容主要包括：開展狀態檢修的管理程式、工作流程、相關組織機構及其職責分工、裝置資訊收集、裝置狀態評價、制定檢修策略和檢修計畫、檢修實施等管理規定。
第四章裝置資訊收集管理
第十四條裝置資訊應包括裝置全壽命週期內表徵裝置健康狀況的資料、資料、記錄等內容，可分為投運前資訊、執行資訊、檢修試驗資訊、家族缺陷資訊等。
第十五條供電公司配電運檢室（工區）負責收集投運前資訊並錄入生產管理資訊系統。投運前資訊主要包括裝置技術台賬、出廠試驗報告、交接試驗報告、安裝驗收記錄、新擴建工程有關圖紙等紙質和電子版資料。
第十六條供電公司配電運檢室（工區）負責收集和整理執行資訊，並及時錄入生產管理資訊系統。執行資訊主要包括裝置巡視、維護、單相接地、故障跳閘、缺陷記錄，**監測和帶電檢測資料，以及不良工況資訊等。
第十七條供電公司配電運檢室（工區）負責收集和整理檢修試驗資訊，並在一周內錄入生產管理資訊系統。檢修試驗資訊主要包括例行試驗報告、診斷性試驗報告、專業化巡檢記錄、缺陷消除記錄及檢修報告等。
第十八條家族缺陷資訊指經國家電網公司或省公司認定的同廠家、同型號、同批次裝置（含主要元器件）由於設計、材質、工藝等共性因素導致缺陷的資訊。家族缺陷公開發布後，由各配電運檢室（工區）負責完成生產管理資訊系統中相關裝置狀態資訊的變更。
第五章狀態評價管理
第十九條裝置狀態評價管理包括裝置定期評價管理和裝置動態評價管理。
第二十條定期評價管理
（一）生產班組通過對裝置各狀態量的分析和評價，確定裝置狀態級別，形成裝置評價報告。
（二）配電運檢室（工區）對裝置狀態評價報告進行審核並明確檢修策略，並形成狀態檢修綜合報告。並於每年9月15日前將狀態檢修綜合報告和家族缺陷裝置狀態評價報告報供電公司審批和複核。
（三）每年10月15日前，供電公司配網生產管理部門審核並批准配電運檢室（工區）上報的裝置狀態評價報告和裝置狀態檢修綜合報告，將特別重要裝置注意、異常、嚴重狀態評價報告上報省公司備案；對配電運檢室（工區）上報的家族缺陷裝置狀態評價報告進行複核，反饋複核意見，並上報遼寧省電力****備案。
第二十一條動態評價適時開展
（一）執行動態評價在發現狀態量變化後一周內完成。
（二）缺陷評價隨缺陷處理流程完成，家族缺陷評價在上級家族缺陷發布後兩周內完成。
（三）不良工況評價在裝置經受不良工況後一周內完成。
（四）檢修（a、b、c、e類檢修）評價在檢修工作完成後兩周內完成。
第六章檢修計畫管理
第二十二條狀態檢修計畫主要由狀態檢修年度計畫和狀態檢修三年滾動計畫組成。
第二十三條檢修計畫編制的要求
狀態檢修年度計畫中應明確上次檢修時間、檢修等級、檢修內容、檢修工期、實施部門等。狀態檢修三年滾動計畫，應明確3年內需要檢修的特別重要和重要裝置、檢修等級、檢修內容及費用等。
第二十四條每年10月31日前，配電運檢室（工區）編制下一年度的狀態檢修計畫，並修編配網狀態檢修三年滾動計畫。
第二十五條每年12月20日前，供電公司配網生產管理部門完成供電公司檢修計畫的彙總平衡、批覆下達工作，並形成年度綜合檢修計畫，上報上級公司。
第七章檢修實施管理
第二十六條供電公司要按要求下達年度綜合檢修計畫和月度檢修計畫，並對檢修計畫的實施情況進行監督考核，監督檢查現場標準化作業的實施。
第二十七條配電運檢室（工區）負責將月度檢修計畫分解至各生產班組，負責編制大型複雜檢修作業的施工方案、安全技術組織措施和現場標準化作業指導書（卡）；負責組織檢修驗收工作並進行考核；負責根據檢修實施情況對狀態檢修年度計畫及狀態檢修三年滾動計畫進行調整和修編；負責統計檢修計畫執**況，編制年度檢修工作總結。
第二十八條生產班組要編制檢修作業方案、現場標準化作業指導書（卡），並按照檢修作業方案、現場標準化作業指導書（卡）組織實施檢修作業。檢修工作結束後，要按相關技術規範進行自驗，及時進行工作小結。要及時將裝置缺陷納入缺陷流程管理，將檢修結果和試驗記錄等及時錄入生產資訊管理系統。
第二十九條現場標準化作業要求
（一）供電公司應按照現場標準化作業的要求完善相關體系。
（三）供電公司管理人員應按規定對配電運檢單位的現場標準化作業情況進行監督檢查。
（四） 配電運檢室（工區）每月應將標準化作業指導書（卡）執**況統計上報上一級主管部門。
（五）供電公司生產管理部門應每月對配電運檢室的標準化作業指導書（卡）進行抽查。
第八章檢查與考核
第三十條供電公司應建立裝置狀態檢修的檢查和考核制度，加強各項責任的落實，保證裝置狀態檢修工作的深入、有效開展。
第三十一條供電公司應建立裝置狀態檢修效果評估機制，定期對裝置狀態檢修工作後的效果進行檢查和評估，及時提出整改措施，不斷提高裝置狀態檢修工作水平。
第三十二條公司不定期對配電運檢室（工區）狀態檢修工作進行督導檢查，促進狀態檢修工作順利進行。
第九章附則
第三十三條本規定由臨泉供電公司負責解釋。
第三十四條本規定自發布之日起執行。
第三十五條本規定在執行過程中存在的問題和建議，請及時上報臨泉供電公司安全運檢部，以便修訂，使之更好地滿足配網狀態檢修的要求。
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