論土木工程公司機電裝置維修管理

摘要：裝置維修是確保裝置正常執行的主要手段，是土木工程公司的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分。闡述了機電裝置維修體制的發展過程和機電裝置維修方式的類定，並對土木工程公司機電裝置維修管理方面提出對策。

關鍵詞：土木工程公司；機電裝置；裝置維修

一、機電裝置維修體制的發展過程

裝置維修體制是以生產為中心，為生產服務的一種維修體制，根據有關資料統計，它由五種具體的維修方式構成。

1．維修預防。維修預防是一種很好的思想，它提倡在產品設計製造階段就認真考慮裝置的可靠性和維修性問題，從根本上防止故障和事故的發生，從而減少和避免裝置的維修。

2．事後維修。事後維修是裝置出了故障再修，不壞不修。之所以採用這種維修方式，一方面是因為裝置檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發現，裝置故障在生產中時有發生；另一方面，事後維修方式還是比較經濟的，對於簡單或不重要的裝置，可以採用這種維修方式。

但對於重要裝置來講，如果採用這種維修方式的話，將會使裝置故障增加、維修時間長、維修費用高，是很不經濟的。

3．改善維修（技術改造）。改善維修（技術改造）是不斷利用先進的工藝方法和技術，對裝置進行技術改造，改正裝置的某些缺陷和先天不足，提高其先進性、可靠性及維修性，提高裝置的運轉率。任何先進的裝置是相對的，總有某些不足之處和可以改進的地方，通過維修同時對裝置進行技術改造，使裝置更趨於完善。

4．預防維修。預防維修是以加強裝置檢查為主，裝置故障早期發現，早期排除，能大大減少故障的停機時間。預防維修包括定期維修和狀態維修兩方面的內容，狀態維修是利用檢測、監測和診斷技術，對裝置狀態進行**，有針對性地安排維修，事先排除，從而避免和減少故障停機的損失。

5．全面規範化生產維護（tnpm）。tnpm是以裝置綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規範為過程，全體人員參與為基礎的生產和裝置維護、保養和維修體制。裝置維修中最重要的是基礎化管理，而5s活動則是裝置基礎化管理的精髓。

5s是日語中5個以「s」發音的拼音字頭。