煤礦機電裝置的管理和維修是煤礦的一項重要技術工作，科學的管理和維修能夠使煤礦機電裝置處於良好的執行狀態，為企業的發展帶來更高的工作效率。隨著煤礦企業的快速發展，對煤礦機電裝置的管理及維修提出了更高的要求。
裝置管理的內容有: 裝置選型、購置、安裝、除錯與驗收、使用、維修、改造、淘汰與報廢等，裝置管理就是對每一環節具體實施過程的體現，裝置管理的最高水平應該是在保證裝置安全、長週期執行的前提下，所發生的維修費用最低。
一、裝置管理存在的問題
1、管理機構不健全，管理制度不完善: 相當一部分企業仍缺乏完整、嚴格的裝置管理制度，對裝置的台賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新裝置後，投入使用根本不入賬，造成管理工作相當被動，裝置糊塗使用，對裝置管理和使用的責任主體不能明確。
2、捨不得智力投資
雖然目前大部分企業都根據自己企業的實際情況，設立了機電管理部門，但由於機構、人員更迭較為頻繁，裝置管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對裝置管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊。有些企業只是片面注重眼前利益，寧願花耗大量資金用於購買先進裝置，而在管理人才、維修技能培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，捨不得花錢。
二、裝置維修(檢修)方式
裝置檢修體制是隨著生產力提高和科學技術進步而不斷演變和發展的，在很大程度上能夠反映出生產力的發展速度和技術水平的高低。就檢修體制而言，可歸納為事後檢修、定期檢修、狀態檢修等。
1、事後維修: 事後維修也稱故障檢修，是在裝置發生故障或效能失效時進行的非計畫檢修。裝置的一生是不斷運動的過程，具體表現為物質運動狀態( 製造、試驗、使用、維修、改造到報廢) 和價值運動形態( 或資金運動狀態) 。
兩種形態同時存在，並分別受到技術規律和價值規律的支配。必須掌握這種規律，才能達到裝置的技術效能和經濟效益的最優化。事後檢修僅用於對生產影響極小的非重點裝置，故障發生後所採取的處理對策，屬於被動的，事後維修難以做到完善和徹底。
2、定期檢修: 是一種以時間為基礎的預防性檢修，根據裝置磨損和老化的統計規律，實現確定檢修等級、檢修間隔、檢修專案、需用備件及材料等的檢修方式。
3、狀態檢修: 狀態檢修是一種以裝置狀態為基礎、以**裝置狀態發展趨勢為依據的檢修方式，是根據裝置的日常檢查、定期重點檢查、**狀態監測和故障診斷等資訊，經過分析和判斷裝置技術效能的優劣及發展趨勢，並在故障發生前或技術效能降低到不允許的極限值前再有計畫地安排檢修的工作。實施狀態檢修的實質就是主動掌握裝置的技術狀態、觀察增量趨勢及重視歷史資料管理，防止裝置故障發生和提高裝置執行效率。
三、強化裝置管理提高綜合性能方法
1、建立合理的裝置管理體系，不僅需要樹立全員性的經濟意識，還必須尊重裝置的技術及經濟發展規律。任何先進的生產裝置都需要有先進的管理理念和方法作保證，裝置修理並不是次數越多越好，長期無止境地修理會使修理費用和裝置執行費用越來越高，裝置修理在經濟上的優越性就不復存在。因此，檢修時間的確定不應拘泥於固定週期，而應根據裝置的整體劣化趨勢和技術經濟理論測算後得出。
2、經過統計、分析並結合裝置劣化趨勢與程度、裝置週期性規律、在生產中的重要程度、裝置的經濟價值評估等，制定出科學與合理的裝置檢修( 或年修) 計畫，變被動檢修為預知計畫性檢修。
3、利用生產間隙進行預防檢修與保養。一些日常維護及保養時間較長的裝置都難做到正常實施，尤其是粉塵多和環境溫度高的惡劣工作環境，為了既不影響生產，又能保證裝置的正常維護與保養工作的實施，可採用利用生產間隙時間進行機會檢修的方法，即可提高工作效率和減少停機時間，又可及時發現一些潛在的裝置隱患，從而避免重大安全事故的發生。
4、加大安全管理力度。
（1）加強對操作人員的管理力度，在日常管理工作中，應重點檢查操作者能否嚴格遵守崗位操作規程。充分利用班前會等機會進行操作要領和注意事項的提示，嚴禁讓有思想情緒波動的職工上崗操作裝置，利用班後會機會對操作中不規範行為進行批評教育，嚴重者將給予經濟處罰或調離該工作崗位。
（2）保證安全保護設施的完好性。為保證安全保護設施的完好性，裝置與安全等管理部門共同加大工作力度，積極引進了技術先進、安全等級高和操作更為簡便的裝置等。
5、建立綜合管理機制。
（1）強化組織建設構建裝置管理系統體系，以單位隊級領導為第一責任人，以職能部門和使用二級單位為主體的裝置專職管理員具體負責的裝置管理系統體系。單位隊級分管領導在其主要領導的領導下主抓裝置管理工作，下設職能管理部門( 裝置科) 或裝置專職管理員。同時在二級單位設定兼職裝置管理員，形成既有直線的橫向延伸，又有縱向拓展，達到任務明確、聯絡密切、指揮統一，提高效率和實現裝置管理的目標。
（2） 強化綜合裝置管理的任務。就是對企業所擁有的多類生產裝置進行計畫、選型、採購、驗收、安裝、除錯、使用、維修、改造、封存、報廢和裝置事故處理等環節。隨著科學技術的迅速發展，裝置現代化、資訊化管理的要求，構建「人與裝置一體化」的和諧系統，人與裝置之間的聯絡愈協調，生產效率就愈高。
只有加強人與裝置系統的協調管理，生產才能順利進行。為此，我們應著重落實裝置管理制度，制定培訓計畫，舉辦多層次、多種形式的裝置人員上崗培訓和崗位技能培訓，打造一支技術高超、責任心強、愛崗敬業的高素質全員參加的裝置管理隊伍。
四、狀態檢修是企業發展趨勢
裝置檢修體制是隨著科技的進步而不斷演變的。狀態檢修是從預防性檢修發展而來的更高層次的檢修體制，是一種以裝置狀態為基礎，以**裝置狀態發展趨勢為依據的檢修方式。加強狀態檢修知識的學習與普及工作，通過吸取國內外裝置檢修經驗及結合企業自身實際情況，每個檢修專案結束後都應及時進行後期總結及評估工作，根據檢修中發現的問題和檢修結果，重新審視所採用的檢修方式是否恰當、檢測技術是否科學、檢測頻率是否合理、技術狀態分析及診斷是否正確等，還要對相應的管理制度和作業指導書進行補充與完善。
實施狀態檢修是乙個動態、不斷改進和閉環執行的系統工程，做好裝置的合理配置、科學使用、及時保養、適時維修，降低裝置故障發生，提高機電裝置的有效利用率，是對煤礦機電裝置管理工作的主要要求。
五、結語
近幾年來，煤炭企業持續規範機電運輸管理體制機制; 持續提公升機電運輸員工素質; 持續強化煤礦機電運輸安全管理; 逐步推進機電運輸精細化、流程化管理，全面推進礦井採掘機械化，全面推進礦井自動化、資訊化建設，實現機電運輸系統的安全、高效執行，通過逐步完善企業管理現代化的各種方式和手段，形成了比較健全的企業管理現代化模式，在機電裝置管理和維修方面取得了良好的效果，為保障煤炭企業安全生產奠定了基礎。
論煤礦機電裝置管理
問題和維修策略鑫峪
溝煤業有
限公司王小玲
二〇一二年四月十日
論煤礦機電裝置管理維修
摘要 機電裝置是我們煤炭生產環節的重要 和生產裝置。我們必須做到像愛護自己一樣維護保養好我們的機電裝置。只有愛惜維護保養好我們的機電裝置，我們才能具有圓滿而且順利的完成公司賦予的各項工作任務和生產經濟指標的勝券。所以說機電裝置管理體系的建立與完善是非常重要的。關鍵詞 煤礦機電裝置管理隨著經濟與科技的...
煤礦機電裝置管理與維修
現代煤礦企業機電管理與維修 隨著集團公司煤炭產業的快速發展，煤礦機電裝置的執行效能，對於煤炭企業確保安全生產和經濟效益的提高，發揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電裝置的管理與維修，就提出了更高 更新的要求。煤礦的機電裝置管理，要從基礎工作做起，用經濟槓桿為手段，以確保礦井機電裝置安全性為中心，...
煤礦機電裝置管理
裝置包機制度1 機電隊長抓機電制度2 機電班長抓機電制度2 配件管理制度3 防爆裝置及小型電器管理制度6 電纜管理制度6 油脂管理制度6 電氣試驗制度7 裝置執行維修保養制度7 裝置定期檢修制度8 雜散電流管理制度10 幹部上崗查崗制度11 綜採隊機電裝置管理制度 為了提高裝置的開機率，延長裝置的使...