2、工作計畫與總結質量（30分）：要求：內容完整，重點突出，符合本業務單位或業務崗位當期實際，計畫具有可實現性，工作計畫目標清楚、積極創新、責任明確，能夠在建議分享內容中發揮主動性，提出的內容有建設性。
工作計畫的重點內容缺失，工作計畫出現較大的錯（失）誤，資料統計錯誤，工作總結未對工作計畫進行完成情況說明，工作總結未對未完成的工作計畫進行原因說明的每次扣3-5分，扣完為止；
3、工作計畫推進情況（60分）：要求：月度計畫中的重點工作能按計畫推進並完成。如有計畫內工作未能完成又無合理理由，每項扣5-10分，扣完為止；
4、工作計畫獎勵專案：經認定計畫管理質量優異且以此推動管理進步的，可獎勵5-10分/次。
四、公司人力資源部每月對下屬單位/崗位人力資源計畫總結、人事演示文稿進行彙總、分析後，形成《人力資源資訊月報》，抄報區域公司管理層。
本辦法從2023年12月起執行，由區域公司人力資源部負責解釋。
本辦法附件：《xx單位/崗位工作總結與計畫模板》（表1、表2）
工作計畫管理辦法
森島集團公司 試行 第一章總則 第一條為了建立 健全集團公司各職能部門 各專案及下屬各單位工作總結與計畫管理，使集團公司各項工作有條不紊的開展，定位明確 責任分明，提高工作效率。實行規範化管理，順利實現集團公司的經營目標。特別制定本制度。第二條本辦法所指工作計畫包括年度 半年度工作計畫 公司專案工作...
工作計畫管理辦法
工作計畫管理規定 第一章 總則 為了改善員工工作盲目性 隨意性的狀況，便於各部門間工作執行協調 行為規範，提高工作效率，利於各部門能夠制定出科學 有序 可行的工作安排，特制定以下規定 第二章 適用範圍和物件 1 適用範圍 鄭州愛普銳科技 2 適用物件 公司全體員工 第三章 工作計畫發放方式 1 由辦...
工作計畫管理辦法
東莞市機械裝置 行政發 號 根據公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月 周 日的工作計畫及其完成情況進行自報 自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計畫的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下 一 工作計畫的編制與內容 一 編制 1 個人的工作計畫。由個人編制，直接上級進行審定...