一、目的： 對製造中心各課室經營活動、重要事件處理、資源分配、及日常業務等一切事項進行管理安排 ，並對執行效果進行檢查、考核；
二、適用範圍：製造中心各課室
三、計畫制定原則
3.1 各課室每月必須編制月工作計畫，每週編制周工作計畫，月計畫、周計畫採用統一模式，不得修改或自創，月計畫/周計畫的各項經營指標和工作進度安排，應能確保本課室年度經營計畫/月度經營計畫中，各項經營目標與計畫任務的完成；
3.2 工作事項依據重要性依次排列，每項工作均包含工作內容、完成標準、時限、責任人等；
3.3 工作計畫的制定必須按照可操作、可量化、可控制的原則進行。
四、 總結制定原則
4.1 各課室主管每月/每週須對本課室各項月計畫/周計畫任務的完成情況
進行落實、彙總、總結、評定；
4.2 計畫總結工作必須按實際執**況如實進行，必須採用量化標準，對完成情況不得出現含糊不清的描述及概括性描述；
4.3 對當月/週因未實施、未按標準完成、未按時間完成的任務，必須說明未完成原因，如該項計畫需要繼續執行或重新安排，應註明最終完成的時間並編入下月/周工作計畫。
五、工作流程
5.1 月工作計畫/總結上報
各課室在每月的最後乙個工作日下班前，將本課室的月工作計畫/
總結傳送至工作計畫管理員oa；
工作計畫管理員負責將各課室制定的月度工作計畫/總結進行彙總、整理，並在當月月度總結會前一天將整理後的各部門工作計畫總結發至製造中心中心長oa；
5.2 周工作計畫/總結上報
各課室在每週六下班前將本課室的周工作計畫/總結傳送至工作計畫管理員oa；
工作計畫管理員負責將各課室制定的周工作計畫進行彙總、整理並在周一上午10點前將整理後的各部門工作計畫發至製造中心中心長oa；
六、 計畫、總結考核
6.1 各課室對上月/周工作計畫完成評定的及時、準確性及對下月/周工作計畫制定的及時、準確性將納入個人的月度績效考核中；
6.2 當月工作計畫總結及下月工作計畫制定不按時間節點進行傳送者，每次罰款20元，周計畫總結及下週計畫制定不按時間節點進行傳送者，每次罰款10元，在月底進行總結，月度總結會時進行公布，各課室應在總結公布後的第二天將罰金交至製造中心成本核算員處。
製造中心
2010.9.7
專案施工管理辦法1234
為規範公司專案施工管理，確保施工安全，提公升公司管理效益，特擬定專案施工管理辦法。一 專案施工管理實現 專案經理負責制 1 專案經理的權力 1 有對除專案副經理 專案總工之外的其他人員的任 免權。2 有對班組施工期間的獎 懲及勞務結量的決定權 任何班組進場之前，專案部都要與班組簽定專案的管理協議書，...
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工作計畫管理辦法
工作計畫管理規定 第一章 總則 為了改善員工工作盲目性 隨意性的狀況，便於各部門間工作執行協調 行為規範，提高工作效率，利於各部門能夠制定出科學 有序 可行的工作安排，特制定以下規定 第二章 適用範圍和物件 1 適用範圍 鄭州愛普銳科技 2 適用物件 公司全體員工 第三章 工作計畫發放方式 1 由辦...