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行政發***號
根據公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計畫及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計畫的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：
一、工作計畫的編制與內容
（一）、編制
1、個人的工作計畫。由個人編制，直接上級進行審定。
（1）一般員工由所在部門的負責人審定；
（2）各部門負責人計畫並報總經理審定；總經辦負責彙總和公示。
2、各部門工作計畫。由本部負責人組織編制，報總經理審定、批准，總經辦負責彙總、公示；
3、特殊情況的處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員**。
（二）、內容
1、考慮到工作計畫的客觀彈性，操作方式為：本週的工作計畫原則上是必須完成的內容，上週及以前未完成的計畫必須在本週計畫中體現。
2、部門月、周的每項計畫要求明確經辦人，以減少計畫的重複羅列和便於兌現獎懲。
3、每項計畫要求有可行的措施和目標進度（非常規項需根據計畫專案另分解成進度表：如新品開發，打樣、或其他專項工作）。
4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、資訊等。
二、工作計畫完成情況的考核
總經辦將組織對全體人員的各項計畫進行重點檢查，檢查結果作為與個人每月績效工資掛鉤的依據之一（參照團隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執行）。
三、時間要求
（一）、個人工作計畫
1、月計畫，每月25日下班前將下月的工作計畫表和本月工作計畫完成情況表呈報給直接上級；審定後於週末下午下班前報總經辦備案，總經辦在3天內彙總公布。
2、周計畫，部門負責人及以上職務人員於每週六上午下班前將下週的工作計畫表和本週工作計畫完成情況表呈報給直接上級，審定後於週末下午下班前報總經辦備案，總經辦周一上午下班前彙總公布。（保密事項除外）
3、日計畫。每天上午上班後10分鐘內將個人日計畫報直接主管，經審核確定後，在上班30分鐘內報總經辦備案，作為月、周工作計畫考核的依據。
（二）、部門工作計畫
1、月計畫。各部門應於每月25日向總經辦提交月度計畫，總經辦在月度計畫提交當日對月度計畫進行評審（必要時組織計畫評審會議），對各部計畫進行調整、修訂，完成後公示執行。
2、周計畫。每週末上午下班前將下週的工作計畫表和本週工作計畫完成情況表呈報給直接上級，審定後於週末下午下班前報總經辦備案，總經辦周一上午下班前彙總公布（保密事項除外）。
四、其它
1、所呈報資料使用統一的電子**（沒有電腦的提交書面檔案）（參照最新的計畫**）。
2、工作計畫統一管理介面、彙總單位：人事文員；
3、總經辦負責對所有部門月、周、日工作計畫的跟蹤、落實與督促。
4、本辦法自下文之日起試行。
5、本辦法由總經辦負責解釋計畫的編制事宜
總經辦2023年03月06日
工作計畫管理辦法
森島集團公司 試行 第一章總則 第一條為了建立 健全集團公司各職能部門 各專案及下屬各單位工作總結與計畫管理，使集團公司各項工作有條不紊的開展，定位明確 責任分明，提高工作效率。實行規範化管理，順利實現集團公司的經營目標。特別制定本制度。第二條本辦法所指工作計畫包括年度 半年度工作計畫 公司專案工作...
工作計畫管理辦法
工作計畫管理規定 第一章 總則 為了改善員工工作盲目性 隨意性的狀況，便於各部門間工作執行協調 行為規範，提高工作效率，利於各部門能夠制定出科學 有序 可行的工作安排，特制定以下規定 第二章 適用範圍和物件 1 適用範圍 鄭州愛普銳科技 2 適用物件 公司全體員工 第三章 工作計畫發放方式 1 由辦...
工作計畫管理辦法
4.完成程度的判定以各班組工作計畫執行結果的事實為依據，不以產生事實的主客觀原因為轉移。結果可以通過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證，並用以下詞語記錄工作計畫的完成程度 2 基本完成 提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計畫的內容尚有一些差距，從完成的量來看，已達到全部任務額的80 以上，但尚...