工作計畫考核管理辦法

根據公司對工作計畫管理的要求，為規範公司的計畫管理程式，推動各項工作的順利進行，加強工作計畫管理和考核，特制定本制度。

一、工作計畫主要內容：

1、公司各部門、各同事每週工作計畫安排；

2、公司各部門、各同事上週工作總結及執**況；

二、工作計畫上報呈報程式：

1、本周五下班前或下周一上午10點前，通過工作郵箱呈報公司總經理、部門負責人並抄送辦公室；必要時可同時抄送工作有關的其他同事。

2、工作計畫檔名：名字拼音首字母+年份+週數。例：王小明2023年8月27日的工作計畫檔名為：wxm2012w35。

3、工作計畫上報的格式請參考附件。

三、計畫上報要求：

1、工作計畫上報內容必須體現工作重點，能量化數字的要量化數字，不能量化的必須表述清晰，有具體責任人、完成目標、完成時間及協助人員；

2、對工作計畫上報，必須有上週或本週工作計畫完成情況及下週或本週工作計畫安排情況；

3、對工作計畫未完成或未達到完成目標的，必須做出合理的解釋，並提交相應的解決方案。

1、上報各項計畫必須符合規定格式及規定內容，有具體責任人、完成目標、完成時間，不能出現應付、無法操作、與實際不符的現象，否則對崗位責任人罰款50元/次，部門負責人罰款100元；

2、對計畫不按時上報的，或工作計畫制訂不合理、內容不體現重點，存在應付現象的，對崗位責任人罰款50元/次，部門負責人罰款100元；

3、若無特殊原因，工作計畫完不成的，對崗位責任人罰款50元/次，部門負責人罰款100元/次；

附件：工作計畫樣表

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