安徽華泰林漿紙****檔案
安徽華泰[2012]8號
關於工作計畫考核的管理辦法
根據集團公司對工作計畫管理的要求，為規範公司的計畫管理程式，實現「計畫、實施、監督、處理」的管理目標，推動各項工作的順利進行，加強工作計畫管理和考核，特制定本制度。
一、工作計畫主要內容：
1、 安徽華泰各部門周重點工作計畫安排；
2、 安徽華泰各部門月度重點工作計畫安排；
二、工作計畫上報呈報程式：
1、 每週五上午/每月28日上午：安徽華泰各部門將周/月工作計畫按照正規工作計畫上報樣表上報到企管辦。
2、 每週五下午/每月28日下午下班前：由企管負責彙總將安徽華泰周/月工作計畫上報到公司高層；
3、 每週六下午/每月29日下午：由安徽華泰董事長召集各部門領導人將周/月工作計畫內容進行研究，考核，對未完成工作進行分析，確定處理辦法；
三、上報部門及責任人：
1、紙機車間：由王洪廣負責；
2、製漿車間：由李振成、郭同慶負責；
3、熱電車間：由王海生負責；
4、鹼**車間：由田家旺負責；
5、水處理車間：由宋志博負責；
6、技術中心：由莊耀禮、徐翠萍負責；
7、電儀部：由徐衍營負責；
8、財務部：由卜祥雷負責；
9、綜合辦：由崔海東負責；
10、行政科：由郭春武負責；
11、統計科：由卜玉泉、樊俊負責；
12、基建部：由徐健、李三芹負責；
13、監督部：由郭長海負責；
14、物資部：由耿振華負責；
15、銷售部：由郭慧負責；
16、安保部：由劉召成負責；
17、採購部：由李富治負責；
18、物流機械隊：由杜青山、劉世民負責；
19、政策攻關部：由吳美剛負責；
20、原料林業部：由欒振中負責；
四、計畫上報要求：
1、 對重點工作計畫上報必須按照企管辦下達的格式和要求統一上報；
2、 重點工作計畫上報內容必須體現重點，能量化數字的要量化數字，不能量化的必須表述清晰，有具體責任人、完成目標、完成時間；
3、 對周/月重點工作計畫上報，必須有上週/月重點工作計畫完成情況及下週/月重點工作計畫安排情況；
4、 對本週無重點工作計畫應寫好書面說明呈交企管辦。
5、 對重點工作計畫未完成或未達到完成目標的，必須按照處罰標準做出處理。
五、相關制度：
1、 上報各項計畫必須符合規定格式及規定內容，有具體責任人、完成目標、完成時間，不能出現應付、無法操作、與實際不符的現象，否則對經辦人罰款100元/次，分管領導罰款100-300元；
2、 對計畫不按時上報的，或工作計畫制訂不合理、內容不體現重點，存在應付現象的，對經辦人罰款100元/次，分管領導罰款100-300元；
3、 若無特殊原因，工作計畫完不成的，對直接責任人罰款100元/項，責任領導罰款100-300元/項；
4、 工作計畫按照「計畫、實施、檢查、處理」的閉環程式運作，由企管辦監督落實責任。
附：安徽華泰周/月重點工作計畫上報樣表
二0一二年八月七日
工作計畫考核管理辦法
第一章總則 第一條為順利推行公司計畫管理工作，強化企業的執行力，達到全員參與 過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法適用於公司參與計畫實施的所有部門。一 月度工作計畫分別是生產任務計畫及各部門工作職責內的其它工作目標。二 公司組成考評小組，對各部門月度工作計畫完成情況進行考評。第二章工作計畫的編...
工作計畫考核管理辦法
根據公司對工作計畫管理的要求，為規範公司的計畫管理程式，推動各項工作的順利進行，加強工作計畫管理和考核，特制定本制度。一 工作計畫主要內容 1 公司各部門 各同事每週工作計畫安排 2 公司各部門 各同事上週工作總結及執 況 二 工作計畫上報呈報程式 1 本周五下班前或下周一上午10點前，通過工作郵箱...
工作計畫考核管理辦法
一 目的 提高公司經營管理的效率 管理團隊的執行力 引導員工養成有目標 有計畫 能執行的良好工作習慣。二 適用範圍 1.公司副經理級及以上管理人員 集團辦除外 2.副經理級以下的關鍵崗位 公司認定的 四 職責劃分 1.部門負責人負責按月編寫部門工作計畫 部門工作計畫為部門負責人工作計畫 形成 月度工...