一、 目的：
提高公司經營管理的效率、管理團隊的執行力、引導員工養成有目標、有計畫、能執行的良好工作習慣。
二、適用範圍
1. 公司副經理級及以上管理人員（集團辦除外）
2. 副經理級以下的關鍵崗位（公司認定的）
四、職責劃分
1. 部門負責人負責按月編寫部門工作計畫（部門工作計畫為部門負責人工作計畫），形成《月度工作計畫考核表》
2. 部門負責人工作計畫由公司總經理審批
3. 部門負責人負責下級人員《月度工作計畫表》的編制指導、審批與提報
4. 部門負責人負責下級人員工作計畫落實情況的檢查、考核
5. 管理提公升專案組負責部門工作計畫落實情況的檢查、考核
6. 人事行政部負責所有人員的工作計畫考核結果的統計與績效工資核算
五、考核流程
見附件《月度工作計畫考核流程》
六、工作計畫編寫要求
1、工作計畫編寫必須遵循smrt原則（既具體的、可操作的、可量化的、現實的、有時效限制的），計畫事項的目標，輸出成果清晰，能夠驗證。
2、工作計畫的計畫事項有以下部份組成
a. 會議決議與本部門、本崗位相關的工作事項
b. 持續改善活動中與本部門、本崗位相關的工作事項
c. 本崗位工作職責內的工作事項
d. 部門、崗位績效改善需要完成的工作事項
e. 領導下達的工作任務
f. 管理提公升專案任務書要求事項
g. 上月計畫未完成的工作事項
3、工作計畫編寫的格式必須嚴格參照附件《月度工作計畫考核表》，填寫完整。
4、每項工作計畫須按重要性進行配分，總分為100分。
七、工作計畫考核方法
1.獎懲考核
對工作計畫編寫的質量、報告提報的及時性及計畫執行過程的弄虛作假和不配合支援的行為採取獎懲考核的方式。
a.及時性：工作計畫需在規定完成日內以電子文件方式傳送到公司總經辦郵箱，郵箱位址：******。未按時報送的部門（個人），每次樂捐人民幣50元；
b.編制質量：工作計畫及總結格式不合格的視同未交處理，每次樂捐人民幣50元；
c.工作計畫及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計畫中的階段性重點工作未涵蓋、相關領導指示的重點工作未列入等），重要工作遺漏一項每次樂捐人民幣100元；
d.計畫完成情況：對於未完成但虛報完成的工作，部門負責人每項樂捐人民幣100元；
e.對於各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，由工作主體部門書面提報相應佐證材料至公司總經辦，公司總經辦審核通過後上報集團管理提公升小組審查，情況認定的，則根據具體的情況對協助的部門給予相應的處罰，所有相關責任人樂捐人民幣50～100元不等，分不清責任人時，由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
2.評分考核
對計畫執行效果的三個維度，即完成情況、效率和完成的質量按績效評分的方法進行考核。
a.配分方式：按計畫工作的數量，及重要性進行配分，重要工作的權重為80%，專案性工作的權重為20%，工作計畫的總分為100分，各項計畫工作的的配分根據工作的性質，重要性，由計畫本人與計畫審批人進行溝通確認。
b..評分方式：個人工作計畫考核評分則是根據個人工作計畫實際完成的效率、質量進行評分，由部門負責人初評，公司人事部複評，集團管理提公升小組審查；部門工作計畫考核評分則是根據部門工作計畫實際完成的效率、質量，由集團管理提公升小組審查考評；部門負責人的考評得分以部門工作計畫考評結果為準，部門負責人以下人員的考評得分80%與崗位工作計畫考聘結果相關，20%與部門工作計畫考評結果相關。
（如部門工作計畫考核得分80分，崗位工作計畫考核得分為95分，則該崗位實際工作計畫考核得分為80*95%+80*20%=92分）
c.考核標準：工作計畫完成情況結果為已完成、進行中、取消和按計畫開展，未按計畫開展的一律得0分；考核評定維度為效率和質量兩方面；效率考核評定為按時與滯後兩種，質量考核評定為優秀、良好、合格、需改進；根據計畫完成的實際情況按以上標準進行指標組合考評（見附表）。
八、工作計畫考核結果運用
1.工作計畫的考核結果與月工資掛鉤，計畫考核工資佔月工資總額的20%,根據不同的得分劃分等級，績效工資根據等級對應上下浮動，具體如下；
2.工作計畫考核結果作為年底年終獎評定、評優、職務調整重要參考依據
九、本方案的解釋權歸屬管理提公升專案組，此方案為階段方案，後續隨著管理提公升工作的推進將不時的進行修訂。
十、附件
附件一、《月度工作計畫考核流程》
附件二、《月度工作計畫》
附件三、《月度工作計畫考核表》
附件一、《月度工作計畫考核流程》
月度工作計畫考核流程
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工作計畫考核管理辦法
第一章總則 第一條為順利推行公司計畫管理工作，強化企業的執行力，達到全員參與 過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法適用於公司參與計畫實施的所有部門。一 月度工作計畫分別是生產任務計畫及各部門工作職責內的其它工作目標。二 公司組成考評小組，對各部門月度工作計畫完成情況進行考評。第二章工作計畫的編...
工作計畫考核管理辦法
根據公司對工作計畫管理的要求，為規範公司的計畫管理程式，推動各項工作的順利進行，加強工作計畫管理和考核，特制定本制度。一 工作計畫主要內容 1 公司各部門 各同事每週工作計畫安排 2 公司各部門 各同事上週工作總結及執 況 二 工作計畫上報呈報程式 1 本周五下班前或下周一上午10點前，通過工作郵箱...
工作計畫考核管理辦法上報
安徽華泰林漿紙 檔案 安徽華泰 2012 8號 關於工作計畫考核的管理辦法 根據集團公司對工作計畫管理的要求，為規範公司的計畫管理程式，實現 計畫 實施 監督 處理 的管理目標，推動各項工作的順利進行，加強工作計畫管理和考核，特制定本制度。一 工作計畫主要內容 1 安徽華泰各部門周重點工作計畫安排 ...