某某公司月度考核管理辦法（草稿）
為了進一步提公升空港新城安居置業****綜合管理水平，大力推進公司各部門工作進展，提公升工作完成質量，提高公司員工工作熱情及工作效率，本著鼓勵先進，鞭策後進的原則，特制定公司月度考核管理辦法，具體辦法如下：
一、計畫考核依據：
專案總控計畫、部門年度目標責任書、月進度計畫、部門工作完成質量。
二、計畫考核物件：
公司各部門。
三、計畫考核內容：
1、各部門月工作（進度）計畫完成情況
2、各專案部現場質量、安全、文明施工情況
3、公司各部門（除專案部）工作質量完成情況
4、公司級會議上對各部門做出的重要工作完成情況
四、部門月工作計畫的考核：
1、計畫制定原則：月工作計畫原則上為總控計畫的分解計畫，月工作計畫中要求分解至分項工程，專案部主要填報專案現場形象進度。合約、技術、計畫部填報當月計畫完成工作內容，明晰關鍵工作節點。
市場、綜合、財務部主要填報當月重點及可量化的工作。各部門均不得將日常性管理工作填入工作計畫中。
2、計畫權重分值設定：各部門月工作計畫總分值為100分，部門各項工作權重分配原則上按重要工作分值高，次要工作分值低進行打分，對於涉及總控計畫節點的工作，權重分值不得低於10分；上月未完成的重要工作，繼續在月計畫中進行的，權重分值不得低於10分；公司級會議上做出的重要工作安排，權重分值不得低於10分。
3、部門月工作計畫打分：計畫部根據各部門月工作計畫完成情況進行考核打分，對於涉及總控計畫及公司級會議上做出的重要工作安排，如未按期完成，扣除該項工作全部權重分值，延期完成的，扣除權重分值的40%；一般性工作未按期完成的，扣除權重分值的40%。
五、專案部現場質量、安全及文明施工考核：
計畫部每月對各專案進行不少於兩次的質量、安全及文明施工巡視檢查，並根據各專案巡視檢查的情況，對專案的質量、安全及文明施工的總體情況進行量化打分（百分制），同時結合每月質監站的量化考核結果，對專案的質量、安全及文明進行綜合評分，公司量化打分及質監站量化考核權重各為50%。
對於發生重大質量安全事故或被上級單位因質量、安全及文明施工通報批評的專案部，本月此項得分為零分。
就計畫部對各專案巡檢檢查過程中存在的問題，如未按時完成整改或整改質量不達標，本月分值進行相應扣除。
六、公司各部門（除專案部）工作質量完成情況考核：
公司各部門（除專案部）每月的工作質量完成情況，由該部門業務分管領導進行打分（百分制）後由計畫部彙總考核。計畫部工作質量得分為分管領導得分的60%和各部門工作質量平均得分40%的和。
七、月度綜合考核：
1、專案部月度綜合考核打分規則：專案部月度綜合考核中，月工作（進度）計畫完成情況及現場質量、安全、文明施工情況的權重分別佔60%及40%，。
2、公司各部門（除專案部）月度綜合考核打分規則：部門月工作（進度）計畫完成情況及部門（除專案部）工作質量完成情況的權重分值分別佔60%及40%。
3、計畫部每月月底對各部門進行月度考核，並於下月出召開計畫會對上月考核情況進行通報。
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