員工績效考核管理辦法
第一章總則
第一條目的
為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條原則
嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。
第四條適用範圍
本辦法適用於事業部職能部除管理幹部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的績效考核制度（二級子公司財務人員統一由事業部財務管理部進行考核）。
第二章考核體系
第五條考核物件
ⅰ類員工：工作內容的計畫性和目標性較強的員工
ⅱ類員工：每月工作性質屬重複性、日常性工作的員工
第六條：考核內容
1、 業績考核：ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計畫並依據工作目標進行考核；ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。
2、 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、 態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。
第三章考核實施
第八條考核機構
人力資源部：作為事業部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，並組織事業部各職能部員工的績效考核，指導和監督二級子公司績效考核工作。
二級子公司人事部門：作為事業部下屬二級子公司人事系統的歸口管理部門，按照事業部《員工績效考核管理辦法》和其他有關制度的規定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。
第九條考核週期
以半年為考核週期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核週期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知為準。
第一十條考核流程
根據職位說明書和部門月度工作計畫，每年1月和7月份由人力資源部協助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應於1月15日和7月15日前將考核結果報事業部人力資源部。
第四章考核結果的應用
第一十一條考核結果等級分布
第一十二條培訓
在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。
第十三條崗位輪換和晉公升
在進行崗位輪換和晉公升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。
第十四條調薪
注：工資序列公升（降）每半年進行一次，在每年2、8月份根據考核結果進行調整。
員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制：
（1）職務晉公升；
（2）在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調薪申報表》，報人力資源部審核，總經理審批。
第十五條績效收益
某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發放總額×計提係數計提係數=ei×pi／∑ei×pi
ei =某管理人員管理工資月標準額×在考核單位工作時間（按月計算）
pi=該員工個人績效評價得分
i=表示某普通員工
注：個人考核結果（ｐ）為d等者，取消獎金的發放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉正後計算。
第十六條審批流程
考核結果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進行審批，但彙總報表要報事業部總經理審批。
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