員工考核管理辦法

裝置動力部內部員工考核管理（暫行）辦法

為進一步加強員工隊伍的管理，規範員工行為，依據局、集團公司的有關規章制度，圍繞「安全執行，快速發展，優質服務」三大任務，轉變工作作風，圓滿完成各項工作任務，為機場發展提供強有力的安全保障，特制定本辦法。

一、目的和意義

系統地對員工的綜合表現進行考核，形成對每位員工客觀全面的評價，激勵員工團結協作、努力工作，創造成績。

根據量化考核結果，評定員工的工作成效與綜合表現，實行獎先罰後。

通過考核，有效規範部門員工的行為，提高部門的管理水平和工作效率，為機場發展奠定基礎。

二、考核管理方式

實行全員參與，人人負責，相互監督的原則，強化員工自我管理、自我約束的能力。

三、考核管理內容

考核以考核管理標準為依據，內容包括日常工作、業務工作和獎勵三個專案。

四、考核管理標準

五、考核管理方法

1、裝置動力部所有員工均參加考核。

2、為保證考核的公正和民主，實行相互監督，相互約束，相互考核，要力求反映實際情況，避免憑主觀、憑印象等主觀隨意性。

3、部門領導要率先垂範，同時檢查監督員工遵守情況，如發現問題及時指出，並明確具體扣款。

4、考核與收入掛鉤，實行獎優罰劣。

5、如違反本辦法，部門領導以約談的形式通告本人，並報局、集團公司備案。

第一章總則第一條為全面了解評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核範圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工...