附件第一章總則
第一條根據國家有關法律、法規和公司相關規定及專案管理要求，為加強施工現場管理，提高工程管理水平和專案投資效益，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於對工程施工單位的考核。
第二章施工考核的目的和任務
第三條保證工程質量。必須認真貫徹執行國家有關工程質量的方針政策和各項技術標準、施工規範和技術規程並滿足最終業主對使用功能的要求。
第四條保證合同工期。工期對於建設資金的經濟使用和投資效益具有重要作用，盡可能加快施工進度，降低融資成本，保證投資能正常或提前受益。
第五條保證施工安全。全面貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，實現安全工作的制度化、規範化、程式化、標準化、精細化管理，建立「安全、健康、環保、和諧」的工程專案。
第六條控制投資提高效益。有效控制過程變更預算，節約投資。
第三章施工考核實施辦法
第七條成立專案考核領導小組，由專案管理公司、投資公司職能部門、專案部人員組成。
第八條每一季度考核一次。
第九條考核以85分為基準分，少於85分的，在本季度最後乙個月進度工程款中按0.5%的比例處罰；高於85分的為合格，不獎勵，對於前一季度受到處罰的，返還罰沒金。
第四章施工考核的專案和內容
第十條設計交底和圖紙會審
1、在圖紙會審正式會議前，必須由專案技術負責人主持對設計圖紙進行預審，並對閱圖中發現的問題歸納彙總形成預審意見。
2、專案經理、專案副經理、專案總工程師及各個專業技術負責人必須參加由業主或監理方主持的設計交底及圖紙會審會議。
3、找出圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消除在萌芽之中，對技術難題制定最終解決方案。
4、重點了解工程特點和設計意圖，審查設計的使用功能、經濟性能否滿足要求。
5、積極協助業主或監理單位對圖紙會審紀要的統稿和最終會稿把關，並完成與設計單位和業主技術部門的銜接。
6、做好對施工圖、工程聯絡單、及圖紙會審紀要的歸檔工作。
第十一條施工組織設計
1、專案的施工組織管理架構與職責分工是否健全，有關規章制度、崗位責任制等是否明確。
2、施工方案和季節性施工方法是否合理。
3、特殊部位施工有無工藝措施及質量保證措施。
4、是否編制了施工裝置進場計畫，特別是主要施工機具的效能、數量能否滿足進度要求，有無備用裝置。
5、審查材料堆放位置能否滿足防雨、防火、防坍塌等要求。
6、要有合理的施工進度計畫和勞動力計畫，施工進度保證措施。
7、對新材料、新工藝、新結構的要有專題論證。
第十二條施工測量管理
1、按照測量規範和專案的施工網路進度，制訂施測方案。
2、使用的測量儀器必須滿足精度要求，必須經過法定的計量監督單位的審核鑑定，測量人員必須持證上崗。
3、做好建設場地測量控制樁（點）的接收、保護工作，並辦好相關手續。
4、對土石方工程，在開工前應該對原始地形進行複測，過程進行工程量控制複核，完工後進行竣工測量。
5、對一般的土建專案，嚴格控制測量放線和平面、標高的複核。
6、隨圖紙變更及時制訂、提交測量變更措施，建立測量全過程檔案資料。
7、工程的計量測量必須客觀、準確，符合合同約定和相關規範要求。
第十三條施工技術管理
1、專案總工和各專業技術負責人常駐工地的時間必須滿足合同約定。
2、必須建立專案技術標準體系，編制採集技術標準目錄，本項工作必須在專案總工的指導下完成。
3、規範施工技術交底。各分項工程開工，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽工程，均須做技術交底。技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發審核人、接收人簽字。
4、在施工過程中，工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定必須配備齊全，並嚴格按規範執行。
5、對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行複核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當複核發現差錯時應及時糾正，然後方可施工。
6、對工地建築材料承擔檢測的試驗室資質等級和試驗範圍必須符合規定，包括法定計量部門對試驗裝置出具的計量檢定證明，實驗室的管理制度，試驗人員的資質證書等。
7、進場的工程材料、構配件、裝置的證明資料要真實、齊全，並按照合同約定進行見證抽檢。
8、工程技術資料要確保真實性，要及時記載、不可後補，不能編造、塗改，必須按照規定的資料內容和種類，系統地逐項進行檢查驗收。
第十四條合同和預算管理
1、必須按照合同要求組織資源投入，保證施工進度，特別是專案經理、技術負責人、「五大員」的常駐工地時間必須符合合同約定。
2、工程預付款和進度款支付依據，必須嚴格按照合同約定的要求進行整理、提交，必須確保支付依據的準確性、完整性和真實性。
3、要明確專人負責現場工程量的申報簽證，並按照約定的流程辦理工程量簽證手續。
4、對報驗資料不全、與合同檔案的約定不符，或未經監理工程師質量驗收合格以及有違約的工程量不得申報計量。
5、在合同約定範圍內，不得提出改變投資的不合理工程變更。
6、設計變更專案要嚴格執行合同和公司相關管理規定，堅持「先算後幹」的原則，先審批後實施。
7、協助、配合專案公司及時辦理設計變更的相關確認手續。
第十五條安全管理
1、必須有明確的專案安全方針、安全目標、安全工作計畫。
2、建立嚴格的安全生產責任制。明確規定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和許可權。
3、必須設立專職安全管理機構，負責組織、協調、檢查、督促日常的安全管理工作。
4、做好新進場人員、轉崗人員的**安全教育工作，做好日常安全統計、報告和安全管理臺帳。
5、必須在施工生產的各環節經常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動，並有相關的安全活動記錄臺帳。
6、施工機械裝置、安全防護用品等必須符合安全管理規定。
7、定期召開安全會議、組織安全教育活動，開展日常安全檢查、隱患整改和驗證工作，做好危險點源的識別控制及易發事故的防範工作。
第十六條施工場地管理
1、工程實行封閉式管理，施工現場四周必須設定連續封閉的圍檔，並設定統一樣式的施工標牌。
2、工地內必須按規定設定一圖，二牌，三板，四旗。一圖即施工平面布置圖；二牌即安全計數牌，施工現場管理體系牌；三板即安全生產管理制度板，消防保衛管理制度板，場容衛生環保制度板。四旗即彩色旗。
圖、牌、板、旗做到內容詳細，針對性強，字跡工整，規範清晰。
3、施工場地四周要安裝相應圖牌，圖牌包括：施工效果圖、材料標識牌，作業施工指示牌。施工場區要掛安全標語、警示語，所有圖牌高度、字型、大小要統一。
4、材料的管理要規範化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實行上架、分類擺放。
5、施工現場應根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材，並保持消防道路的暢通。
6、施工結束後，施工單位應對施工現場徹底清理，做到工完、料淨、場地清。
7、現場施工人員要統一著裝，穿戴整齊，配戴安全帽。
第五章附則
第十七條具體評分辦法詳見《施工管理考核評分細則》。
第十八條本辦法由投資管理部負責解釋。
第十九條本辦法自發布之日起執行。
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