關於下發六安金馬專案施工技術管理辦法的通知
六安金馬擴建專案所屬各部門：
六安金馬擴建專案工程施工將陸續全面展開，為確保工程施工目標的實現，進一步規範專案部施工技術管理，保證技術管理工作的精細化、制度化、規範化和程式化，按照集團公司有關施工技術管理標準及要求，結合六安金馬專案施工實際，經研究，現將《施工技術管理辦法》等十五項制度下發給你們。請各單位在實際施工過程中切實貫徹執行，並對施工技術管理過程出現的新問題及時反饋到專案部工程部。
附件1 《施工技術管理辦法》
附件2 《設計檔案審核制度》
附件3 《施工調查制度》
附件4 《施工測量複核制度》
附件5 《技術資料複核及檢算制度》
附件6 《施工組織設計編寫制度》
附件7 《變更設計管理制度》
附件8 《施工技術交底制度》
附件9 《技術工作台帳及統計資料管理制度》
附件10 《技術資料管理制度》
附件11 《技術工作交接制度》
附件12 《隱蔽工程檢查驗收制度》
附件13 《專案部領導帶班制度》
附件14 《施工日誌填寫制度》
附件15 《工程質量責任制度》
附件16 《工程質量教育培訓制度》
附件17 《工程質量獎懲制度》
二0一三年七月十日
主題詞： 工程管理施工技術通知
抄送：專案部工程部、安質部、辦公室，專案部領導存檔
六安金馬專案部辦公室2023年7月10日印發
列印、裝訂：吳文俊校對：曹明亮共印20份
附件1 施工技術管理辦法
為進一步貫徹落實經理部及公司有關施工技術的管理章程，規範專案部施工技術管理工作，不斷提高施工技術管理水平，發揮施工技術管理在工程施工建設中的龍頭作用，確保快速、優質、高效、安全、有序地完成工程建設任務，結合專案部管段工程的實際情況，特制定此辦法。
一、基本要求
1、職責制定
制定總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不同部門、不同崗位在施工技術管理中的工作標準、責任、權利。
2、基本技術管理
(1)、技術資料簽字
技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存備查、進入技術檔案範圍的均應有製表人、計算人、複核人、技術負責人（審核或批准人）正規簽章，並標註日期。
(2)、技術複核及檢算。
外業測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人複核或檢算，以確保資料及資料的準確無誤；文整後的檔案資料還應進行仔細校對，避免文字錯誤產生。
測量記錄因現場作業條件所限，應在返回室內後核對記錄，避免錯誤產生。
(3)、技術資料保管。
設計檔案、標準圖、技術規範、技術檔案及資料、科技書籍等應專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。重要的檔案資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、檔案等的借閱必須得到相關主管領導的同意，並按時歸還。
(4)、技術工作交接制度。
凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的裝置儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續，確保工作的連續性，資料和裝置的完好、完整。
(5)、技術工作台帳及統計資料管理。
技術部門應建立健全各種技術工作台帳及統計資料，主要有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗裝置狀態及檢定臺帳、技術會議（交流）記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗台帳、設計檔案登記簿、標準圖登記簿、技術檔案收發文簿等。
(6)、工程記錄及儲存。
分工程名稱設立工程日誌，隨時記錄（採用不易褪色墨水記錄）,字跡應正規不潦草不亂塗。
用鉛筆（或不洇水的筆）記錄測量記錄簿，記錄專案應正規完善（日期、地點、人員、儀器編號等）。每次記錄應由施測人簽字，即使採用先進裝置測量也要逐項記清，並將列印輸出資料貼上備查。
質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規化、**化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。
(7)、檢查評比制度。
應根據本標準的要求，建立檢查評比制度，對施工環節中存在的問題，及時總結，提出整改措施，提高部門和人員的工作水平。
(8)、安全質量技術工作
⑴、牢固樹立「安全第一，質量第一」的思想。認真學習和貫徹國家、各行業、省（市）及集團公司制訂的各種安全、質量法規、規定和標準。建立健全安全生產體系、質量保證體系及各項管理制度。
⑵、安質部每月組織一次的安全質量大檢查，並做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改並跟蹤落實。
⑶、按照質量管理體系程式檔案要求編制質量計畫，並按規定程式發放、管理和落實。
⑷、工程安全、質量事故發生後，由責任單位24小時內向上級安質部門報告，同時做好事故現場的保護，防止事態擴大；安質部門應立即上報單位生產副總經理或總工程師，由其組織相關單位及部門進行處理。
⑸、各級工程技術人員應積極參與tqc活動。針對工程實際擬定保證工作質量和工序工程質量的專題，組織或參加qc小組活動，促進質量管理和保證體系的完善。
⑹、應編制施工環境保護、文明施工措施。施工現場應設立鮮明、正規的標牌，標寫工程名稱、施工單位、專案負責人及開工日期、計畫完成日期；設立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關施工規定布置在工地適當的位置。
(9)、推廣新技術及科研開發
⑴、積極推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用；結合生產實際，組織開展「雙革」活動；指導作業隊的技術培訓及崗位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。
⑵、對技術複雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研立項條件的，應積極向集團公司推薦立項，立項後由專案總工程師負責科研專案的實施。
(10)、標準及規範管理
⑴、應根據工程要求選用國家標準、行業標準和地方標準，對其有效性進行確認，並標識。
⑵、做好新頒技術標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。
二、 設計檔案、圖紙審核與管理
1、收到設計檔案、圖紙後，工程部應及時組織審核，做好圖紙審核記錄並提交審核報告。審查的目的：通過對我分部句容西站、溧水站、瓦屋山站站房工程的各項施工設計及有關設計檔案的審查，工程技術人員加深對國家基本建設方針政策的認識，深入理解設計意圖，熟悉設計檔案，以便發現存在的問題，在施工前得到解決。
提出變更設計建議，使施工趨於合理；優選施工方案，做好施工組織設計。
2、審核程式：本著先整體後區域性，先原則後細則，先分專業後溝通銜接程式進行。
3、審核的重點：重點工程與專案總體平、縱斷面的相對關係，構造物、特殊工程的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工程數量；推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料的可行性等。
4、施工圖審核的主要內容
(1)設計總說明書、專業分冊說明書
閱讀掌握了解建設專案的技術條件、設計原則及上級主管部門的審核意見。
(2)相關標準圖
凡設計檔案註明採用的標準圖、通用圖、參考圖及相關範圍都應全部收集，與施工圖對照閱讀。
(3)平面圖
各部座標要素是否符合技術規範和採用的技術條件；曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建築物之間的關係；平面圖資料與交樁資料、專業圖核對，結合縱、橫斷面及專業圖、檢視有無改善設計的條件。
(4)縱斷面圖
是否符合設計規範和技術條件，設計標高與建築物之間的關係，設計標高與水位標高的關係。
(5)橫斷面圖
設計邊坡的穩定性；斷面尺寸；排水溝位置標高與排水系統圖對照；擋護建築物之間的位置關係；斷面數量。
(6)排水系統圖
與橫斷面對照是否恰當、是否漏項：排水口位置、溝頭尾銜接是否合理。
(7)設計土方調配
土石成分，取棄土場位置和運距、運輸條件和實際對照，對環境的影響。
(8)設計圖要求的施工方法、工藝
採用的新技術、新工藝、新材料是否是成熟的技術，是否需要進行攻關試驗或中間擴大試驗；施工方法是否恰當；是否與企業素質相適應。
(9)工程數量
對設計圖全面複核，彙總後與工程量清單的數量對照，作為變更設計，調概索賠的依據。
5、審核問題的處理：一般性「差、錯、碰、漏」問題函報設計單位，建設單位、監理單位予以確認，凡影響建築物質量和安全的問題未確認前暫停施工；需改變設計的建議應以書面形式報建設、設計、監理單位；經第二人複核確認存在問題時，應在圖上簡要註明情況，並填寫「設計檔案審核記錄表」，審核人、複核人簽認，並註明日期；經建設、設計單位確認的修正意見，在原設計圖上用紅筆修改，加蓋「訂正」章作相應標識；如有新圖代替，原圖加蓋「作廢」章；審核無問題時審核人要簽字，標註日期，加蓋「已審核」章。
6、未經審核的設計圖紙，不得使用。
7、專案部管轄範圍內的工程所需的技術資料經審核無誤後，由工程部批准後統一管理。關鍵的和重要的技術檔案資料（如施工組織設計、重要工程或工序的施工方案、變更設計等），須經專案總工審核批准。
8、設計檔案和圖紙的管理：設計檔案及圖紙應設專人管理，建立收發臺帳；設計檔案和圖紙審核後必須有審核記錄，建立設計檔案審核記錄臺帳；對設計檔案和圖紙進行標識，確認有效性。建立圖紙審核、複核記錄臺帳。
三、檔案（圖）、技術資料管理制度
1.工程部設專職的資料管理人員。
2.設計檔案（圖）發放應按專業、管轄範圍分開，將設計檔案（圖）複製後發作業層（設計圖中的數量表不得影印分發），不易分開的整體資料可部分複製分發，並建立臺帳記錄。
3.工程部整理全套檔案乙份，供各業務部門借閱使用。施工藍圖還應封存一套備用，作為使用檔案損耗的後備，任何人不得使用和借閱。
4.對上級、業主、設計、監理的檔案，施工記錄**等，應歸類存放，並建立登記臺帳。
5.對上級要求上報的檔案、資料要按規定期限及時上報，不得延誤、推諉。
6.所有人員均應愛惜電腦、影印機、印表機等辦公設施，不得給無關人員影印資料。
四、施工測量制度
1.由總工程師組織開工前交接樁、施工複測工作，以及重要構造物控制網的布控，施工中由工程部組織各種控制測量及放樣，由作業層技術主管具體組織實施。
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
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