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中鐵六局電務呼和通號分公司藍多線專案部
施工技術管理辦法
第一章工程管理體制及職責
第一條總則
（一）施工技術管理是施工企業基礎性和先導性的業務系統管理。它貫穿於生產組織與管理的全過程，它是所有施工活動的基礎依據。為加強專案部施工技術管理，明確各級技術部門職責和工作程式，保證施工專案快速、有序、優質、高效地完成，促使施工技術管理穩健發展，特制定施工技術管理辦法（以下簡稱《技術管理辦法》）。
（二）本辦法適用於專案部管理。
（三）專案部各職能部門在施工管理過程中要嚴格執行《技術管理辦法》，同時要結合投標書承諾、施工（總）承包合同、業主特殊要求等對工程專案實施管理。
（四）專案部鼓勵推行科學的施工技術管理方法，採用先進的科學技術，健全施工技術管理體系，提高施工技術管理水平；提倡採用新技術、新工藝、新材料、新裝置。
第二條專案部工程部技術管理職責：
（一）貫徹落實國家、地方、行業及上級主管部門頒發的建設工程的法律、法規、技術標準和規範。
（二）編制施工組織設計，在施工過程中施工組織設計及施工方案的落實情況。
（三）負責專案部材料計畫的審核工作。
（四）掌握工程專案的投資完成、設計變更、合同外增加工作量等情況。收集整理索賠資料，編制索賠預算。負責竣工資料的整理、移交情況。
（五）根據分公司確定的年度產值目標，編制專案部年度產值計畫、季度施工生產計畫，並參與考核投資完成情況。
（六）負責工程排程工作，督促檢查專案部直接管理工程專案施工進度，收集周、月、季、年度生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，及時傳達上級部門對施工生產的指示。
（七）收集和整理專案統計資料，辦理統計資料彙編，按規定時間對分公司主管部門提供有關統計資料。
（八）負責編制工程預算，掌握計價，按時完成估價、計價及末次轉固工作。
第三條專案部技術管理職責：
專案經理：
（一）貫徹執行國家、業主、上級主管部門對技術工作的有關規定，認真執行《規範》、《驗收標準》。
（二）參加專案部組織的施工調查，組織專案部技術人員對工程開工前的施工調查、設計檔案審核。
（三）參與審核技術人員編制的施工組織設計，參與審核專案部編制的專項施工方案、作業指導書、安全技術交底、督促、審核專案技術人員收集整理的索賠（設計變更通知單、設計變更提議單、新增工程、設計變更會議紀要，索賠資料的具體上報格式應與建設單位專業主管工程聯絡索取樣表，如建設單位沒有具體規定按照分公司樣表填報）資料。
（四）參加建設單位組織的技術交底和施工圖優化；負責對專案部各部門和作業隊的技術交底工作。
（五）督促辦理開工報告。
（六）根據分公司下達施工計畫，結合甲方的工期要求，負責編制專案部季、月施工生產計畫，按照規定時間報送分公司工程經營科（月施工計畫前月26日前報工程經營科、季度計畫與前季度的最後乙個月26日前報工程經營科，附月、季度施工計畫表）。
（七）審核專案部技術人員提報的材料計畫。
（八）負責對施工過程中的施工進度、質量、安全、環保進行控制，深入工地，指導作業隊長及現場施工人員掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業和錯誤操作。整理真實、完整、正確、工整的技術資料，並妥善保管。
（九）參加工程質量事故和重大不合格品的調查、分析和處理。
（十）負責工程驗工計價單的審核、報批。
（十一）按建設單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，並負責彙總、整理、移交給有關部門；組織編制施工技術總結。
（十二）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、複驗。
（十三）參加經濟活動分析，提出施工技術管理方面的成本控制措施，並要求專案部嚴格執行。
專案總工：
（一）貫徹執行國家、業主、上級主管部門對技術工作的有關規定，認真執行《規範》、《驗收標準》。
（二）參加專案部組織的施工調查，組織專案部技術人員對工程開工前的施工調查、設計檔案審核。
（三）組織專案部技術人員編制的施工組織設計，並提交分公司安質科、工程科、物資科、經營開發科、綜合科、分公司總工程師依次審核批准，通過分公司審核後報監理單位審批。組織專案部編制的專項施工方案、作業指導書、安全技術交底、督促、組織專案技術人員收集整理的索賠（設計變更通知單、設計變更提議單、新增工程、設計變更會議紀要，索賠資料的具體上報格式應與建設單位專業主管工程聯絡索取樣表，如建設單位沒有具體規定按照分公司樣表填報）資料。
（四）參加建設單位組織的技術交底和施工圖優化；負責對專案部各部門和作業隊的技術交底工作。
（五）組織辦理開工報告。
（六）根據分公司下達施工計畫，結合甲方的工期要求，編制專案部季、月施工生產計畫，按照規定時間報送分公司工程科（月施工計畫前月26日前報工程科、季度計畫與前季度的最後乙個月26日前報工程科，附月、季度施工計畫表）。
（七）組織專案部技術人員提報的材料計畫，並進行初審，核對圖紙，避免多提，少提，錯提。
（八）負責對施工過程中的施工進度、質量、安全、環保進行控制，深入工地，指導作業隊長及現場施工人員掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業和錯誤操作。整理真實、完整、正確、工整的技術資料，並妥善保管。
（九）收集整理的索賠（設計變更通知單、設計變更提議單、新增工程、設計變更會議紀要，索賠資料的具體上報格式應與建設單位專業主管工程聯絡索取樣表，如建設單位沒有具體規定按照分公司樣表填報）資料，並報專案部經理審核後聯絡設計、監理、業主簽認。
（十）參加工程質量事故和重大不合格品的調查、分析和處理。
（十一）按建設單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，並負責彙總、整理、移交給有關部門；組織編制施工技術總結。
（十二）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、複驗。
（十三）參加經濟活動分析，提出施工技術管理方面的成本控制措施，並要求專案部嚴格執行。
專案技術人員：
（一）貫徹執行國家、業主、上級主管部門對技術工作的有關規定，認真執行《規範》、《驗收標準》。
（二）參加分公司組織的施工調查，工程開工前的施工調查、設計檔案審核，填寫設計檔案審核記錄。
（三）編制的施工組織設計、專項施工方案、作業指導書、安全技術交底、收集整理的索賠（設計變更通知單、設計變更提議單、新增工程、設計變更會議紀要，索賠資料的具體上報格式應與建設單位專業主管工程聯絡索取樣表，如建設單位沒有具體規定按照分公司樣表填報）資料，並報專案部經理審核。
（四）參加建設單位組織的技術交底和施工圖優化；負責對專案部各部門和作業隊的技術交底工作。
（五）填寫開工報告、進場人員報驗單、進場裝置報驗單，協助專案總工報監理、建設單位審批。
（六）提報的材料計畫。
（八）負責對施工過程中的施工進度、質量、安全、環保進行控制，深入工地，指導作業隊長及現場施工人員掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業和錯誤操作。整理真實、完整、正確、工整的技術資料，並妥善保管。
（九）參加工程質量事故和重大不合格品的調查、分析和處理。
（十）填寫工程驗工計價單，協助專案總經報監理、建設單位審批。
（十一）按建設單位和接管單位的要求編制竣工資料，編制施工技術總結。
（十二）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、複驗。
（十三）參加經濟活動分析，按照專案部要求從施工技術管理方面控制成本。
第二章施工圖設計檔案審查
第四條審查施工圖設計檔案的目的
施工圖設計檔案是工程專案施工的依據，設計檔案質量的高低直接關係工程質量、工程成本和施工工期等。審查施工圖設計檔案是施工技術管理的重要環節，因此，審查施工圖設計檔案，全面領會主要設計意圖，了解建設規模、設計標準、工程特點，核對實物工作量，及早發現問題，並結合現場施工調查、核對，及時對設計檔案提出審查意見，以便制定可行的施工組織設計，確保工程施工順利進行。避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設專案的施工進度、安全質量及投資效益。
第五條審查內容
（1）審查施工平面布置圖紙設計數量、材料規格型號與設計數量表數量是否一致，有無短缺和錯誤；
（2）審查施工圖紙工作量、材料規格型號與中標工程量清單、材料規格型號出入；
（3）通過現場調查，初步估計各專業受既有裝置或其他專業影響需要發生的過渡費用，並設計概算進行對比。
第三章施工調查
第六條施工調查的依據：
（一）工程中標通知書；
（二）施工合同文字或協議書；
（三）設計檔案；
（四）其它相關資料。
（五）施工圖紙
第七條施工調查的主要內容：
1．地質情況調查，調查施工地段地質構造，了解軟土、堅石地段，為今後接觸網基坑開挖掌握第一手資料；
2．氣象、水文情況，調查施工地當地降雨、降雪情況，了解洪水期及年氣溫變化情況；
3．生產、生活用水情況，物資**能力；
4．徵租用地和建築物（含通訊、電力線路等）拆遷情況。
5．既有接觸網供電方式，停電範圍；
6．對施工干擾程度及營業線改造封鎖線路或「天窗點」施工的條件，調查既有裝置狀況及裝置產權單位；
7．交通運輸情況，既有鐵路和公路等運輸能力，了解沿途車站是否辦理貨運，了解工程當地人文環境及生產生活條件。
8．了解施工區段內材料及地方建築材料的可利用情況，確定材質及**能力（鋼材、砂子、碎石、水泥等）；
第八條施工調查報告內容：
（一）工程概況：工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數量，工期要求，建設單位、設計單位、監理單位、裝置管理單位。
（二）工程現場地形、地貌、拆遷建築物情況。
（三）了解線下施工單位施工工期、進度，施工狀態何時能夠滿足三電施工作業條件，並作好與線下施工、橋隧、房建施工的配合與檢驗，其內容包括：橋隧光電纜槽道、各裝置房屋是否達到裝置安裝條件等。
（四）施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設原則。
（五）磚、砂、石等地方材料產地及採購**原則意見。主要工程材料採購**原則和設定材料廠、預製廠的地點及規模意見；
（六）存在的主要問題及解決的初步意見，對施工生產工作的其他要求等。
第九條調查前應做好充分準備，查閱已掌握的設計檔案和資料，制定調查提綱。調查結束後，根據調查情況編寫書面的施工調查報告。
第四章開工（復工）報告
第十條凡屬新建、改建、擴建或停建後復工的基本建設工程專案中的單項工程，都應在正式開工或停建後復工之前，辦理開工報告審批手續。
第十一條工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件。
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