公司****至**高速公路第*合同段專案部
施工技術管理辦法
第一章總則
第一條：施工企業的技術管理是：企業對施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是整個企業管理中的乙個重要組成部分。
加強技術管理，對推進技術進步，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。
第二條：專案技術管理工作的主要任務是：貫徹執行國家的有關技術政策和法令，科學地組織各項技術工作；充分發揮技術人員和現有的物資技術條件的作用；貫徹工法制度，不斷革新傳統技術和推廣應用新技術，建立健全技術管理工作體系。
使各項技術管理工作逐步達到制度化、標準化、規範化和程式化。
第三條：技術管理工作必須遵循以下三個基本原則：
1、正確貫徹國家的各項技術政策、規範和規程。
2、按客觀規律辦事，支援用實驗資料評定工程質量、進行施工控制的原則。
3、堅持面向基層、面向施工生產、面向技術進步的原則，追求經濟效益，促進企業不斷發展。
第四條：為加強專案技術管理，提高工程建設管理水平，充分發揮投資效益，提高社會效益，促進工程質量控制和管理向程式化、規範化、標準化、科學化方向發展，根據公司有關規定和辦法，結合本專案的工程特點，特制定本辦法。
第二章管理機構
第五條：根據統一領導，分級管理的原則，實行專案經理部、作業隊、施工工班的**技術管理制度，層層管理，分工明確、責任落實到人。
第六條：專案經理部設總工程師，系同級行政領導成員及專案全面技術負責人。在專案經理的直接領導下，全面負責專案技術管理工作。
第七條：專案經理部設工程部，在總工程師領導下，對專案全過程進行技術指導、監督。工程部下設試驗室及測量班。
第八條：各施工隊設技術室，組**員為：技術負責人一名、技術員、測量員、試驗員若干名。全面負責本施工隊的技術管理工作。
第九條：施工作業工班實行工班長質量負責制，工班長對本作業工班的施工質量全面負責。
第三章各級管理機構的職責
第十條：總工程師職責
1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對專案施工技術工作全面負責。
2、執行國家和交通部技術標準、規範、規程、規定。
3、組織技術人員熟悉合同檔案，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現場調查、核對。
4、負責實施性施工組織設計的編制工作。
5、負責向技術人員進行書面技術交底及制定相應的科技保密設防措施。
6、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工，並進行把關控制。
7、負責專案質量管理工作和工程質量創優計畫的制定並組織實施。負責技術質量事故的調查與處理，並及時向上級報告。
8、負責推廣應用科技進步成果，主持編制專案科研及技術、質量攻關計畫，並組織實施。
9、負責審核簽發變更設計報告。
10、負責施工過程中試驗、測量重大技術問題的決策及報告。
11、負責組織專案技術交流和職工崗前培訓，制定年培訓計畫並指導實施。
12、主持竣工檔案的編制，參加竣工驗收。組織施工技術總結和學術**的撰寫並負責審核及向上級推薦。
第十一條：工程技術部工作職責
1、在專案部總工程師的領導下，認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規範、規程及施工技術管理（辦法）制度。
2、學習合同檔案，熟悉技術規範，會審施工圖紙和有關技術資料，繪製細部施工圖，向現場操作人員進行技術、安全、質量等操作要點的交底。
3、參加現場調查核對，提出完善設計的建議，參加專案實施性施工組織設計的編制，主持一般性施工技術設計工作。
4、負責指導實驗和測量技術業務工作。
5、負責辦理有關設計變更的報批和實施。
6、經常深入工地檢查技術管理方法、方案和技術安全措施的實施情況，核對施工圖紙、收集相關資料，掌握工程進展狀況，加強施工全過程的技術管理工作。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日誌，彙總整理施工**或影視資料。
7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證並分類收集整理保管。參加編制竣工技術資料，參與竣工驗收。定期或不定期檢查技術人員施工日誌的填寫情況。
8、組織有關科研課題的研究，督促技術人員撰寫專題**或工作總結，並辦理推薦和申報工作。組織「四新」即新裝置、新技術、新材料和新工藝的研究及推廣應用。
9、完成專案領導交辦的其它工作。
第十二條：測量班工作職責
1、開工前組織全班人員全面熟悉設計資料，根據工程進度目標，擬訂施工測量總體實施方案和按分項、分部、單位工程編制實施計畫圖表，並按計畫逐步落實。
2、組織複測和控制測量工作，熟悉各種主要控制樁的位置，並負責組織保護。
3、根據設計圖紙，組織施工放樣。測量放樣工作，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確保無誤。
4、參加專案中間驗收、交工及竣工驗收的測量工作，整理提供相關的竣工資料。
第十三條：試驗室工作職責
1、全面熟悉合同檔案，編制工程專案試驗工作的總體實施方案。
2、負責各種原材料及半成品的物理、力學及化學效能試驗。
3、負責各種混合料的施工配合比設計。
4、負責施工過程中的現場試驗檢測。
5、負責研究應用新技術、新工藝和新材料需做的相關實驗。
6、負責所有試驗專案原始記錄、試驗資料的整理歸檔，並整理提供所屬試驗範圍的竣工資料，參加竣工驗收。
7、負責試驗室儀器裝置等固定資產和管理工作。
8、完成專案領導交辦的其它工作。
第十四條：工程部技術人員工作職責
1、按照本部門的分工，對分管項工程技術管理負責。
2、學習國內先進技術和現代化管理知識，並刻苦鑽研技術業務，不斷提高專業技能和管理水平。
3、熟悉合同檔案，了解設計意圖，掌握設計要點，並按照實施性施工組織設計制定具體分管項工程的施工方案和技術措施。向隊技術負責人下發書面的作業指導書和技術交底書。
4、嚴格按照施工技術規範、技術標準及施工圖紙，加強施工過程的技術控制，指導、檢查施工作業隊的自檢、互檢工作，參加分部、分項工程的中間檢查驗收，記好工程日誌。注意施工原始記錄和各種檢查簽證的分類、收集、整理，及時移交主管部門。
5、積極配合質檢人員和監理工程師進行質量管理的質量檢查。
6、積極參加qc小組攻關活動，提出合理化建議。隨時了解掌握施工過程的技術問題，指導班組解決有關的技術難題。
7、積極撰寫技術**和施工總結，參加技術交流活動。
8、完成領導交辦的其它工作。
第十五條：施工隊技術負責人主要工作職責
1、熟悉施工圖紙，掌握工程各部尺寸、標高、材料要求和質量標準，對所分管的工程質量具體負責。
2、參加開工前的施工準備工作，熟悉並掌握施工技術方案方法和質量、安全技術保證措施，負責向所屬各作業工班進行施工技術和質量安全交底。
3、熟悉掌握所屬工種施工機械和輔助裝置的構造效能，施工工藝及施工方法，組織協調各施工工序、環節的銜接。
4、編制各工程專案的施工作業方案，全面指導各工程專案的施工，解決和處理施工中出現的各種技術問題。
5、積極參加技術革新、「四新」專案的應用和qc小組活動。
6、深入現場，組織工序交接檢查，參加隱蔽工程驗收，作好施工日誌。
7、努力學習專業技術業務，提高業務理論水平，寫好工作總結。
8、收集資料，總結積累經驗，為編制或改進施工工藝提供資料。
第十六條：工班組長主要工作職責
1、認真了解施工圖，掌握種部尺寸、標高、材料要求和質量標準，根據工程內容作好班組成員分工，認真組織施工，負責施工過程中的技術質量控制。
2、參加開工前的施工準備工作，學習施工技術方案和安全技術措施，向班組成員進行技術交底和安全措施交底。
3、嚴格按施工圖放樣，作好放樣記錄，經技術人員檢查、複檢後方可施工。掌握施工程式、操作方法以及相關工程操作技能的基礎知識，指揮工程機械嚴格按操作規程進行施工作業，指導班組成員進行施工操作及相互間的配合作業。
4、負責管理所屬施工現場，負責施工自檢，互檢和隱蔽工程驗收，作好原始記錄。
5、努力學好專業知識，提高施工技能，積極參加技術革新、「四新」專案的應用和qc小組活動。
第四章施工準備階段
施工準備階段主要進行以下幾項技術準備工作：
第十七條：圖紙會審：
總工程師必須組織有關技術人員認真學習合同檔案和施工圖紙，領會設計意圖，圖紙會審的主要內容：
1、設計是否符合國家有關的技術政策、經濟政策和有關規定。
2、設計是否符合因地制宜、就近取材的原則。設計方案、技術措施能否滿足質量要求，保證安全施工。對設計檔案推薦的施工方案，進行充分討論，補充完善。
3、有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量**能否滿足需求。
4、路基、路面、構造物以及構造物之間有無重大矛盾，構造物與現場地理位置是否吻合。
5、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中各部結構尺寸、座標、標高、工程數量等有無差錯。
6、在圖紙會審中，對有關設計檔案存在的問題，應及時以檔案的形式上報監理、業主及設計部門。
第十八條：現場交樁：
1、現場交樁，主要應交路線導線點、水準基點以及大橋、特大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁。
2、依據合同條件劃給施工單位臨時生活、生產及附屬設施的用地範圍、取土坑、施工便道的區間方位標誌樁。
第十九條：現場調查核對與恢復定線
設計交底後，專案部應組織有關技術人員和部門進行現場調查核對和恢復定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計作好充分準備。
1、現場技術調查的主要內容有：
⑴路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式，防護、導流設施等方案是否合理。
⑵沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣象、地形、地貌等環境條件；原材料的分布、數量、質量、運距和運輸道路狀況等。
⑶當地勞動力資源及可利用的勞和分包單位，機械修理、製配單位及加工能力，機具裝置、車輛、船隻的租賃情況、施工汙染影響等。
⑷本工程與當地農田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電力、管道、地下古蹟及其它建設物的相互干擾情況及解決方法。
⑸招標檔案中統計編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊裝置、總體施工方案、主要施工裝置、臨時給排水設施等是否恰當。
⑹對施工檔案中有不同意見可根據現場實際，及時提出能使其更符合實際情況、達到經濟合理的建設性意見，並報請建設單位核簽。
⑺在現場詳細調查中發現的有關問題，應及時研究整理成文，報請建設單位審批。
2、恢復定線是對原導線、線路中線、轉交點、水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行符合，並設樁保護。恢復定線的測量資料報經監理認可後方能作為施工的依據。
公路工程施工技術管理要點分析
作者 王雲潔 科技與企業 2014年第02期 摘要 隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，人民生活水平的提高，私家車等各類交通工具日益增多，公路施工工程也越來越多，這樣公路的質量與工程效率就成了生命與靈魂。本文對公路工程施工中技術管理的重要性 影響因素和施工過程中技術管理的措施作了詳細的分析。關鍵詞...
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