施工技術管理辦法
為貫徹執行國家的有關技術政策、方針，規範日常工作中的技術管理行為，合理利用現有的工程技術力量，建立科學的符合現場實際的技術工作程式，以提高xx高速公路的技術管理水平，確保工程質量達到預期的目的，全面實現我專案的管理目標。現根據集團公司《施工技術管理辦法》、《科技管理辦法》及業主有關規定，結合我專案的實際情況，特制定本辦法。
專案實行總工程師技術負責制，各部門、各工點技術人員按職責分級負責。
2.1.1協助專案經理組織指揮施工生產，主要抓好施工技術管理；對施工技術、工程質量、安全、計量測試工作負直接技術責任。
2.1.2制定專案質量管理體系檔案，並對實施情況進行監督、檢查和指導。
2.1.3組織編制和審核《實施性施工組織設計》；組織重大技術方案的制定。
2.1.4組織圖紙會審；抓好變更設計和索賠工作。
2.1.5對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核；督促檢查測量和試驗儀器裝置的檢定及使用情況；不合格品的評審和處置方案落實情況。
2.1.6負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果在本專案的推廣和應用，協助專案經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查《質量計畫》的實施。
2.1.7對施工技術、質量管理人員的需求進行確認，組織對技術、質量管理人員能力的考核、評價和培訓。
2.1.8對工程質量、環境保護、安全技術措施進行監督檢查和指導，對違章、違規行為和技術、質量事故及時進行處理。
2.1.9負責組織專案資訊系統和**網路監控系統建設方案的制定和實施。
2.2.1組織相關人員做好專案施工設計檔案（圖紙）的審核工作。
2.2.2在專案總工程師的領導下組織編制專案《實施性施工組織設計》。
2.2.3負責對各專業工程師工作進行監督檢查。
2.2.4做好專案變更設計管理工作
2.2.5督促做好技術資料的收集、整理、歸檔及上報工作。
2.2.6組織人員進行竣工檔案的編制工作。
2.2.7落實專案科技開發和創新計畫的實施，並做好科技成果的總結、上報工作。
2.3.1、負責專案專業工程的具體技術工作。
2.3.2、負責相應專業施工圖的審核，對發現的問題提出解決措施。
2.3.3、編制單位工程施工組織設計，負責相應專業的技術指導工作、技術交底工作，加強對施工現場的技術巡視、檢查工作。
2.3.4、嚴格檢查施工單位對技術指導的執**況，發現施工人員沒有按施工規範、技術交底書進行施工時，要及時制止，並責令其返工。
2.3.5、配合做好相應專業工程對上對下的驗工計價工作。
2.3.6、負責分管專業的技術資料填寫、收集、歸檔工作。
2.4.1負責檔案、信函的收發、傳閱、呈批、歸檔等日常工作。負責工程部上行檔案、下發檔案、專案部上報檔案及會議紀要等收發、登記、保管和移交，編制檔案目錄清單，及時按要求傳閱。
2.4.2負責施工設計檔案的清點、收發、登記、保管和整理，編制通用圖、標準圖目錄清單，完善借閱手續，並按專業分類存放。及時繪製、影印或購買圖紙資料，為施工生產服務。
2.4.3審核施工設計檔案，複核工程數量，編制工程數量彙總表，及時繪製、影印或購買圖紙資料，為施工生產服務。
2.4.4收集並整理施工技術調查資料、施工組織設計、重難點工程作業指導書。負責工程開（竣）工報告和變更設計的彙總工作。
2.4.5負責專案部竣工資料的編制工作，按規定收集、整理、彙總、編制成冊和移交。
2.4.6負責上報科技開發專案，收集整理科技**及工法資料，及時收集掌握公司科技**發布會和有關學會舉辦的學術交流會相關資訊，上報本專案有關資料。
2.4.7認真完成領導交辦的其它工作。
設計檔案審查和現場核對是基本建設程式中的重要環節，是嚴肅、認真、重要的技術工作。設計檔案審核的目的是熟悉設計內容，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝。對圖紙中存在的差錯、設計不明確問題與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以便更好的組織施工
3.1.1 現場核對由各專業工程師負責具體實施，做好現場記錄，及時彙總，形成優化設計報告，報專案工程部。
3.1.2 專案總工程師根據專業工程師核對記錄，組織各業務部門對設計檔案方案和數量進行會審，由專案工程部形成圖紙會審記錄並上報。
3.2.1 對所到圖紙資料進行清點並及時造冊登記。
3.2.2 審核設計檔案內容是否有遺漏；是否符合技術標準、規範（程），設計說明及有關協議和紀要是否齊全；是否與現場地質情況相吻合。
3.2.3 各種圖表、工程數量是否有誤或遺漏，核對計算並列表彙總工程數量。
3.2.4各種材料、構造的標記和結構尺寸標註是否有誤，核對計算並列表彙總材料數量。
3.2.5列出所需的標準圖、定型圖、通用圖的圖名、圖號及數量，並及時影印或購買配齊。
圖紙審核完成後，及時向貴州省高速公路開發總公司報送圖紙審核報告，內容包括存在的問題和建議等。
由專案工程部按貴州省高速公路開發總公司對指導性施工組織設計的要求編制本專案的實施性施工組織設計，並上報監理站，由監理站審核後以檔案形式報貴州省高速公路開發總公司審批。各單位工程的施工組織設計由專案工程部按照專案實施性施工組織設計總體要求編制，並逐級上報審核後實施。
單位工程施工組織設計與實施性施工組織設計編制內容相同，由專案工程部負責組織編寫，由專案總工程師審核批准。
（一）文字部分：
1、工程概況；
2、組織機構；
3、施工總體部署（包括：任務劃分及隊伍安排、大小臨工程設定、施工總平面布置）；
4、施工方案；
①總體施工方案
②總體施工順序
③重點工程施工方案
④施工輔助設施、自製非標裝置施工技術方案
5、施工方法及工藝；
6、關鍵、特殊過程控制方案；
7、施工計畫進度；
8、勞、材、機資源需要計畫；
9、各項技術保證措施（工期、質量、安全、環保、冬雨季施工，特殊條件等）。
（二）圖表部分：
1、施工總平面布置圖；
2、施工進度計畫；
3、臨時工程及過度方案布置圖；
4、勞力使用計畫表；
5、主要機械裝置數量；
6、主要材料消耗計畫表。
4.3.1 施工組織設計的實施和檢查
專案工程部對施工組織設計的實施情況進行督促檢查，檢查過程中如發現與施組有矛盾之處，應及時對施組進行調整修訂。
4.3.2 施工組織設計的調整和修訂
實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調整和修訂，應在成都工程總承包****指導性施工組織設計和批覆的專案實施性施工組織設計範圍內，進行調整和修訂。必須嚴格按已批覆的施工組織設計組織施工，不得隨意調整。
關鍵過程、特殊過程由專案工程部組織，相關部門人員參加，按照集團公司及本專案《質量管理辦法》、《安全生產管理辦法》、《環境管理辦法》對質量關鍵點、重大危險源、重要環境因素的控制要求，共同研究確定。
專案工程部根據工程施工及技術情況，對技術複雜、嚴重影響質量的或不能由後續的監視和測量加以驗證，及可能在產品使用和已交付之後問題才顯現的過程，在編制施工組織設計時加以確認，區分本專案的關鍵過程和特殊過程並形成「關鍵過程清單」、「特殊過程清單」。
5.2.1關鍵過程作業必須按技術交底和相應的檢查簽證程式組織實施，特殊工種人員必須持證上崗。
5.2.2在規模較大及新技術新專業的關鍵過程施工之前，由專案組織安排並做出樣板工程或試驗段，制定關鍵過程技術工藝控制標準，然後組織施工。
5.2.3關鍵過程實施中，專案部工程部門應經常檢查督促作業人員按工藝流程標準正確操作，發現問題及時糾正，並作施工記錄。
5.2.4關鍵過程完成後，施工班組經自檢合格後，質檢工程師檢查合格，形成記錄，報告監理工程師進行檢查驗收，簽證後轉入下道工序。
由專案總工程師組織，專案工程部負責，對特殊過程編制作業指導書或工藝細則、標準，經總工程師批准後下發執行。施工過程中組織不間斷的控制，並做好以下工作：
5.3.1按作業指導書要求施工，對操作人員進行專門培訓。
5.3.2使用的裝置和機具須符合施工方案規定要求，並經專案經理或總工程師審查批准。
5.3.3必須派專人對施工全過程中的所有環節進行連續監控，在工程日誌及規定的記錄上做好記錄。
5.3.4特殊工種操作人員必須持證上崗，對施工過程及材料、裝置的狀況做好檢查記錄。
5.3.5由專案工程部特殊過程的實施情況檢查，並進行必要的指導，保留記錄。
5.3.6關鍵過程、特殊過程確認後，作為施工組織的重要部分，納入施工組織設計中。
6.1.1工程開工應具備的條件：
施工設計圖已經審核無誤；實施性施工組織設計已編制；中線與水準點複測準確，控制測量已完成；技術、質量、安全、技術交底已進行；人員、裝置已到位；工程材料已鑑定合格並有儲備；創優規劃措施已齊全，臨時設施滿足開工需要。
6.1.2工程開工具備開工條件後,由專案部申請開工，填寫單位工程開工申請報告，施工方案及工程質量保證措施，報專案總工審核後，按貴州省高速公路開發總公司要求，逐級上報審批。
6.1.3 嚴格執行開工報告制度，未經批准的工程不得開工，沒有開工報告的工程專案不予驗工計價。工程竣工後，開工報告列入竣工檔案。
專案施工技術管理辦法
技術管理辦法 第一章總則 1 1 為了適應工程管理的需要，嚴格規範工程技術管理行為，加強技術管理，健全工程技術管理體系，以滿足洞坪水電工程專案的質量 進度要求，達到優化施工 降低成本 提高經濟效益的目的，特制定本辦法。1 2 適用範圍 本辦法適用於洞坪水電工程專案的技術管理。1 3 工程技術必須遵守...
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
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