目錄1 主題與適用範圍 1
2 總則 1
3 施工組織設計及專項施工方案管理 2
3.1 施工組織設計及專項施工方案的編制、審批程式 2
3.2 施工組織設計及專項施工方案編制要求和內容： 2
3.3 施工組織設計及專項施工方案的備案 4
4 圖紙會審管理 4
4.1 圖紙會審管理程式 4
4.2 圖紙會審的主要內容: 5
5 施工平面圖管理 6
5.1 施工平面圖管理程式 6
5.2 施工平面圖的內容應包括: 7
5.3 施工平面圖審核內容: 7
6 技術交底管理 7
6.1 技術交底管理程式 7
6.2 系統工程技術交底內容應包括： 8
6.3 專業技術交底內容應包括： 9
7 技術複核、檢查及驗收管理 9
8 工程竣工的技術管理 10
9 工程專案專項生產科技活動管理制度 11
1.1 本辦法規定了分公司施工技術管理的要求、內容、方法。
1.2 本辦法適用於分公司所屬各專案部。
2.1 施工技術管理是施工企業經營管理的重要組成部分。為在生產活動中，貫徹企業經營方針，規範工程專案技術管理工作，按集團公司施工技術管理制度的要求，特制定本辦法。
2.2 集團公司技術管理的基本原則是：
2.3 分公司設工程管理部，作為公司的技術管理機構。
2.4 堅持質量第一，文明施工，推進企業技術進步，施工活動和結果符合法規和合同要求，達到使用者滿意的社會形象。
2.5 在施工過程中，要認真貫徹上級部門各項技術經濟政策和技術法規，發揮技術管理的作用，提高管理水平，推進企業技術進步，促進企業發展。
2.6 本管理辦法的內容，是從建築安裝工程施工準備至工程竣工驗收過程的施工技術管理。對分包工程除按本辦法執行外，還應按工程合同簽訂條款的規定執行。
3.1.1 國優、省優工程，由公司工程管理部負責施工組織設計和專項施工方案的編制，公司主管技術經理審核，經集團公司（或專案公司、或經集團公司授權分公司）批准後實施。
3.1.2 非國優、省優工程，由各專案經理部負責施工組織設計和專項施工方案的編制，公司主管技術經理和工程管理部負責施工組織設計和專項施工方案的審核及批准工作。
3.1.3施工組織設計和專項施工方案的論證和審批
對需要專家論證或審查的專項施工方案，由分公司主管技術經理按照建設部有關規定組織專題施工方案的論證或審查。
3.2.1各工程專案開工前必須編制施工組織設計或施工方案。
3.2.2施工組織設計及專項施工方案的編制必須符合現行有關規範的規定。重大危險部位的確定應嚴格按照建設部現行有關規定執行。
3.2.3施工組織設計一經批准後，應層層貫徹執行，任何人不能隨意修改或不按設計內容指導施工，但因客觀條件變化不能按原設計實施時，對於施工方法或技術措施修改時，仍按原批准程式審批後方能實施。
3.2.4施工組織設計的內容應系統全面、文字簡潔、具有針對性、可操作性強。
3.2.5 施工組織總設計主要內容:
1）工程概況、特點、規模、建設特點；
2）工程專案的施工部署、 戰略方針與施工階段的劃分；
3）施工程式和工程總進度的安排；
4）主要專案的施工方法和技術措施；
5）執行標準一覽表；
6）施工總平面圖；
7）臨時設施的規劃；
8）專案工程施工所需填寫記錄；
9）技術經濟指標。
3.2.6 單位工程施工組織設計的主要內容:
1）工程概況；
2）施工準備工作計畫；
3）工程量一覽表；
4）施工進度計畫；
5）施工方案、方法與技術措施；
6）主要材料計畫；
7）構、配件加工計畫；
8）執行標準一覽表；
9）各項經濟技術指標計畫；
10）施工總平面布置圖；
11）專案工程施工所需填寫記錄；
3.2.7 施工方案的主要內容
1）工程概況；
2）工程量一覽表；
3）施工進度計畫表；
4）施工方案、方法與技術措施；
5）執行標準一覽表；
6）各項計畫表；
7）施工總平面布置圖；
8）專案工程施工所需填寫記錄；
3.3.1國優、省優工程及特殊工程的施工組織設計及專項施工方案須上報集團公司工程管理部備案。
3.3.2分公司工程管理部，應保留所有工程的施工組織設計及專項施工方案。
4.1.1單位工程專案技術負責人接到圖紙後，應先組織各專業人員熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量標準和技術要求。並組織各專業施工圖相互介面的初審工作。
4.1.2圖紙會審由建設單位組織，設計單位交底，施工單位、監理單位參加。
專案部接到正式圖紙後，各專業應先自審，然後進行初步會審，在自審和會審中，施工人員要弄清設計意圖，了解工程特點，將圖紙中存在的問題在施工前解決。
4.1.3 圖紙會審後，應由組織會審單位將審查中提出的問題及解決辦法，詳細記錄，寫成正式紀要，由三方簽字蓋章，並列入工程檔案。
紀要除建設單位、設計單位存查外，應分發給專案經理、專案技術負責人、專案專業技術員、材料員、預算員，並返工程管理部乙份。
4.1.4 在施工過程中，發現圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因合理化建議等需要對圖紙進行修改時，經建設單位同意，由施工單位與設計單位代表聯絡辦理設計變更手續。
4.1.5所有設計更改資料，都要有文字記錄，由建設單位和設計代表簽字認可。
4.2.1專業圖紙會審
1）了解工程特點、結構形式、構造尺寸、主要材料和特殊材料；
2）安裝工程流程特點，特殊裝置的構造，結構尺寸、重量、功能及其它安裝技術要求；
3）技術標準與現場施工條件；
4）工程座標、標高與現場施工條件；
5）圖紙存在的主要問題及改進意見。
4.2.2系統圖紙會審
1）各專業圖紙及目錄、材料表、裝置表、說明書等設計檔案是否齊全，有無缺漏及錯用；
2）建築結構圖和安裝圖是否相符，是否有錯漏碰缺現象，圖中尺寸、標高、軸線、予留孔、予埋件是否有錯誤與矛盾；
3）圖紙與材料表、裝置表所列主要材料與裝置規格、型號、數量是否相符，主要材料、裝置的規格、型號是否超出市場常規供貨範圍；
4）設計提出的新技術、新結構、新材料實現的可能性和應採取的措施；
5）設計滿足施工、安全、環保條件要求的程度及改進意見；
6）複核專業圖紙會審提出的問題；
7）提出土建與工藝裝置安裝、電氣、自動控制、給排水等專業、工種的銜接問題。
專案部在工程開工前，必須繪製施工總平面圖，報分公司主管生產經理和工程管理部進行審核，經審定後的施工平面圖，工程管理部保留乙份備案，以方便管理。
5.2.1 一切已有和擬建的地上、地下建築物和構築物、道路和各種管線，測量用的基準點；
5.2.2 施工用的一切臨時設施，包括道路、施工機械、建築材料、半成品、成品、堆放場地、倉庫、行政管理和文化生活福利用房、臨時給水、排水管線、供電線路、安全防火設施等
5.2.3 圖例或代號、生產、生活設施一覽表及圖紙說明。
5.3.1 審核臨時設施占地是否符合規定要求；各種臨時施工用設施擺放位置是否合理；暫設用房布局是否滿足安全防火規定。
5.3.2 審核圖例，代號是否符合規範要求。
6.1.1 為便於施工人員熟悉並貫徹圖紙、技術規範、操作規程和質量標準，做到按圖施工、按施工技術規範施工、按施工技術操作規程施工，各單位在工程開工前，應進行系統技術交底；在分項工程施工前和施工過程中，應依據施工圖紙、操作規程、施工及驗收規範及施工組織設計編制施工技術措施，做好技術交底工作，沒有技術交底不准施工。
6.1.2 技術交底應在工程開工前根據工程的規模大小，結構的難易程度，分別由各級專業技術負責人進行交底；國優、省優及特殊工程開工前由分公司對專案經理部進行技術、質量全面交底。
國優工程集團公司參加開工前交底會。
6.1.3 分項、分部工程施工前由工長組織，專案專業技術員向工人班組進行技術交底。
6.1.4 對於新結構、新工藝,採用新技術施工，應由專案工程師向工長和班組進行技術交底。
6.1.5 技術交底的內容主要有施工圖紙、技術要求、質量標準、安全措施、工期要求等，對關鍵和首次施工的過程還應根據需要明確具體的操作方法，向班組交底時，應有班組長簽字。
6.1.6 技術交底後，各級人員必須嚴格遵照執行。同時專案專業技術員必須監督檢查技術措施的執**況,保證措施的貫徹，如需變更應分別通過各級專案技術負責人重新研究交底後再施工。
6.2.1工程的規模、數量、結構和生產工藝的形式及特點等；
6.2.2組織機構及施工任務劃分、施工總工期及施工階段工期安排；
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
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