1、目的
為進一步提高公司的施工技術管理工作及質量（職業健康安全）管理水平，符合公司快速發展及滿足建築市場與顧客對工程質量的要求。使現行管理模式更加制度化、規範化。特制定本管理辦法。
2、內容
本工程技術管理辦法的內容包括:目的、內容、職責、施工組織設計管理、圖紙自審與會審、施工技術交底、施工過程管理、工程量管理、工期進度、測量儀器管理、竣工資料歸檔、冬季施工規定、工程技術總結、「四新「技術運用、科技創新管理等。
3、職責
3.1工程部
3.1.1負責公司施工技術、工程質量、安全管理的管理辦法編制、修訂；並指導、監督制度的實施；
3.1.2制定公司年度質量目標及創優工程目標計畫；並負責申報優質工程資料；
3.1.3負責組織與參與企業重點、大中型工程實施性施工方案的編制、審核，監督專案實施性施工組織設計的落實、檢查工作。
3.1.4負責施工技術管理、工程質量控制、工期、進度、安全生產管理的監督、指導及檢查工作。
3.1.5負責對公司新開工工程原地面線測量、複核，並對專案部施工工程量進行管理與監督。
3.1.6參與專案工程竣工驗收；監督、檢查專案部進行工程回訪；並負責工程質量投訴工作；
3.1.7負責工程質量、安全生產事故原因的調查；並按照事故「四不放過」的原則進行處理；
3.1.8負責做好「四新」技術的推廣、應用工作。並做好科技創新管理工作。
3.1.9負責公司重大工程投標技術檔案的編寫與審核工作；
3.1.10負責監測、測量儀器的統一管理、調配、校驗、採購工作；
3.1.11負責工程竣工資料的收集、檔案錄入、歸檔工作；
3.1.12負責工程專案竣工資料的收集、整理及歸檔工作。
3.1.13負責公司歷年工程竣工資料電子文件的編制、歸檔工作；
3.2專案經理部(分公司)技術人員職責
3.2.1根據本單位的工程特點，建立健全崗位責任制，明確各技術人員的崗位職責。
3.2.2施工技術人員應嚴格按照國家有關施工及驗收規範、規程和施工設計圖紙指導施工。
3.2.3負責編制實施性施工組織設計或施工過程的方案調整，及時上報工程月報、工程小結、工程總結。
3.2.4負責做好施工圖紙的自審、會審記錄，並對施工班組進行書面技術交底。
3.2.5對於所負責的工程進行施工測量定位放線，要求測量資料齊全、完整。
並複核測量放線成果。開工前應按圖計算各部位實際工程量，並與合同內工作內容、工程量進行複核，並將符合成果報工程部。依據工程量及工程進度提出主要材料、機械裝置**計畫。
對於合同外的工程專案及工程量應及時提出，並報工程部。施工技術人員負責設計變更及工程變更簽證的工作，工程變更數量超過單項工程的10%和新增加工程專案應提前報工程部。
3.2.6專案部施工技術人員負責專案部工程量簽證和內部結算工作，專案部所有關於工程量的結算由相應部位負責的技術人員出具，並報專案總工或技術負責人複核簽字後交統計預算員，凡是未經過技術人員及專案總工簽字的工程量結算單，一律無效。
專案部對班組（隊）結算單不得大於實際工程量，若核查出結算單的工程量大於實際量，則所造成的損失由相關責任人負責全額賠償，情節嚴重的，交由司法部門處理。
3.2.7嚴把材料檢查關，預防不合格的材料及構件進入施工現場。對工程各部位進行檢查、驗收。
3.2.8發現施工現場存在的技術問題，及時進行糾正解決。
3.2.9及時收集、整理、編制施工技術過程資料及竣工要求資料，資料要求真實、完整，並參與工程竣工驗收工作。
3.2.10負責測量儀器人使用、保管、維護，並負責建立使用臺帳。
3.2.11工程完工後應及時上報工程回訪計畫；並按回訪計畫進行及時回訪，並作好回訪記錄上報工程部備案。
4、實施性施工組織設計
4.1凡新建、改擴建的房屋建築工程、市政工程、公路工程、水利水電工程、鐵路工程的專案工程，均應編制實施性施工組織設計。
4.2中小型工程實施性施工組織設計由專案部專案總工負責組織實施，報工程量備案審查，總工程師負責批准，大中型以上工程專案由工程部負責組織編制，總工程師審核批准。
4.3各分公司及專案部在工程開工前應編制出具有對施工現場指導性的施工組織設計，同時將每個新開工的工程及跨年度工程的施工組織設計及施工方案報工程部備案，報送時間為工程開工後30天內(主要施工圖紙到達後30天內)，對按期不上報的單位，對專案經理進行3000元的罰款，對專案總工進行1500元的罰款。 所有施工專案部未按上報公司或投標方案組織施工.
造成損失按造成損失額的10%處罰(主要指土石方平衡計算和組織生產)
4.4凡採用新結構、新材料、新工藝、新技術以及特殊、大跨結構及橋梁、深基等結構複雜、技術難度大的土建和其他專業的分部分項工程在施工過程中應根據工程性質編制分部分項施工方案報工程部審批、備案。
5、施工圖紙自審、會審
5.1工程開工前，由專案總工負責組織技術人員認真熟悉圖紙，將審查出的問題做好文字記錄，充分做好會審前的圖紙自審工作，不能盲目參加圖紙會審。
5.2施工圖紙會審記錄，要由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位分別簽字蓋章。會審記錄的填寫要詳細、準確，註明參加會審的人員和時間，並及時傳送有關部門。
6、施工技術交底
6.1技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。
6.2技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由專案部專案總工、單位工程技術負責人或作業隊技術員向其承擔施工任務下屬單位的領導和班組及操作人員進行技術交底。
6.3技術交底的內容：施工準備、施工方法及要求、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：
圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等），並附有關施工圖紙。
6.6對主要的施工工藝、主體工程、重大隱蔽工程若沒有技術交底，經工程部檢查核實後對該部位技術負責人和專案總工均罰款1000元/項。如果造成損失,對專案部總工按總損失額的3%進行賠償，其它相關技術人員按2%進行賠償。
7、施工過程控制
7.1專案部專案總工嚴格要求技術人員按施工圖紙及現行的施工規範進行指導施工。技術人員在調離本崗位時必須辦理資料、規範、工程量、現場樁位、測量儀器等移交手續，凡因調動沒移交或移交不清而產生重大的質量、安全事故，移交人與專案總工應負全責。
7.2工程開工前和跨年度工程，必須按規定要求辦理開（復）工報告及編制實施性施工組織設計並上報工程部審核、批准、備案。
7.3每個技術人員要認真寫好各自的施工日誌，施工現場技術人員的「施工日誌」必須堅持天天逐頁記錄，工程竣工後要存檔備查。在公司組織的檢查和抽檢中，施工日誌不全或沒有施工日誌，給予專案總工罰款200元，並全公司通報批評，且需按時補全施工日誌。
7.4工程技術人員應及時辦理變更簽證手續。變更簽證手續應完整，資料完整，計量及計算準確。
在過程施工中，應充分熟悉合同檔案，不得漏籤和少簽證，確保專案部施工利潤。凡是漏簽或少簽證，均應按損失的10%對公司進行賠償損失，其中專案經理佔5%,專案部總工佔3%,專案部預算員及其他相關人員2%
7.5生產過程控制。技術人員應按相關專業施工規範和設計要求，組織和指導施工生產，並進行必要的簽字確認與記錄。
施工過程應嚴格控制進場原材料質量，並按規定要求取樣檢測，質量不合格材料禁止用於工程建築中。由於材料不合格而造成工程質量事故，材料人員應負主要責任，專案總工、試驗員、部位負責技術員連帶責任。
7.6技術複核制度。複核的內容主要有建（構）築物軸線測量、高程控制點、重要部位隱蔽工程、重要技術交底及原材料的檢測等。
複核制度的實施由專案總工組織，並將責任分配到人，做好簽字記錄。
7.7產品的防護。
專案部在編制施工組織設計時，對半成品及成品保護工作要制定具體保護措施。工程施工過程中要特別注意成品保護，特別是後期要防止破壞成品、交叉汙染及裝置丟失損壞。技術員在進行技術交底時，應對成品保護工作提出具體的要求。
8、工程量管理辦法
8.1工作程式及流程
8.1.1專案部工程量管理主要指合同工程量、設計工程量、實際工程量、簽證工程量、對內作業隊（組）結算實際工程量管理。
8.1.2合同工程量在工程投標時就已確定，施工技術人員應理解合同工程量中工程專案的內容，並依照施工圖計算出實際工程量，進行對比，並做好對比表。
施工圖工程量應在圖紙下發後15天內計算完畢，並建立工程量臺帳，工程量臺帳應包括分部分項（單元工程）工程量清單，報工程部備案，並按月進度報表。所計算的施工圖紙工程量，應按相應行業的計算規則進行計算。
8.1.3簽證工程量應適當預以保密，不得對內部承包作業隊（組）提供任何相關資訊。對外簽證不得漏籤和少簽證，簽證量應做到資料詳實，符合行業計算規則，並能通過上級主管部門的審計。
8.1.4內部結算量必需附計算依據、原始測量資料和計算公式（或計算軟體其它格式資料）。
8.1.5大中型專案工程原地面測量、控制測量由工程部負責組織實施，專案部必需派員配合實施，測量結果作為內部結算的依據。
由於地質發生變化而變更、施工圖紙遲遲不到位或者工程部未派人參與工程專案的測量工作，由工程部委託專案部進行測量，專案部應將原始測量記錄儲存備查（如全站儀測量檔名、日期、**等資訊）。
8.1.6所有與工程量有關的工程量結算單，均由相應部位負責的技術人員出具結算單，專案部專案總工不得自行出具結算單，並規範簽字手續，質檢員審核質量是否滿足要求，專案總工審核並簽字，專案部無專職質量檢查員，由相應部位技術對工程質量自行鑑定並簽字。
8.1.7專案部工程量實行月結制，對沒完成的工程專案，可實行月預結制，並依據工程技術交底的工程質量等級進行預結，凡是未達到相應的工程質量等級，業主單位未計量與計價的可扣除30%的工程量給予預結，並做好工程量結算臺帳。
質量不合格的單元（分項、檢驗批）工程不予以結算。
8.1.8所有結算量月台帳，以電子版形式報工程部備案。
工程機械包台班費的結算單，必需註明工程部位，工程量大小和工作時間，以備案和備查。
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
施工技術管理辦法
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