江蘇交通工程諮詢監理****
(討論稿)
為了規範對公司各部門、專案組的工作業績考核，特制定本辦法。
1.0總則
1.1本辦法適用於公司經營層、各部門、專案組季度、半年度、年度工作業績考核。
1.2本辦法考核的結果是公司各級崗位聘任與解聘、獎金兌現的主要依據。
2.0經營層考核
2.1經營層成員從市場拓展、完成營收、分管工作三個方面進行考核，詳見《經營層考核細則》。
2.2根據《公司年度工作思路》，每年年初第一次經營層會議分解經營層各成員的年度市場拓展、完成營收、分管工作等目標。
3.0管理部門考核
3.1根據公司現階段發展需要，管理部門暫設辦公室、技術部、財務部、中心試驗室、工會。
3.2各管理部門考核內容詳見本辦法附件1—5。
3.3管理部門考核每半年一次，年度考核以半年度佔40％、年終佔60％。
3.4管理部門考核結果作為部門負責人（含主持工作的部門副職）年度獎金發放的依據。
3.5部門正職（含主持工作的部門副職）年度獎金基數為專案組負責人年度獎金的平均值乘以年度考核係數，部門副職年度獎金為部門正職（含主持工作的部門副職）年度獎金的60％。
4.0專案組考核
4.1專案組考核內容詳見本辦法附件6。
4.2專案組考核為
一、四季度分管領導的隨機考核，年中、終的集中考核，其中
一、四季度各佔10％、年中佔30％、年終佔60％。
4.3專案組考核結果作為專案組長年度獎金發放的依據。
4.4專案組長（包括副職）年度獎金基數執行《員工行遇規定》第5.0款。
4.5專案成本基數見附件7。
4.6專案組長獎勵標準見附件8。
5.0其他員工考核執行《員工行遇規定》第6.1款。
6.0本辦法自2023年5月1日執行。
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