專賣店績效考核表單及標準
直營門店單店績效考核表
門店被考評人考評日期
二、對各個考核專案的標準說明：
1、銷量任務達成情況計算公式：該月份訂單量除以當月任務量，強化多層加權平均。
2、安裝量任務達成情況計算公式：該月份安裝量除以當月安裝任務量，強化多層加權平均。
3、高階產品佔比情況計算公式：該月份店面厚板安裝量加實木復合產品安裝量除以總安裝量。
4、退單率計算公式：該月份所發生的退單個數除以該月份該店面的訂單個數
5、終端形象維護得分根據《終端核檢手冊》，經檢查人員填寫彙總後，計算平均得分，根據評分得出以下相應級別。
6、單店所有人員培訓成績平均分：從2023年03月份開始，每次培訓都將進行各種形式的考試，考試結果按照每個店面的人員總體得分除以人員數量得出平均得分，再計算當月得分時再進行平均。
7、執行能力的主要考核專案為對公司安排的非日常工作事項的執行力度及結果，包括**時店面布置及其他事項。
8、 門店自我管理能力考核、工作表現及態度、與相關部門人員的配合度等指標按照方案相對應的標準執行。
9、 以上所有數值計算時，先精確到小數點後一位，然後採取四捨五入，得出最終分數。
三、根據考核結果採取相應獎勵或者處罰措施
1、 末位淘汰，根據考核結果，每月最後一名店面，店長及店員通報批評，連續兩個月排名最後一名，該店店長免去店長職務，降為店員，該店所有店員降為試用期。若連續三個月該店面排名最後一名，店長及該店面店員自動離職。
2、 對於常規檢查專案，每月每個店面日常檢查不少於5次，檢查人為趙總，梅明敏，王亮，蘇濤及其他特約人士，每次檢查後檢查人將會填寫相關的**並且兩個工作日內將所得分數反饋給店面。
3、 資料考核專案，公司將根據每月相應情況進行統計並公布相關資料。
4、 公司每月對考核結果進行排名，排名第一名店面以店為單月最佳店面。
5、 以上考核從2023年3月份開始正式執行。
上海地洋經貿****
2009-03-11
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績效考核表
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