本鋼資訊自動化公司績效考核管理辦法
（討論稿）
1總則：
1.1目的：以增加利潤、降低成本，提高公司經濟效益為宗旨，形
成效益高多得，貢獻大多得，按勞取酬的分配機制。
1.2、原則
1.1.1依據績效分配，體現「效益優先，按勞取酬」的原則。
1.1.2依據能力、責任和貢獻分配，堅持利益共享、風險共擔的原
則。1.1.3堅持分配政策向高效益單位、高技術崗位、高技術人員傾斜，堅持同工種、同崗位一線高於其它的原則。
1.1.4堅持員工收入水平能公升能降，能多能少的，隨公司整體效益浮動的原則。
1.3、適用範圍：公司管理崗位、技術崗位上的全民在籍員工、合同制員工、勞務派遣員工。
2績效考核
2.1績效考核分為組織績效考核與個人績效考核。
2.1.1組織績效考核是公司對各部門進行考核，由主體考核與專
業考核兩部分組成。
2.1.2主體考核：事業部以利潤為中心進行考核，提取工資總額。
2.1.3專業考核：主要考核產值、成本、消耗及各部門工作職責的
完成情況，按百分制或現金額進行加、扣獎考核。
2.2、個人績效考核：由各部門依據公司的個人績效考核指導意見，結合本部門實際情況制定，上報公司備案。
考核結果公司原則不予以干涉。詳見附2：《本鋼資訊自動化公司個人績效考核指導意見》。
3實施辦法
3.1主體績效考核
3.1.1公司計畫會議依據集團公司下達指標結合公司實際對各事業部及各部門下達考核指標。
3.1.2淨利潤指標核算辦法
a)人均淨利潤率=資訊自動化公司內部利潤÷事業部在籍人數
b)績效工資總額=工資總額-（固定薪酬總額+平均福利、獎勵工資總額）
c)人均績效工資總額=績效工資總額÷在籍人數（含科幹）
d)事業部計畫淨利潤指標=本部門在籍人數×人均利潤率
e)事業部計畫淨利潤指標與上年折算後淨利潤指標加權平均，得到本年度事業部起績效工資的利潤指標，該指標加上部門績效工資額，加上績效工資額的20%（公司發展**）得到各事業部年封頂指標。
3.1.3各部門獨立核算，各類費用進入本部門成本。
3.1.4事業部作全年不均衡計畫，公司按月累計考核，按月結算。全年超出上限指標的淨利潤，到年終各部門統一結算，相互平衡。利潤超額完成部分按10%增加工資總額。
3.1.5各部門按公司下達的考核指標與公司簽訂責任書。
3.1.6按月公布工程進度、計畫利潤、實際利潤報表。
3.1.7管理部門績效考核詳見附1。
3.2專業績效考核
3.2.1對各部門進行考核，實行單項加、扣款制度，落實到相關責任部門、責任班組、責任人。
4、其他
4.1本辦法從2023年1月1日起試行。
4.2本辦法中所有考核內容不考慮任何客觀因素（無法抗拒之因素除外）。
4.3本辦法所有解釋權歸本鋼資訊自動化公司績效考核小組。
本鋼資訊自動化公司績效考核小組
2023年1月
附1管理部門主體績效考核
1、總則
1.1目的：明確各管理部門的管理職責，激勵管理部門更好的發揮管理職能。
1.2原則
1.2.1管理部門績效工資隨公司整體效益浮動，按事業部人均績效工資水平計算。
1.2.2按各管理部門考核內容進行考核，堅持做到「利益共享，風險共擔，各盡其職，責任到位」。
1.3適用範圍：市場工程部、資材部、計財部、綜合辦公室。
2、考核內容
2.1考核目標由公共目標、考核內容和管理費用構成
2.1.1公共目標：實行以利潤為中心，實行部門績效工資與公司生產經營目標掛鉤，管理部門績效工資隨事業部利潤完成情況浮動。
2.1.2考核內容：根據各管理部門職責劃分，對各管理部門工作完成情況進行考核。
2.1.3管理費用：對各管理部門管理費用消耗進行考核，降低經營成本。
2.2各管理部門月績效工資額的計算方法
2.2.1一次分配：事業部人均績效工資乘以本部門人員績效係數之和。
2.2.2二次分配：根據考核內容和管理費用考核結果進行二次分配。
3、實施程式
3.1各管理部門每月4號前上報上月職能目標完成情況，管理費用資料由計財部提供，最終考核結果由考核小組確定，向全公司通報。
3.2績效工資按月考核，按月發放。
4、各管理部門職責分類及考核標準，詳見附excel表：《管理部門主體績效考核表》。
附2個人績效考核指導意見
1、各部門按員工綜合條件，業務型別分配各崗位，設定績效係數。
2、部門內各組負責人採用公開聘用制，聘用年限為一年，各組負責人必須全面掌握本組各崗位業務，並能起到指導作用。
3、針對工程專案，組建專案部，聘用專案經理，部門可提出指導意見，詳見《專案經理部管理辦法》。
4、部門負責人浮動薪酬部分與部門總體利潤掛鉤。
5、在同一工作崗位，從事同樣強度、難以度的工作，盡量保證在籍與合同制員工績效工資部分無差別。
6、非在籍員工、勞務派遣員工人均績效工資小於等於在籍員工人均績效工資。
7、部門經理對本部門員工進行價值評估，劃分級別，之後按不同級別設定寬幅績效區間，各級員工績效工資部分在區間內**。
8、建立部門內橫向打分考評制度，制定評分標準，評分結果影響個人績效工資。
附：公司各部門對各崗位分配參照係數（建議）：
1、各事業部根據工作性質將工種、崗位細化，不同的崗位設定不同的分配係數。
2、管理人員依據能力、責任、崗位的重要程度、工作量的大小設定分配係數。
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