第一章總則
第一條施工技術管理目標
施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術、新工藝、新裝置、新材料，努力推進技術進步，合理有效地組織施工生產，不斷提高工程質量和社會經濟效益，促進施工任務按期、安全、優質、高效地完成。
第二條施工技術管理依據
施工技術管理的主要依據是：國家頒發、建設部、鐵道部和東南沿海鐵路建設公司頒發的各項技術政策、法規和行業標準，各種現行的《規範》、《規則》、《標準》、《辦法》、《施工監理管理辦法》、設計施工圖以及業主、監理對專案施工的技術要求、總公司和集團公司的有關技術管理規定。
第三條施工技術管理內容
施工技術管理的主要內容有：審查設計檔案、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工檔案編制及歸檔等。
第四條施工技術管理體系
1、中鐵十八局集團****溫福鐵路福建管理部（以下簡稱管理部）全面負責專案工程的施工技術管理工作，並制定總的施工技術管理辦法。
2、管理部負責本專案工程的施工技術管理工作和實施,並要於每年初研究制定、上報、下發本單位的年度施工技術管理工作要點。
3、工程隊根據管理部的技術要求具體組織實施本隊的工程技術工作。
第五條施工技術管理組織原則
各級領導必須高度重視技術管理工作，加強技術業務建設，合理使用技術人員，做到人盡其才，並為他們提供學習、工作條件。在決策有關施工技術問題時，必須有同級技術負責人參加。
第六條施工技術管理職責及分工
管理部技術管理工作由總工程師全面負責。工程部組織實施,其職責如下:
（1）組織施工專案的施工技術調查，編制施工專案及重點工程實施性施工組織設計。
（2）審閱施工專案的施工設計檔案，組織接樁和複測貫通加密三角網，組織工程放樣測量。負責專案的網點、水準點的管理、保護、維修工作，如發現有被破壞或移動的點應立即複測恢復。
（3）按監理管理辦法和專案部對變更設計的程式要求，申報變更設計申請，填報各單項工程開工報告，對工程隊進行技術交底，研究和處理施工中的技術問題。
（4）組織科研和技術革新活動，努力推廣利用新技術、新工藝、新材料、新裝置，推進技術進步。
（5）編制職工培訓計畫並組織實施，組織技術交流工作。
（6）及時編制技術管理和工程質量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查並準確反映技術管理、工程質量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，並督促具體落實。
（7）組織好測量、試驗、檢測和計量工作。
（8）根據業主、監理、指揮部審核批准的專案總體施工組織設計和月、季、年度計畫，制定專案保工期、保質量、保安全和降低造價的具體技術措施，報指揮部審批。
（9）及時上報周、月、季、年度計畫和月驗工計價，
（10）建立施工樣板段，作為本專案部的樣板標準。在工地設工地排程室或隊部，其駐地應設五牌二圖。
（11）負責撰寫施工總結和本專案單位工程及有關科研課題的技術總結。
（12）負責編制本施工段竣工檔案，組織竣工核對，參加竣工驗交。
第七條基礎業務建設
1、各級技術人員應堅持內業與現場指導相結合的原則。辦公室應布置得當，保持清潔，各種圖表（如管區平面圖、施工組織設計圖、形象進度圖、工程質量統計表，天氣晴雨表等）要張貼有序，且能夠如實地反映現場情況。
2、健全設計、施工及竣工資料的立卷存檔制度，尤其要做好現場施工資料的立卷存檔工作。同時系統匯集施工原始資料，如開工報告、施工調查資料、設計檔案、變更設計通知單、技術交底資料、復測資料、工程事故分析處理記錄、各種檢查證和工程試驗報告單、與外單位簽訂的協議、紀要、以及推廣應用新技術情況與本工程有關的檔案等，要分門別類用檔案袋裝好，裝入檔案櫃。
3、認真填好「工程日誌」。「工程日誌」應分工點建立編號，自工程開工至竣工為止，應隨時記錄與工程有關的各種情況，包括工程概況、開竣工日期、施工組織、進度情況、隱蔽工程、出現的技術問題和處理情況，變更設計，停工復工及上級有關指示等，必要時要附草圖。
4、認真執行編制工程竣工檔案的制度，各單項工程竣工後，技術負責人應在乙個月內交出完整的竣工資料。
5、嚴格執行工作交接手續，技術人員因工作需要有變動時，應嚴格履行工作交換手續，確保技術管理工作的連續性和完善性。
6、根據工作需要不定期召開技術人員工作會，由總工程師主持，總結工作情況，交流經驗。
第二章設計檔案審閱
第八條進行設計檔案審閱，對設計提出意見。堅持未經審核設計資料不得交付施工的原則。
第九條施工設計檔案的審查實行統一領導,分層實施,兩級負責。小型單項工程,由專案部自行組織進行；大型單項工程，實兩級審查，由專案部進行初次審查，提出審查意見報指揮部，再由指揮部組織各專案總工共同進行二次審查，核實無誤後方能組織施工。
第十條設計檔案審閱的主要內容
（1）設計檔案、圖表是否齊全。
（2）線路平縱斷面和土石方調配方案及排水和防護措施。
（3）基礎型別及里程、標高，附屬及特殊工程設計。
（4）隧道洞門位置、型式、襯砌型別、注漿方式和防排水措施。
（5）新技術、新材料、新工藝和施工技術要求。
（6）複核工程量清單是否準確。
（7）臨時輔助設施的設計。
第十一條審閱結果的處理
根據對設計檔案的審閱核對情況，及要求設計檔案中進一步明確、補充的內容和對改善設計的意見，以及現場施工技術調查發現的問題提出書面審閱報告，經專案部審核後，報業主、監理和設計單位審批。
第三章施工技術調查
第十二條管理部在總體工程開工之前，為編制指導性和實施性施工組織設計，必須進行現場調查工作。
第十三條調查目的
正式圖紙下發前調查的目的主要是了解本專案的全面情況，對設計方案、重點工程、施工條件、徵地、拆遷的了解，並提出合理的大臨工程方案。為編寫實施性施工組織設計做準備。
正式圖紙下發後施工調查是實地核對設計檔案。重點調查各項工程設計，根據現場實際，提出改善設計的建議，提出各項附屬、輔助工程方案，達到滿足編制實施性施工組織設計的需要。
第十四條調查內容
側重核對構築物中線、水平、各建築物的結構式樣、基礎型別、技術措施、施工方案等進行調查。同時對施工臨時用地、拆遷與農田、水利、交通的干擾及處理、地上地下管線的走向、各項工程的總體布局和互相配合進行調查。另外還應包括：
1、工程概況：全線主要工程數量及分布情況，應採用的主要材料、機械裝置的數量等。
2、水文氣象資料。
3、地形、地質、構築物經過地區的地形、地貌、地質構造、土壤類別、岩層分布，風化情況、不良地質現象和工程地質問題，地下水的水質、水量等。
4、建築材料及地方建築材料，開採和**方式。
5、地方可利用的電力及電站位置容量。
6、交通、通訊情況。
7、水源**情況。
8、附屬輔助設施。工地材料場、倉庫的設定位置，大型臨時設施的規劃意見。
第十五條調查結果現場調查完畢，應分析整理調查資料，結合工期要求，編制施工組織設計。
第四章施工組織設計
第十六條施工組織設計的任務
1、確定開工前必須完成的各項準備工作；
2、確定施工方案，做好施工布置，選擇施工方法和施工機具；
3、確定進度計畫，合理安排施工程式、施工步驟和各工序工作時間；
4、合理計算各種物質資源和勞動力資源；
5、對施工現場的總平面綜合考慮，統籌安排，合理布置；
6、提出切實可行的技術組織措施；
7、提出切實可行的安全質量保障措施和安全保障措施；
8、提出切實可行的工期保障措施、文明施工保障措施和環境保護措施。
9、預計施工中可能發生的情況，事先準備好對策，做到心中有數。
第十七條施工組織設計編制依據
1、標書對建設專案的要求，如施工總工期等；
2、施工設計檔案；
3、有關的協議書及合同。
4、勞動定額、物資消耗定額及機械台班定額等施工定額；．
5、現行的技術標準、規範、規則等；
第十八條施工組織設計編制原則
1、施工組織設計應在詳細調查研究的基礎上，進行經濟技術方案比選，選擇最佳方案。
2、編制時，應先重點後一般，全面規劃統籌安排，合理分配人力、物力、財力，在首先考慮重點和關鍵工程的同時，還要安排好一般工程的銜接和配套工程。
3、結合工期要求和地區情況，配置械裝置，充分發揮和利用現存機械裝置的效能。
4、臨時工程與正式工程應盡量做到永臨結合，同時要因地制宜，就地取材，以降低工程開支；
5、用行之有效的施工方法和先進的施工工藝，積極穩妥地採用新技術、新結構、新材料和新裝置；
第十九條施工組織設計內容
1、總體施工組織設計
總體施工組織設計是管理部根據投標要求編制的合同內全部工程的施工組織設計，其作用是保證專案在合同要求的工期內安全、優質地完成。總體施工組織設計是編制實施性施工組織設計的依據。
總體施工組織設計的主要內容如下：
（1）工程概況；
（2）施工平面布置圖及說明；
（3）施工現場管理機構及管理框圖；
（4）本施工段主要負責人以及擬用的主要管理人員、技術人員及進場計畫。
（5）本專案擬採用的主要施工技術方案（附圖紙及說明）；
（6）主要工藝及工藝流程圖（附說明）；
（7）質量保證體系及控制措施，主要人員職責；質量責任制度及相應獎罰辦法；
（8）本專案施工進度計畫（網路圖和橫道圖），必須註明本網路關鍵線路以及相應的保證措施；
（9）工、料、機的組織和進場計畫，主要施工機械裝置必須與投標承諾一致且完好；
（10）材料使用計畫及資金使用計畫；
（11）維持三通一平正常的保證措施；
（12）施工安全、文明施工保證措施；
2、實施性施工組織設計
實施性施工組織設計是以單項工程為物件，根據總體施工組織要求編制的，是管理部具體組織指導施工的技術經濟檔案。是編制年施工計畫、月施工作業計畫和技術交底的依據。實施性施工組織設計必須經指揮部和監理批准後，方可實施。
凡是地質條件困難，技術結構複雜和工程數量較大的重點控制性工程（如八仙侖隧道等），必須編制實施性施工組織設計。
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