中國化學工程第十一建設公司企業標準
施工技術管理辦法 q/hj 09-01-1997
代替 qg/hj.09.01-94
1 範圍
本標準適用於本公司所承建建築安裝工程中各專業的施工技術管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在標準中引用而構成為本標準的條文，
本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應**使用下列標準最新版本的可能性。
2.1 中國化學工程總公司企業標準（規定）：
——施工總平面圖管理規定
——圖紙會審管理規定
——技術交底工作管理規定
——施工技術方案編制與實施規定
——歸檔施工技術資料管理規定
2.2 hg 20235-93《化工建設專案施工組織設計標準》
2.3 hgj 231-91 《化學工業大、中型裝置試車工作規範》
2.4 hg20237-94《化學工業工程建設交工技術檔案規定》
2.5 gbj300-88《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》
2.6 gb50252-94《工業安裝工程質量檢驗評定統一標準》
3 職責
3.1 工程技術部
3.1.1 在主管經理和總工程師領導下，正確貫徹國家有關技術法規和標準，建立正常的施工技術管理秩序。開展技術革新，採用新技術、新工藝、新材料和新裝置，不斷提高勞動生產率。
3.1.2 負責組織編制大型及重點建設專案的施工組織設計。
3.1.3 複審重要工程的施工方案和重大技術措施 ，參與解決施工中重大
技術問題。
3.1.4 組織制訂公司的技術進步規劃和年度計畫，並組織落實實施單位，
組織對重大科技成果的鑑定、獎勵和成果的管理。
3.1.5 負責施工檔案的評審工作。
3.1.6 焊接技術及焊接工藝評定管理。
3.1.7 訂購科技圖書、資料和標準規範，編制《常用技術標準目錄》。
3.2 公司各職能部門
裝置、材料、質量、安全、計畫經營、勞資、財務等職能部室圍繞施工組織設計、施工方案、技術進步計畫，制訂裝置材料**計畫和質量安全保證措施，有效地控制資金投入、物資**進度、施工進度，合理調配勞力和機械裝置。
3.3 二級單位施工技術科
公司標準化委員會1997-xx-xx批准1997-xx-xx實施
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3.3.1 組織施工組織設計、 施工方案和作業指導檔案的編寫、審批和發放工作。
3.3.2 參與重大質量事故的處理。
3.3.3 負責外來技術檔案的接收、發放和管理工作
3.3.4 負責組織交工驗收記錄的收集、整理和交工技術檔案的編寫、編目、審核、立卷和移交等工作。
3.3.5 負責制訂施工技術總結專案計畫，落實編寫人員。
3.3.6 向公司工程技術部報送本單位當年編寫的施工檔案（組織設計、施工方案、總結、自編制度）及有關資訊。
3.4 二級施工單位及各職能科室
3.4.1 協助施工技術科完成各項施工技術管理工作，使施工生產各環節順利執行。
3.4.2 按本辦法劃分單位、分部、分項工程後，各二級施工單位和各職能部門應以此為依據進行施工部署、計畫制訂、統計資料上報、質量評定、三材節約率核定、定額管理、工程結算、成本核算等各項工作。
4 施工程式管理
4.1 施工程式
4.1.1 編制施工組織設計(或施工方案)
4.1.2 施工準備
a） 組織準備:組建領導班子，組織勞動力，建立健全質保體系及其它管理機構。
b） 機具材料準備。
c） 現場施工條件準備。
d） 按照施工組織設計的規劃安排臨建設施。
e） 熟悉施工圖紙、技術檔案及水文地質資料。
f） 調查了解施工區域內地上障礙和地下埋設情況(如電纜、水、汽管道等)。
g） 學習與掌握技術規範、施工驗收規範和質量標準。
h） 組織特殊工種或具有特殊技術要求的技術培訓工作。
4.1.3 施工圖會審。
4.1.4 技術交底。
4.1.5 施工預算。
4.1.6 開工報告，正式開工。
4.1.7 施工。
a） 簽發施工任務單、質量單、限額領料單。
b） 準確及時執行各種技術檔案(如設計變更單、技術問題聯絡單、材料代用單等)，必要時開展「qc」小組活動,處理存在的技術問題。
c） 準確填寫施工日誌及各種施工記錄，並與施工同步進行。
d） 及時對工程進行自檢、專檢，按要求進行工序交接、中間交接，並及時填寫記錄。
e） 進行「三查四定」。
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4.1.8 預試車（吹除試壓、單體試車、聯動試車）。
4.1.9 中間交接和工程交接。
4.1.10 交工技術資料存檔。
4.2 有關規定。
4.2.1 單項、單位工程開工前，必須作好施工準備工作，不具備施工條件，不許開工。
4.2.2 違反施工程式，應停止施工。如強行施工，造成事故或損失時，應追究有關施工人員的責任。
4.2.3 施工管理工作應貫穿在施工過程的始終，特別應搞好綜合安排交叉作業,做好各分項工程和工序之間銜接的準備工作與冬雨季施工準備工作，確保施工順利進行。
4.2.4 按總圖布置、設定施工用水、用電、消防設施、道路和臨建、保證合理使用場地以及現場交通和供排水的暢通及用電安全。建立良好的施工秩序。
5 技術管理控制點:
6 圖紙會審
按總公司企業標準「圖紙會審管理規定」執行。
7 工程專案的劃分與管理
7.1 為統一合同預算，計畫統計、定額管理、成本考核、質量評定、交工驗收等的管理口徑，在工程開工前，應對承包的所有工程進行單位、分部、分項工程劃分。
7.2 工程專案的劃分由施工技術科組織，有關單位參加，劃分結果須經質安科、經營科等單位會簽並徵求建設單位意見。同意後，編製成正式檔案，分發有關單位。未經許可，不得更改。
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7.3 建築工程按《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》（gbj300-88）的第二章進行劃分
7.4 安裝工程按《工業安裝工程質量檢驗評定統一標準》（gb50252-94）的第3條和附錄a進行劃分。
8 施工組織設計
8.1 施工組織設計編制應符合下列規定:
8.1.1 必須貫徹國家對基本建設的各項政策，嚴格執行基本建設程式。
8.1.2 必須符合上級主管部門的計畫要求。應保證合同規定的建設專案竣工和交付使用的期限，按期或提前交付使用,形成綜合生產能力。
8.1.3 必須遵守國家、部頒發的現行工程建設標準、技術規範、安全技
術規程、衛生及防火規定。確保工程質量和安全施工。.
8.1.4 應因地制宜地積極推廣先進經驗，採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，提高施工技術水平和機械化水平，減輕勞動強度，改善操作條件, 提高勞動生產率。
8.1.5 採取革新、改造、挖潛措施，節約投資，降低工程成本。
8.1.6 必須貫徹執行公司《質量保證手冊》《質量體系程式》以確保工程質量全過程處於受控狀態。
8.2 施工組織設計編制深度要求
8.2.1 施工組織設計編制，應滿足指導擬建工程專案進行各項施工準備，全面佈署施工生產活動,科學地組織施工。
有效地控制投資速度、物資**進度、施工進度、勞力、機械調配,使工程施工在最佳狀況下有秩序地進行。保工期、保質量、降低造價,以獲得最佳技術經濟效果。
施工組織設計的編制深度應符合下列要求:
a） 據以建立統一的工程指揮系統， 設定管理體系實施管理程式、勞動力組合及調配；
b） 據以確定施工機具、 裝置的選擇及調配，組織人員培訓；
c） 據以編制各種物質資源計畫，確定物質**渠道,組織貨源，及時**；
d） 據以進行施工現場總體布置，建立總圖管理程式,安排大型臨時
設施建設。
e） 據以編制施工圖預算。
f） 據以選定施工技術方案，編制施工作業計畫，進行各項技術準備及施工機械裝置的**；
g） 據以合理安排施工順序。
8.3 編制依據
8.3.1 施工組織設計的編制依據:
a） 國家批准的基本建設計畫檔案；
b） 批准的初步設計或擴大初步設計；
c） 批准的工程總概算或修正總概算檔案；投資指標和主要裝置、材料指標；
d） 引進專案總體設計；
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e） 建設專案總體規劃；建設地區主管部門的批件；批准的年度基本建設計畫；
f） 施工企業上級下達的施工任務書。
g） 工程施工承包合同或協議書；
h） 建設地區的工程勘察報告；技術經濟調查資料；
i） 建設單位提供的資源和施工條件；
j） 有關規程、規範、定額及有關費用規定檔案；
k） 施工圖及有關技術檔案；
l） 施工圖預算及有關定額；
m） 有關施工操作規程、施工工藝標準、 安全及衛生規程；
n） 類似工程的經驗資料。
8.4 施工組織設計管理程式:
8.4.1 編制前的準備工作
a） 熟悉設計資料、合同條款並進行圖紙會審、調查當地自然條件和經濟條件,如為引進專案，還要熟悉中外方簽訂的合同和各項技術附件及引進的總體設計檔案。
b） 確定編制單位和人員。
c） 提出編制大綱。
8.4.2 編制單位及組織。
a） 大型及重點建設專案的施工組織設計由公司總工程師(或副總工程師)領導編制工作，確定編制人員,提出編制大綱。公司工程部負責組織具體編制工作。
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
施工技術管理辦法
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施工技術管理辦法
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