中鐵建電氣化局集團****
（暫行）
第一條為了提高中鐵建電氣化局集團****（以下簡稱「集團公司」）的整體施工水平，規範工程專案施工技術管理工作，確保施工技術管理制度化、規範化、標準化、程式化，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團公司承建的所有工程專案施工技術管理。
第三條施工技術管理是施工生產管理的重要組成部分，其主要任務是：貫徹國家、行業的法律法規和各項技術政策、標準，按照基建工程的各個階段，建立既科學又符合規定要求的技術工作程式，有計畫、合理地利用企業的施工技術資源，不斷提高工程質量,保證施工安全,促進施工生產任務的全面完成。
第四條施工技術管理工作的主要內容包括：施工技術調查、施工測量、設計檔案審查、施工組織設計編制、施工技術交底、關鍵工序作業指導書的編制、提報工程開工報告、施工生產要素控制、變更設計管理、工程質量技術管理、施工安全技術管理、施工索賠、新技術開發運用、施工過程中重大技術問題處理、竣工驗收及開通階段各項技術管理、技術資料管理、工程專案施工技術總結等內容。
第五條集團公司、子公司、專案部（指揮部）設工程管理部，行使施工技術管理職能，做到定編、定職、定崗、定責。工程管理部接受本級分管副總經理、總工程師的直接領導。
第六條集團公司工程管理部職責
一、認真貫徹執行國家、行業有關技術法規，負責制定集團公司有關施工技術管理辦法和規章制度。
二、負責集團公司技術管理和指導工作，負責有關集團公司技術管理檔案的制訂，監督下級技術部門做好技術管理和施工指導工作。
三、參加集團公司工程質量、安全生產大檢查及重大事故調查、分析和處理工作。制定應急預案和重大事項的糾正和預防措施，並跟蹤檢查整改措施的落實情況。
四、參加重大新技術、新工藝的科技攻關及新產品的科研開發，參加新技術、新材料、新工藝首次施工的技術標準及操作工藝制定和審查。
五、督導工程技術人員按分工深入工程現場，對工程質量和施工過程進行監督，尤其是對特殊過程進行檢查監督。
六、負責工程排程和施工生產資訊的收集、整理工作，按集團公司對工程資訊管理的要求，實施工程資訊化管理。
七、負責集團公司主管專案的施工組織設計的審核。
第七條專案部（指揮部）總工程師崗位職責
一、負責本工程的技術管理和工程安全、質量檢查工作，對本工程的工程質量和工程安全負全面技術責任。
二、全面負責所轄工程專案或本工程的施工技術，組織施工調查，編制專案指導性施工組織設計，審定重大關鍵工序的施工作業指導書，制定技術管理標準並組織實施，監督檢查。簽發有關施工技術管理性檔案。
三、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、技術安全規章制度，檢查監督各職能部門以及下屬單位的執行。
四、組織研究制定重大施工方案，協調解決施工中遇到的技術難題。
五、組織研究科技攻關和技術創新，積極推廣應用四新技術。
六、負責組織質量事故的調查和分析處理。
七、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導監督。
八、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料並參加工程竣工移交。
第八條專案部（指揮部）工程管理部職責
一、負責本專案的施工技術管理工作。負責組織本專案工程設計檔案的複核，在總工程師主持下負責編制本專案指導性總體施工組織設計，審查各子公司專案部《實施性施工組織設計》，統一全線各專業技術標準及施工工藝（作業指導書）。
二、負責監督各專案經理部做好技術交底和施工指導工作。參加工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預防措施，並跟蹤檢查整改措施的落實情況。
三、負責新技術、新工藝的科技攻關及新產品的科研開發，制定新技術、新材料、新工藝首次施工的技術標準及操作工藝，並負責交底。
四、督導工程技術人員按各負其責的原則，深入工程現場，對工程質量和過程控制，尤其是對特殊過程進行檢查監控。
五、負責組織、指導本工程竣工檔案的編制和整理工作，審核各專業的試驗、開通方案，並組織實施。組織各專業編寫工程技術總結。
六、負責本工程排程和施工生產資訊的收集、整理工作，按建設單位和集團公司對本工程資訊管理的要求，實施資訊化管理。
第九條專案部（指揮部）工程管理部部長崗位職責
一、接受專案部（指揮部）總工領導，在符合設計檔案、施工規範、上級檔案以及保證安全和質量的前提下，具有施工技術決定權。同時承擔對專業工程師技術業務指導的責任。
二、負責質量認證程式檔案在工程部的有效執行。
三、了解、掌握物資到達情況，參加主要裝置、材料的檢驗、檢測和鑑定工作，對不符合設計要求的產品有權制止使用。
四、在專案經理或總工主持下，參加安全和質量的檢查；參與施工質量事故及安全事故的處理；對工程質量從技術角度提出改進措施。
五、參加上級和本單位召開的施工生產和施工技術會議，配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。
六、參與對新技術的科技攻關和技術革新活動。
七、參加工程專案的初驗、複驗工作並對驗收中提出的缺陷制訂相應技術整改措施。
第十條專案部（指揮部）專業工程師職責
一、接受專案部（指揮部）工程管理部部長領導，負責專案部（指揮部）專業工程的技術管理工作。負責專案部（指揮部）施工業務指導和技術培訓。
二、負責檢查督促子公司專案部工程專案設計檔案和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。
三、根據設計檔案和施工規範，分階段負責編制並下發施工作業指導書或施工技術標準。
四、編制專業施工組織設計，負責與指揮部相關部門配合做好相關的工作。
五、掌握各專案部年、季、月度施工作業計畫，掌握作業計畫的執**況；提出階段性施工安排建議。
六、經常深入現場，掌握施工中各種資訊和動態，處理施工中的技術問題。
七、及時向建設單位主管部門和設計單位反映自身無權決定、難以解決的施工技術問題和設計變更問題並提出建議，在取得書面（**通知應有記錄）同意後方可實施。
八、工程竣工後，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術總結。
第十一條子公司專案部總工程師崗位職責
一、在專案經理（常務副經理）的領導下，負責本工程的施工技術管理，對本工程的工程質量和施工安全負全面技術責任。
二、負責組織施工調查，編制實施性施工組織設計，對施組的完整性負責。
三、承擔指導專業工程師技術業務的責任，檢查專業工程師的工作，理順並協調技術、安質、物資的工作關係。
四、保證施組的順利實施，配合專案經理實現工期、效益目標及保證生產計畫的落實。
五、主持特殊和重點專案施工方案的編制和審批，主持制定新技術、新材料、新工藝首次應用的技術交底工作及編制作業指導書。
六、組織檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收工作。
七、負責組織並完成工程總結和專題技術總結的編制和上報工作；參加驗收、開通、交付工作；承擔專業工程師工作業績的考核評價責任。
第十二條子公司專案部工程管理部職責
一、負責施工技術管理工作，對本專案施工技術負全面責任。
二、參加工程專案的施工調查，編制調查報告；編制實施性施工組織設計（安排）、特殊專案的施工技術方案和作業指導書。
三、組織施工設計檔案和圖紙的審核，並作好技術交底和指導實施工作。
四、參加建設單位組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作，制定糾正和預防措施並指導實施。
五、負責制定採用新技術、新材料首次安裝作業指導書，解決處理施工中遇到的主要技術問題。
六、對工程施工質量和過程質量進行檢查指導，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監控。
七、編寫工程中實施性的試驗、除錯、開通、過渡方案。
八、負責收集、整理、移交工程竣工檔案和工程技術總結的編寫。
第十三條子公司專案部工程管理部部長崗位職責
一、接受專案部總工領導，在符合設計檔案、施工規範、上級檔案以及保證安全和質量的前提下，具有施工技術決定權。同時承擔對專業工程師技術業務指導的責任。
二、負責質量認證程式檔案在工程部的有效執行。
三、參加專案部組織的現場施工調查並提出施工調查報告。
四、掌握物資到達情況，參加主要裝置、材料的檢驗、檢測和鑑定工作，對不符合設計要求的產品有權制止使用。
五、在專案經理或總工主持下，參加安全和質量檢查；參與施工質量事故及安全事故的處理；對工程質量從技術角度提出改進措施。
六、認真執行有關工法和施工工藝標準，組織技術人員和有經驗的工人進行開發新專案的施工工藝，並開展技術革新和合理化建議活動；針對施工專案，經常組織技術人員和職工進行業務知識、施工操作技能的培訓，不斷提高施工技術水平。
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
施工技術管理辦法
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施工技術管理辦法
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