二oo八年七月
一、總則
為加強各隊施工技術日常管理工作，有效發揮施工技術部門在施工生產中的作用，使各隊施工技術工作更上新台階，依據相關法規標準、規範和上級部門頒發的條例、辦法、批示。經研究決定制定本辦法，希望南京鐵路建設施工各專案隊全體施工技術人員遵照執行。
二、技術責任制
1、專案隊總工程師
⑴負責專案隊的施工技術和科技管理工作。負責組織本專案隊的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規範、規程、規則、工藝標準和施工組織設計、質量計畫進行施工。直接領導隊工程部和試驗室的工作。
⑵組織工程技術人員學習技術標準、規範、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，並督促其實施。
⑶組織技術人員審核設計檔案、現場調查、交接樁、貫通測量。
⑷組織編制實施性施工組織設計、質量計畫、作業指導書，負責審批作業指導書。
⑸組織專案的技術交底。
⑹依照專案合同工期及公司下達的年度施工計畫，指導編制本專案的周、月、季作業計畫；複核工程部編報的施工技術方案；審批臨時工程設計、臨時工程專案的數量；解決施工生產中的技術問題。
⑺組織施工過程中技術工作的具體實施；包括技術交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程等）。
⑻領導工程試驗工作；組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程試驗工作。
⑼領導變更設計、調概索賠工作。
⑽參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工檔案工作，參加工程驗交工作；組織編寫工程技術總結、工法開發工作，組織開展qc小組活動。
⑾組織處理一般工程事故和參與人身**事故的調查。
⑿參加專案隊經濟活動分析會。
2、專案隊工程部長
⑴負責本專案的施工技術日常工作；直接領導作業隊的施工技術管理工作。
⑵參加施工技術調查；詳細核對設計檔案，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊伍部署意見。
⑶負責工程交接樁、補樁和中線、水平的複測貫通以及施工中的測量放樣、測量複核；工程數量計算，工程尺寸複核，斷面尺寸測量，標高、中線位置複測，設立臨時水準點，做好竣工測量工作。
⑷編制綜合性施工組織設計和重點工程實施性施工組織設計並組織實施，實施中不斷地對其進行調整、充實、完善；編制創優計畫；參加設計技術交底，負責對專案隊技術主管及相關業務部門的技術交底；編制工程專案施工方案、工藝細則及其工藝設施的設計，向作業隊交底並組織實施；認真做好各種施工記錄，及時辦理簽認手續。
⑸編制質量計畫、作業指導書並貫徹執行。
⑹提供調概索賠資料資料；每月、季按時收方，提供計價資料。
⑺負責編制年、季、月、周作業計畫，主要原材料、機具裝置申請計畫，技術組織措施計畫，臨時工程修建計畫，重點臨時工程設計；檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務的完成情況。
⑻認真填寫工程日誌、工程大事記；參與工程自檢和初驗，注意資料積累。
⑼按照上級部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒防凍等防災措施。
⑽負責設計檔案、標準圖、通用圖及技術標準、規範、規程等技術資料的管理、複製、分發、保管等。
⑾及時上報排程報表和排程分析資料。
⑿負責竣工檔案的編制和參加工程驗交工作；提供工程總結資料。
3、專案隊技術主管
⑴參加設計檔案審查，複核有關尺寸、標高，參加交接樁和複測貫通測量，對主要樁橛繪製平面示意圖並交測量工和領工員負責保管。
⑵負責工地的施工技術交底；指導並督促作業隊執行操作規程、工藝標準，貫徹執行施工規範和驗收標準，落實經理部下達的工程創優計畫。
⑶負責所管專案的測量工作，指導領工員的技術業務工作。
⑷對工程質量進行檢查，進行現場技術交底和安全技術交底。
⑸按時提報驗工計價和質量評比資料；參與經濟核算工作，簽署已完工程的數量、質量意見，會同有關部門做好現場工料核算和單機核算。
⑹認真填寫隱蔽工程檢查證、工程日誌，及時向專案隊作出報告，通知監理工程師、專職質檢人員做好檢查簽證。
⑺負責編制本專案的竣工檔案，參加工程驗交，提報工程技術總結資料和工法總結資料。
⑻按時提報周、月、季施工建議計畫，深入工地，發現問題及時調整計畫，確保合同工期和上級下達的計畫目標的實現。
⑼定時收方計量，積累原始資料，提供調概索賠的依據。
⑽根據工程內容特點，編寫有新穎先進施工辦法的工法資料。
⑾根據工程重點確定組織qc小組，開展攻關活動。
三、施工技術具體工作制度
（一）施工技術調查制度
1、施工技術調查是工程開工前的一項重要技術準備工作。在掌握一定的設計檔案（資料）和其它相關資料的基礎上，應及時取得更詳實的現場實際資料，作為編制實施性施工組織設計和責任成本預算的依據。進一步開展部署施工隊伍，安排資源投入的時間、地點及數量、選擇施工方法、編制質量保證措施、編制安全措施、審核設計檔案及提出改善設計建議等一系列施工技術工作。
2、施工調查前應查閱已掌握的設計檔案和有關資料進行人員的分工，提出進一步需掌握的資料目錄，安排行程、交通、生活；擬定調查提綱。施工調查以現場踏勘為主。
3、現場收集資料完成後，應寫出書面施工技術調查報告，作為編制實施性施工組織設計及組織施工的重要依據。調查報告內容組成：
⑴工程概況：工程位置；工程規模、工程量及投資；技術條件和標準；工程所在地自然條件及社會、經濟、民俗、交通、物資**等情況；工程主要特點、難點；工期等（附平面概圖）。
⑵施工組織設計意見：任務分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；技術及質量措施；資源配置及投入時間；大小臨時工程；過渡方案；環保措施；進度計畫等（附場地布置和進度簡圖）。
（二）施工測量及測量儀器管理制度
1、施工測量制度
⑴測量工作按時、正確地完成，滿足施工需要。
⑵施工測量工作範圍包括，工程開工前交接樁、施工複測、建立重要建築物的控制網、工序各部位的施工放樣、定時的對控制網進行複核、竣工測量。
⑶工程部配專職技術員負責測量，負責組織交接樁、複測、控制測量、施工測量、竣工測量工作的實施，報技術負責人審核、簽認測量成果資料（書）。施工過程中的測量放樣由專職技術員負責組織實施並協同技術主管複核。工程部長每月或不定期對重點工程專案組織進行複測及抽查。
⑷測量的內外業都要執行兩人複核制，重要部位放樣均採用不同的方法或不同的路線複核測設，以確保準確。
⑸測量記錄要齊全、規範化、儲存完整、要有可追溯性。測量記錄採用公司統一的記錄簿，在現場用鉛筆逐項記錄測量資料。記錄字跡要工整清晰、不得塗改、撕毀，如有錯誤用明顯的記號標識。
記錄本中參加人員、裝置、日期、地點等事項完備清楚並簽字。記錄資料及時檢核，保證錄入計算資料的資料核對無誤。
⑹工程複測、重要建築的控制測量和竣工測量成果要形成書面檔案，測量成果書應資料齊全，計算準確，文整清楚，必須有計算者、複核者簽字，隊總工程師簽認後上報經理部。
⑺竣工測量由總工程師組織，各隊具體落實，按竣工測量規範要求，在工程竣工後乙個月內完成。
2、測量儀器管理制度
⑴測量儀器包括：全站儀、水準儀、水準尺、塔尺、各種鋼尺、皮捲尺等及一些輔助儀器。
⑵工程部指派專職技術員負責測量儀器的保管、維修、保養等管理工作，非正常損壞或丟失，由責任者寫出書面情況報告，專職技術員、工程部長、隊總工程師等按公司檔案規定進行罰款並處罰。
⑶各種測量儀器和工具定期檢定，嚴禁使用末經檢定和超出檢定週期的測量儀器，工程部派專人進行定期送有國家法定資質的單位檢定，並定期將儀器臺帳及檢定證書影印件報公司技術中心。
⑷測量儀器裝置的購置：根據工程需要，屬固資範圍的由專案隊工程部提出計畫，上報公司技術中心列計畫，主管領導批准後方可購置；不屬固定資產的儀器裝置，專案隊負責人審批後方可購買。每台儀器要建立「測量儀器履歷簿」一式二本，一本隨儀器存放在箱內保管，另一本放在管理人員處。
⑸隊工程部指定專人按有關規定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發制度。測量儀器保管人員調離工作時，必須辦理交接手續，雙方按有關規定辦理交接手續。
（三）設計檔案審核制度
1、設計檔案審核工作要在開工前系統、全面地完成，施工過程中隨著掌握情況的深入對其中重點部位重新審核。
2、審核工作與施工技術調查、施工複測相結合，對所管轄工程逐項審核設計檔案，審核的同時比較施工方案，為優化施工組織設計創造條件。審核工作完成後應對設計檔案（圖）進行標識，加蓋「已審核」章確認有效性。不存在問題只須審核人簽字，標註日期，對發現的問題還應在圖上簡要註明情況並填寫「圖紙會審記錄」。
3、對於存在問題的設計檔案（圖）應及時上報經理部，並積極聯絡建設單位、設計單位進行修正，確認的修正意見要在原設計圖上用紅筆修改，加蓋「訂正」章相應標識，如有新圖代替，原圖加蓋「作廢」章。
4、開工前設計檔案審核工作由專案隊總工程師組織。施工過程中由工程部長組織審核工作。隊工程部長應經常深入現場結合設計檔案，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設計、變更設計的書面資料，並按程式逐級報批。
5、設計檔案是施工過程中的主要技術檔案，是工程實施的依據，屬受控檔案，因此專案隊工程部對設計檔案應建立收發、保管、借閱臺帳。
6、工程部必須建立圖紙會審記錄，沒有經過審核和複核的圖紙嚴禁使用。
（四）設計檔案及技術資料管理制度
1、工程部設兼職設計檔案及資料管理人員，對所有檔案建立收發、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。
2、對受控檔案建立臺帳，說明其受控狀態及修訂狀態，對設計檔案及規範的有效性要進行標識。
3、檔案、資料管理人員負責日常貫標工作，對專案隊各部門及專案隊資料管理要定期檢查（每月一次）並提出整改意見。
5、嚴格借閱手續，控制使用範圍。設計檔案及技術資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自複製，嚴格遵守設計檔案的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。
6、施工原始資料由技術員填寫，技術主管整理後向工程部長上報，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工乙個月內竣工檔案編制成型。及時向經理部、公司、甲方上報合格的竣工檔案。
7、工程開工後，按時向公司技術中心上報「圖紙發放記錄」、「圖紙會審記錄臺帳」、「技術交底臺帳」。
8、工程竣工、專案隊解體後，專案工程部及時向公司工管中心和技術中心辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標檔案、工程合同、協議等所有資料的移交手續。
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
施工技術管理辦法
承赤高速公路第七合同段 編制複核 審批中國中鐵電氣化局集團 西安鐵路工程 承赤七合同專案部 二0一一年二月 施工技術管理制度 為加強施工技術管理，科學地組織承赤高速公路施工技術工作，確保對施工過程進行有效控制，精心組織施工，促進施工任務按期 安全 優質 高效地完成，根據國家及公司的有關規定和標準，結...
施工技術管理辦法
中國化學工程第十一建設公司企業標準 施工技術管理辦法 q hj 09 01 1997 代替 qg hj.09.01 94 1 範圍 本標準適用於本公司所承建建築安裝工程中各專業的施工技術管理。2 引用標準 下列標準所包含的條文，通過在標準中引用而構成為本標準的條文，本標準出版時，所示版本均為有效。所...