第八條竣工末次計量與支付。全部工程專案已完成，並正在辦理交接手續，此時，根據竣工數量和相關資料編制末次計量與支付，結算全部工程價款。內部末次計量與支付必須在業主末次計量與支付完成後予以實施，末次計量與支付是反映工程實際造價的基本水平，也是計算專案盈虧的基本依據。
第三章計量與支付控制範圍
第九條集團公司本級、子公司、分公司所承擔的全部工程，施工圖設計範圍內監理簽認並形成的工程實體及相關的協議、紀要、變更等專案。
第十條計量與支付應控制在業主下達的年度計畫範圍之內。集團公司直管的工程專案控制在專案指揮部下達的計畫範圍之內。
第十一條對外包隊伍的工費支付是專案管理的重要環節，除滿足
三、九、十條要求外，應加大控制和監管力度，各相關部門必須認真審閱，簽字負責，嚴格履行手續，並不得留下後遺症；對資金不到位的專案，要嚴格控制已完工程支付比例；計量的工程量和執行的單價必須增加透明度並有依據；財務部門在支付工程款時，應控制在業主資金到位率同比90％以下，同時在手續十分完備的情況下進行，質保金、管理費必須按規定留取，杜絕企業效益流失。所有的計量與支付資料必須儲存完好，以備查考。
第十二條對集團公司直管專案首次評估後要及時確定對下單價，草簽合同，初步明確工程數量，為施工單位組織施工辦理計量與支付提供基本依據。
第十三條有下列情況之一者，不予計量與支付：
1、未經監理簽認的工程；
2、因施工原因增加的工程量；
3、工程質量不合格需返工或待處理者；
4、隱蔽工程未經檢查簽證者；
5、工程質量不合格，返工增加的工程量；
6、成品、半成品、裝置等缺少應有的試驗鑑定資料或合格證，材料未按規定試驗並未確認合格者；
7、未按變更設計規定手續辦理，擅自變更設計的；
8、工程雖經變更且手續完備，但業主尚未正式計價的。
第十四條集團公司直管專案對下末次計量與支付必須在業主對集團公司專案指揮部(工作組)末次計量與支付後，由集團公司專案評估組共同參與對下進行，專案指揮部不得擅自對下實施。末次可以調整以前年度的所有計量與支付。
第四章計量與支付編制管理的其它要求
第十五條月、季度、年度、竣工末次計量與支付的編制內容及其構成為：1、編制說明，2、專案計量與支付工程費用計算表；3、其它基礎性的具體計量資料。
第十六條編制內部計量與支付。在滿足業主要求的前提下，對於內部計量與支付，要有利於專案的成本管理和工程專案評估，有利於計畫的編制和管理，有利於工程統計報表的編制彙總上報。計量與支付的基本內容和章節細目按合同的附件規定的順序列出，執行已批准的臨時單價時，參照行業編制辦法的章節細目進行編制。
第十七條對計量與支付的格式要求。計量與支付結算單一律為a3紙，封面及表內應簽字蓋章，以示負責。鑑於計量與支付面對整個，建築市場，涉及的工程類別多。
不便統一。至此，對結算單封面不做統一要求，由各單位、各專案自定。上報的時間要求：
集團公司直管專案年度、竣工末次的對上、對下計量與支付在批覆後5日內由專案指揮部報集團公司計畫管理部乙份，其它專案報送各子、分公司。
第四章附則
第十八條本制度適用於集團公司及子公司、分公司所有工程專案。
第十九條本制度自下發之日起執行，原《鐵道部第十七工程局驗工計價編制辦法》[局計(1990)120號]同時廢止。
第二十條本制度由集團公司計畫管理部負責解釋。
2023年7月21日
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