1、 定義：為客觀、公平、公正的做好績效考核，提公升ie內部的整體工作能力及ie團隊形象。
三、考核的方法與具體的說明。考核方法以平衡計分卡（bsc）形式，具體考核說明如下：
（一）、財務構面：（50分）
財務構面最主要以業績指標為主，改善專案、效率提公升、品質提公升、新產品試產能順利達到產能等為主要考核的指標。乙個有效實施的改善專案或提案計8分，總結每人每月該項目的總和為財務構面的專案得分。
另有兩項特別得分，
1、為公司每月節省成本超過1000元的加5分，超過2000元的加10分，每增加1000元加5分，以此類推，成本每月節省5000元的，該月此專案評分為滿分；
2、品質不良率控制在品質激勵的範圍內（以月計算），每條拉可加5分，如果沒有一條流水線能夠達到，則沒有此項加分。
另扣分專案有：流程、工藝問題影響到損耗工時的，每月不能超過10h，超過1h扣1分，
分數計算公式為：有效實施的專案 * 8 + 特別得分 – 扣分 = 該項目的得分
（二）、客戶評分（15分）
ie客戶主要為生產部，為ie評分人員為生產組長以上的職員。評估專案有：
積極性：主動與生產部共同解決生產目前存的的問題，並積極推動工藝改善，使生產順利達到各項目標。
協作性：與生產線管理人員的溝通、協作處生產在存在的問題；
責任性：對生產提出的問題及改善的工藝進度的跟進，對存諾的事情能及時處理；檔案及流程影響產能及品質的,及時處理的狀況；
務實性：現場改善的能力，並能在生產不確定的情況下輔助產線達成目標或解決品質問題；
異常處理：處理的及時性，實用性及品質控制率。
評估人員要本著客觀、公正的原則給相應的ie工作人員評分。通過客戶構面來調動ie工作的主動性及積極性，提公升ie處理事情及溝通協調方面的能力，使ie的工作更有效率，更務實，解決生產中存在的實際問題。
分數計算公式為：
（三）、內部改善構面：（25分）
內部改善評估由主管（經理）評估打分，其專案有：
溝通技巧：內部溝通及外部溝通能力(部門及內部投訴)
sop及時性及出錯率：sop在生產過程中影響到品質和產能，以及操作方法的，視為sop出錯率，影響到產能的每出錯一次扣2分，經此類推，直到最低分為止（最低分為3分）,新產品在試產過程中要求及時寫出sop，能及時寫出來加5分，未能及時寫出扣3分；修改的sop在72h內更新ok，否則將每次扣1分。
協調能力：針對不確定的生因素，實際處理事情的能力，其中包括品質異常時的臨時協調能力，產能、效率提公升的溝通能力，生產投訴的處理能力等等。
紀律性：上下班及加班是否準時，對公司文化的認知程度，平時上班的表現。遲到或早退每次扣2分，曠工每次扣5分，在工作中對工作散漫，影響到其他同事工作效率，產生不良效果的，每次扣5分，直到扣至最低分（3分）為止。
獨立處事：尋找專案、問題，並通過個人能力去運用協調、組織、溝通等技巧解決事情的能力，參照專案改善及品質異常處理的效果來評定分數，
工作效率：生產線問題點的處理效率，以生產反饋問題的時間為準，到解決問題所用的時間。專案處理的速度，以達到效果為準。
執行力度：上級交待的工作是否按時完成
（四）、學習與成長構面（10分）
以後更改ie週會形式，改為周五晚上開，其半個小時匯報一周問題及計畫，乙個半小時相互交流與學習，每個人每週輪流主持學習交流，主持者加4分，聽課者加2分。另主持大型的培訓會加5分/次，所謂大型就是組織生產、品管、工程、物控等部門進行ie專業知識的培訓。
起草:許文斌
2008-3-26
ie績效考核表
姓名： 工號： 職務：
考評得分：財務構面客戶構面內部改善構面學習與成長構面分
一、 財務構面：（總分：50分）
專案的專案效果確認專案專案得分節省成本或提公升品質附加分/扣分財務構面總得分
備註：一成功實施的專案為8分，附加分有以下兩種方式來計算，1、為公司每月節省成本超過1000元的加5分，超過2000元的加10分；每增加1000元加5分，以此類推，成本每月節省10000元的，該月此專案評分為滿分；2、品質不良率控制在品質激勵的範圍內（以月計算），每條拉可加5分，如果沒有一條流水線能夠達到，則沒有此項加分。
二、客戶構面：（總分：15分）
考評專案考評得分
積極性 10 9 8 7 6 5 4 3
協作性 10 9 8 7 6 5 4 3
責任性 10 9 8 7 6 5 4 3
務實性 10 9 8 7 6 5 4 3
異常處理 10 9 8 7 6 5 4 3
總得分考評總得分/評比人數/50*15
備註：客戶打分的**為單獨發放打分，此**只做**計用。
三、內部改善構面：（總分：25分）
考評專案考評得分
溝通技巧 10 9 8 7 6 5 4 3
sop及時性及出錯率 10 9 8 7 6 5 4 3
協調能力 10 9 8 7 6 5 4 3
紀律性 10 9 8 7 6 5 4 3
獨立處事 10 9 8 7 6 5 4 3
工作效率 10 9 8 7 6 5 4 3
執行力度 10 9 8 7 6 5 4 3
總得分考評總得分/70*25
四、學習與成長構面：（總分：10分）
考評專案培訓次數得分備註（ie內部還是或公司內部培訓）
主持培訓
培訓到課率
總得分考評總分/20*10
附表1：ie客戶評分卡
姓名： 工號： 職務：
考評專案考評得分
積極性 10 9 8 7 6 5 4 3
協作性 10 9 8 7 6 5 4 3
責任性 10 9 8 7 6 5 4 3
務實性 10 9 8 7 6 5 4 3
異常處理 10 9 8 7 6 5 4 3
總得分考評總得分/評比人數/50*15
姓名： 工號： 職務：
考評專案考評得分
積極性 10 9 8 7 6 5 4 3
協作性 10 9 8 7 6 5 4 3
責任性 10 9 8 7 6 5 4 3
務實性 10 9 8 7 6 5 4 3
異常處理 10 9 8 7 6 5 4 3
總得分考評總得分/評比人數/50*15
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