中山市交通物業開發****
為規範工作計畫的管理和有效跟蹤落實各項工作，依據集團《工作計畫制度》編制本管理辦法。
一、 計畫範圍
本辦法為預算管理制度的組成部分，對各部門、各子公司各項工作實行計畫管理。
二、 時間安排
（一） 年度計畫：根據集團的統籌安排，每年9月份由企業發展部牽頭組織各部門開展下一年度工作計畫的制定工作。
（二） 月度計畫：由各職能部門根據年度計畫的總體安排分解到各月，於每月的25日提交至辦公室，由辦公室彙總上報總經室及集團。
三、 工作計畫制定流程
（一）年度工作計畫
1、企業發展部於每年9月制定**，收集各部門和下屬公司下一年度工作計畫的初步意見；
2、預算管理委員會根據公司發展戰略和各部門、下屬公司下一年度工作計畫的初步意見，初步擬定下一年度總體工作目標框架，報總經室審批；
3、企業發展部將總經室審批通過的下一年度總體工作目標框架傳送各部門和下屬公司，要求各單位編制下一年度工作計畫。
4、各職能部門、各下屬公司負責職責範圍內的年度工作計畫編制；
5、企業發展部彙總形成公司初步年度計畫草案；
6、預算管理委員會審核公司年度計畫草案；
7、董事會審批，提出意見；
（二）月度工計畫
由各職能部門根據公司審批的年度工作計畫分解，於每月25日編制月工作計畫提交辦公室彙總，形成公司的月度工作計畫於每月３０日上報集團。
四、 各部門職責
（一）辦公室：負責公司人力資源、行政管理、考核評比等工作年度及每月工作計畫的編制；
（二）財務辦：負責公司財務管理、財務考核等工作的年度及每月工作計畫的編制；
（三）各業務部門：負責所屬業務的年度及每月工作計畫的編制；
（四）工程管理部：負責工程類投資專案工作年度及每月工作計畫的編制；
（五）企業管理部：負責新投資專案、戰略管理、專案前期等工作年度及每月工作計畫的編制。
（六）各子公司：子公司將按投資、經營生產、戰略和企業文化四方面分列年度工作計畫和根據年度工作分解月度工作計畫。
附件：1、年度工作計畫表
2、月度工作計畫表
二ｏｏ九年十二月二十五日
附件1：
年度工作計畫表
編制單位編制時間： 年月日
注：子公司將按投資、經營生產、戰略和企業文化四方面分列計畫。
中山市交通物業開發****部月度工作報表
一、工作完成情況
二、經濟分析（單位：元）
三、收入與投資明細
說明；本表請於每月的25日提交至辦公室，由辦公室彙總呈總經室審批上報集團。
工作計畫管理辦法
森島集團公司 試行 第一章總則 第一條為了建立 健全集團公司各職能部門 各專案及下屬各單位工作總結與計畫管理，使集團公司各項工作有條不紊的開展，定位明確 責任分明，提高工作效率。實行規範化管理，順利實現集團公司的經營目標。特別制定本制度。第二條本辦法所指工作計畫包括年度 半年度工作計畫 公司專案工作...
工作計畫管理辦法
工作計畫管理規定 第一章 總則 為了改善員工工作盲目性 隨意性的狀況，便於各部門間工作執行協調 行為規範，提高工作效率，利於各部門能夠制定出科學 有序 可行的工作安排，特制定以下規定 第二章 適用範圍和物件 1 適用範圍 鄭州愛普銳科技 2 適用物件 公司全體員工 第三章 工作計畫發放方式 1 由辦...
工作計畫管理辦法
東莞市機械裝置 行政發 號 根據公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月 周 日的工作計畫及其完成情況進行自報 自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計畫的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下 一 工作計畫的編制與內容 一 編制 1 個人的工作計畫。由個人編制，直接上級進行審定...