第一條為了進一步加強公司各項工作的精細化管理，層層分解指標，落實各級責任，激發員工工作的積極性和主動性，並通過高效規範的過程監督，提公升整體管理水平，提高工作效率，促進公司發展及我公司的實際情況，制定本辦法。
第二條月度計畫任務是年度計畫的具體化，通過月度計畫的執行，將公司年度方針目標各項計畫任務和指標分解到各部門。
第三條通過對月度計畫任務書的實施、執行、考核、修正，確保年度目標的完成。
第四條月度計畫任務的編制要結合部門工作實際，按照全年方針布標合理分解，科學安排，明確時間節點、落實具體責任。
第五條各部門主管應在每月25日前完成下月工作計畫任務的編制及分解，以文字**形式填報，經部門經理簽字確認後以書面形式提交總監。
第六條月度計畫任務經總監匯集整理後28日前提交公司總經理審閱，經總經理批准後統一下發。
第七條月度計畫任務一經批准下達，不得隨意修改，須經總監同意後，才能變動計畫。
第八條各部門主管應定期檢查，對計畫的執**況進行控制、協調 ，以保證計畫按時完整的執行
山西恆貿潤銘商貿****第二季度4月份月度計畫任務實施分解
經理總監
總經理年月日
計畫任務指標管理
第一條年度綜合計畫所規定的各項計畫任務是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是企業在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計畫管理工作。第二條計畫指標應按平均先進水平來確定，一般應高於上期實際達到的水平...
月度資金計畫管理辦法1
4.3.9 餐費類額度為500元以上 含500元 總裁簽字，500元以內按招待費流程辦理。4.3.10 工程直接費用 開發前期費用 建安費用等 付款所需手續明細說明 4.3.5.1 開發前期費用 需要填寫 費用報銷單 報銷單內需填明明細，如專案名稱 到樓號 計算依據 包括面積 單價 繳費標準 等，並...
月度工作計畫管理辦法
為加強企業工作計畫管理，理順工作計畫管理流程，指導監督各成員公司的工作，確保企業整體及各成員公司每月重點工作的落實及經營活動的有序開展，特制定本辦法。一 工作計畫管理職責 一 工作計畫管理按照企業總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為 公司工作計畫 和 部門工作計畫 二 總部企管部為...