一、目的
1、通過進行月度工作計畫管理，進一步落實目標責任，合理排程配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標的順利完成。
2、逐步完善崗位標準體系，加強崗位責任，推進崗位管理標準化、制度化、專業化。
3、科學客觀評價公司工作績效，激發全體員工工作的主動性和創造性，促進基層團隊建設。
4、優化業務流程，豐富管理方法，推動管理創新，建立事前有計畫，事中有跟進，事後有評估，有匯報的管理系統，提公升公司基礎管理水平。
二、適用範圍
公司總經理、各總監及部門負責人。
3、計畫分類
1、工作計畫按崗位分為公司級、總監級、部門級月度工作計畫。
2、工作計畫按性質分為業務類計畫和管理類計畫。
四、職責
1、總經理負責制定公司級月度工作計畫，審批總監級、部門級月度工作計畫，並對整體月度工作計畫的實施進行組織督導。
2、總監負責制定總監級月度工作計畫，審核所分管部門級月度工作計畫，並對自身及部門月度工作計畫的實施進行組織督導。
3、各部門負責人負責制定部門級月度工作計畫，上報審批後組織實施。
4、人力資源部負責各級月度工作計畫的收集彙總、整理反饋。
五、月度工作計畫管理
1、月度工作計畫制定原則
（1）具體性。計畫制定要切中特定的具體工作目標，不能籠統要適度細化，並應是持續改進的目標。
（2）可度量性。計畫目標能夠數量化、行為化或具體化，同時各部門應當提供驗證計畫目標完成的相關資料和資訊。
（3）時限性。計畫目標要使用一定的時間單位，即設定完成該計畫的期限，應注重完成計畫的效率。
（4）雙向溝通。計畫制定要進行自上而下、自下而上的雙向溝通，確保計畫的可行性。
2、月度工作計畫內容要求
（1）工作計畫週期：本月5日至次月5日
（2）月度工作計畫中要明確工作內容、工作計畫達成要求及責任人，上報之工作計畫必須具體量化，嚴禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分具體量化。
（3）在編制本月工作計畫時，必須對上月工作計畫完成情況進行總結，未按期完成的專案須說明未完成的原因、工作推進措施及預計完成時間。
3、月度工作計畫確定流程
（1）總經理根據公司的年度目標，於每月5-10日間確定公司級月度工作計畫並填寫《 年度公司級月工作計畫表》，由人力資源部存檔。
（2）總監根據公司級月度工作計畫於每月5-10日間制定總監級月度工作計畫並填寫《 年度總監月工作計畫表》，經總經理審批後由人力資源部存檔。
（3）部門負責人根據總監級月度工作計畫於每月5-10日間制定部門月度工作計畫並填寫《 年度部門月工作計畫表》，經總監審核、總經理審批後由人力資源部存檔。
4、月度工作計畫跟進及實施
（1）工作計畫確定後，各管理層級應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人；必要時，召開計畫會對工作計畫進行宣傳貫徹。
（2）工作計畫的責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，並有責任督促、協調各項重點工作的跟進落實。
（3）各級計畫實施人應在每月度期末對計畫完成情況進行自查，並與所屬層級進行溝通評定。
六、月度工作計畫執行評價方式：月度燒烤會
七、月度燒烤會會議要求
1、時間：每月5-10日期間，公司根據具體情況擇一日召開。
2、地點：公司會議室
3、參會人員：總經理、總監、部門責任人
4、會議記錄：人力資源部
5、匯報形式：ppt
6、匯報載體：
各層級《 年度月工作計畫實施情況說明表》
7、會議內容：
（1）各部門負責人匯報上月工作計畫實施情況；
（2）各總監匯報上月工作計畫實施情況；
（3）總經理匯報公司上月工作計畫實施情況；
（4）總經理針對上月工作計畫實際完成情況與公司年度目標、年度預算等進行對比分析；
（5）總經理宣布本月公司級月度工作計畫，並就本月工作計畫的具體事宜做出整體安排；
（6）人力資源部宣布總監級、部門級本月工作計畫。
8、會議要求：
（1）所有參會人員必須如期到會，如因特殊原因不能到會則必須向總經理履行請假程式。經總經理批准後，要及時安排本部門其他人員履行會議職責；
（2）會議發言要言簡意賅，重點明確，內容有效清晰；
（3）會議期間應將移動通訊工具關機或置於振動位置，有效保證會場秩序；
（4）所有參會人員要做好會議保密工作，禁止隨意傳播。
八、本管理辦法自下發之日起開始執行。
二0一四年七月二日
月度工作計畫管理辦法
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7S小組活動推行管理辦法
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5S小組活動推行管理辦法
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