甘肅皇臺酒業股份****
第一章總則
第一條為保證甘肅皇臺酒業股份****（以下簡稱「股份公司」或「公司」）正常生產的連續性和秩序，使倉庫操作科學、合理、規範，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於為公司存放生產、銷售、辦公所需的各種原輔材料、半成品、產成品（庫存商品）、包裝物、低值易耗品、備品備件、工器具、辦公用品等物料的倉庫管理。
第三條本辦法適用於公司及控股子公司。
第二章管理體制
第四條各種物資按其類別劃分由其相關部門設立倉庫保管。
（一）原輔材料倉庫由**部管理；
（二）在製品倉庫由各生產部管理；
（三）半成品倉庫由質量技術研發部管理；
（四）備品備件、五金電料倉庫由裝置能源部管理；
（五）辦公用品倉庫由總經辦管理；
（六）成品庫倉庫由倉儲物流部管理。
第五條公司相關部門倉庫設倉庫管理員，負責所管理倉庫的日常工作。
（一）負責物資的驗收入庫、出庫辦理、日常保管等工作；
（二）檢查複核入庫手續；
（三）負責出入庫憑證的收集、整理和登記，及時編制報送報表；
（四）負責定期對庫存成品進行盤點，做到賬、物、卡相符
（五）負責庫內成品的安全維護，做好防盜、防火工作，防止成品受潮、鼠害、腐蝕等，發現安全隱患採取相應措施並及時上報，對意外事件及時處理；
（六）合理規劃庫局，分期分類碼放，保持庫內整齊乾淨；
（七）保持庫區及庫內衛生的清潔乾淨；
第三章驗收入庫
第六條驗收入庫
(一) 外購物料到達倉庫後，倉庫保管員檢查貨物外觀是否有破損、變形、汙染或其它異常情況，如果發現有異常時應立即通知採購員及送貨人，根據情況及時協商處理。
（二）需檢驗的物料放在待檢區，根據隨附的「送貨單」或供方的「裝箱單」詳細檢查物資的件數、品名、規格、數量、重量，是否與「送貨單」或「裝箱單」相符，按照採購訂單收貨，對於超出要求送貨數量的物料，拒收或退貨，對**商未按規定要求送貨、包裝不規範、標識不清楚、數量和送貨單不相符的，通知相關部門及時處理。
（三）編制《進廠檢驗通知單》提交質量技術研發部進行檢驗；
（四）對不需檢驗的物料和檢驗合格的物料辦理入庫手續，填寫編制《入庫單》、《登記卡》，按入庫日期、規格、數量登日記帳。
（五）半成品、產成品經檢驗合格後，填寫編制《入庫單》，標明質量等級。
（六）對經檢驗不合格品物料，通知採購人員辦理退貨手續，開出「退貨單」。
第四章領用發出
第七條物料出庫
（一）物料的領用發出，必須持有按規定要求填寫的《領料單》，並與領料計畫核對。
（二）填寫《登記卡》，登記日記帳。
（三）物料出庫時應和領料人交接清楚，雙方簽字確認。
（四）物資的發放必須堅持先進先出的原則。
第五條物料的保管
第八條根據物資不同的效能和特點，合理劃區存放並標識，做到「二齊」、「三清」、「十防」。
1、庫容整齊，堆放整齊；
2、數量、規格、質量等級標識清楚；
3、「十防」：防鏽、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。
第九條在堆垛合理安全可靠的前提下，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列。
第十條對易燃、易爆等危險品應單獨存放，同時採取防護安全措施。
第十一條庫存物資應做到帳、卡、物三相符，加強盤點工作，做到日清、月結、年終盤點。
第十二條加強倉庫的安全保衛工作，確保倉庫保管物資安全；未經批准，無關人員一律不得進入倉庫。
第十三條倉庫庫房明亮、通風、乾燥；倉庫溫度濕度符合標準。
第十五條倉庫嚴禁煙火，未經批准，禁止在倉庫內進行明火作業，如需要明火作業的經批准後，做好防火措施後才可以進行。
第十五條存貨清查盤點嚴格執行公司《資產盤點管理辦法》。
第十六條對清查盤的盤盈盤虧情查詢原因，寫出書面報告報送部門領導審核。
第十七條及時清理殘次、報廢物品處理，按照規定報送審批。
第六章附則
第十八條本辦法由倉庫管理部門負責解釋和修訂。
第十九條本辦法自公司總經理辦公會審議通過之日起實施。
倉庫管理辦法
第一章總則 為了使 公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，為顧客提供優質服務，讓顧客滿意，根據企業管理的一般要求和中心的具體情況，特制訂本辦法。第二章倉庫管理工作的任務 第一條根據本制度做好物資出庫和入庫工作。第二條做好貨物保管工作，經常清查 盤點庫存物資，做到帳 卡 物相符。第三條做好倉庫...
倉庫管理辦法
1.0目的 規範倉庫管理，防止材料在庫期間遭受損壞或變質，並確保材料發放的正確性，做好倉庫物資及帳目管理，準確備貨，及時發貨，嚴格保管公司資產，防止損失。2.0職責 2.1倉庫管理員負責倉庫物資 成品的保管及在庫搬運。2.2生產部負責物資 成品的在途搬運。3.0管理內容 3.1材料貯存 3.1.1材...
倉庫管理辦法
一 總則 1 倉庫是企業物資 體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2 置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理布局 內部...