1、月生產作業計畫指標要結合全年計畫指標分解，還要結合季度生產指標。
2、每月礦生產計畫安排前，採礦工程師要會同生產單位有關人員進行現場勘察下月生產作業位置，實地計算可能影響生產的地質、裝置、系統因素。
3、在每月日生產計畫預備會上，提出完成生產計畫的初步實施方案、設想、技術組織措施以及裝置動用估算數量。
4、會後根據生產單位建議計畫和會上各方面意見進行作業圖設計，確定可行的作業方案。
5、待月度採剝場驗收圖紙工作完成後，核算、調整後完成cad圖繪製。
成圖後由主管礦長審查並屢行匯籤手續方可出圖，月底前發給有關單位。
6、月生產計畫圖發出以後，生產單位必須按圖紙要求的工程位置和採掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。
7、月計畫進行的工程必須滿足質量標準化要求，並做到安全生產。
8、均衡組織生產，避免前松後緊現象。
9、月計畫實施中遇有作業圖與實際出入較大時，生產單位必須與採礦工程師溝通情況並經同意後方可調整工作量和工作位置或工作方法。
10、月計畫實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報，由生產技術科制定技術安全組織措施，經審批後方可實施作業。
11、月計畫圖設計人員每月要根據月末採場實測工程位置和本月計畫工程量，在計畫圖中明確計畫工程位置，分鏟作業量，生產單位在組織生產中要求虛方量控制在標準以內。
12、各單位當月計畫以礦下達計畫任務為主，附屬編入本單位計畫其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計畫任務的完成。
13、各單位編制的月份作業計畫必須將安全、質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。
14、生產技術管理人員要經常深入現場巡視當月生產作業情況，協助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業要求的現象有權予以制止，報給生產單位處理解決。
15、各單位計畫任務當月未完成的，必須在下月計畫會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
生產計畫管理辦法
1 目的 確保生產計畫實施落實，保證產品按時交貨。2 適用範圍 製版部 製造部 部 品質策劃部及生產管理部相關部門 3 職責 3.1.生產計畫課負責生產計畫的制定及監督管理工作。3.2.各生產相關部門負責執行本辦法。4 工作程式 4.1.預定產品管理 4.1.1.營業部填寫 營業日預定表 營業周預定...
煤炭生產計畫管理辦法
第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計畫管理,充分發揮生產計畫在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產計畫是企業計畫的核心,也是工區發展核心目標,是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業...
生產計畫排程管理辦法
一 目的 確保出貨日期，正確掌握原材進廠時間及作為生產車間進行生產準備 倉庫備料發料的依據 二 適用範圍 新接訂單 代工等之計畫排程 三 職責 廠長 負責產銷協調及計畫的排訂 採購 依雙周計畫修正各項主 副料到廠日期並進行追蹤 倉庫 依日程計畫備料 發料 生產車間 依日程計畫進行領料 生產 裝置 依...