一、目的:為了使生產有據可依、順暢生產、確保交期、如數出貨。二、適用範圍:本辦法適用於本公司相關部門(生產、採購、計畫部等)。三、組織與權責:
計畫員:各班組間總體安排和協調,掌握接單情況進行生產線/作業員增減安排,負責公司主
生產計畫，周計畫、各生產班組日生產計畫的排定;追蹤生產計畫的執行;定單異動及處理匯報生產計畫執行狀況及異常狀況處理;依生產計畫安排追蹤物料採購進度,生產**表匯**計並及時上報生產部.
生產部:生產計畫的確認、督導執行及反饋意見處理和各部門之間協調。採購部:依客服部銷售計畫結合生產部生產計畫及訂單上線日期統籌進料。
生產線經理:負責督促各班組準時完成生產計畫,統籌協調各班組人員,協助班組解決相關問
題,每日審核班組生產報表,異常問題分析,提出解決問題對策.
班組長:1、接到周生產計畫,要統籌安排一周的各崗位生產細排計畫,結合計畫員每天的生產
計畫任務,具體安排到每個員工的日生產任務,
2、每天下午下班前領好明天生產的材料,確認一切材料準備就緒,
3、思考總結當天的生產情況,填寫當天的生產**表;準備明天早會要向員工強調的事項和具體工作安排
4、早上組織班組員工進行生產早會,主要說明當天工作具體任務,昨天班組存在的問題,提出處理辦法,提醒員工注意安全事項;傳達公司相關資訊等
四、定義:
生產計畫:指揮各生產線在預定時間內需完成的生產機種、數量和生產指令,生產計畫表生產計畫調整:因應客戶要求或其它原因需要而做出新的安排。生產指令：是由計畫員開出的製造指令。
訂單異動:業務因應客戶要求通知改變量量、交期、單價或其它事項的通知。
因產能、材料、質量、機儀器或其它原因不能按生產計畫執行時,由相關部門提出通知計畫部處理。
生產指令完成:生產指令對應機種全數入庫後,生產工時匯報,oqc驗貨並判定合格，即指這
個生產指令生產完成。
五、生產指令上線日期、完成日期的確定：
訂單審查合格後,計畫負責人排出生產指令中上線日期和完成日期，
六、流程說明:
8.4生產指令單是安排生產計畫的依據。8.5計畫部計畫員在安排生產計畫時應注意:
8.5.1由於訂單不足出現生產安排無法銜接時,應出示生產指令異動,提前後面部分生
產指令的上線日期,直到可以銜接連續生產。
8.5.2當出貨生產指令上線日期集中在某乙個時段時,應以生產指令異動提前部分生產
或延遲部分生產指令生產,以穩定質量和均衡生產。
8.6經確認的生產計畫以e-mail或紙張文字發給釆購、生產、品管等相關部門。8.
7在e-mail或紙張文字發後,原稿應存檔備查。七、生產計畫的制定、分發、執行,追蹤和變動:
9.1生產計畫由計畫員排定,生產部確認後分發給生產車間,其它部門以e-mail發出,生產
部各生產單位依生產計畫安排生產,採購、倉庫依生產計畫進包裝材料及送料;9.2計畫部排出生產計畫後,應追蹤生產計畫的執**況,每日進度狀況反映在生產計畫達
成狀況**表中,每週生產計畫執行狀況反映在周計畫總結報告中。
9.3生產計畫一般的有效時間範圍為從發文起7天內,如有因大量訂單異動、生產指令異動
和追加訂單引起生產計畫有效時間範圍的大量變動時,應將生產計畫及時調整,調整的依據仍為生產指令單。
9.4如有因其它原因而使生產落後生產計畫則應通知生產加班或其它方式(外包、增加線別)
進度迎頭趕上,如果生產超前,應通知生產減少加班、調休或其它方式(後面訂單提前生產或減少人員)調整。
9.5產品交期確認:本公司應盡最大限度地滿足客人交期。若因材料或其它問題造成不能
準時給客戶交期時,必須先前徵得客戶同意;若客戶堅持原交期,則必須採取空運或快遞的方式達成客戶要求。
生產計畫工作
計畫員編制傳遞流程
班組生產計畫生產總監線經理接受班組長接受生產送生產總監
審核生產計畫
生產計畫
計畫並安排工人
生產生產報表工作班組長統計生產線經理審核**表統計員匯**計生產總監傳遞流程
資料,填寫生產日分析異常原因報表並送線經理
確認後送統計員
後送生產總監
審核生產進度並指示下一步計畫
領料工作班組長填寫領料
倉庫發料並記錄線經理確認班傳遞流程
單資料臺帳並提醒班組長確認材
組長領料的合
班組長確認
料數量理性
生產部2023年1月5日
生產計畫與管制實務培訓
第一講生產計畫管制的機能與理念 上 生產管理是製造型企業非常重要的管理課題，要做到準時交貨 產銷經營順暢，還要達到高生產力和低成本的目標。所有先進企業資深主管都不得不承認，做好生產技術 工藝 與生產管理，是製造工廠取得成功的最重要途徑。整體生產管理，基本上分為 生產計畫 製程現場管制 與配合的 物料...
生產計畫作業管理辦法
1.0目的 為規範生產計畫作業，確保生產計畫有序 有效執行，產品得以順利實現，制訂本作業流程。2.0範圍 適用於所有產成品 半成品等的廠內生產。3.0職責 3.1營銷部 負責編制 審核 生產通知單 3.2 pmc部 負責對訂單 產品進行產能 負荷分析，編制並組織實施生產計畫，確保生產順暢進行 3.3...
生產計畫作業流程
2.0範圍 適用於所有產成品 半成品等的廠內生產。3.0職責 3.1業務部 負責編制 審核 生產通知單 3.2 pmc部 負責對訂單 產品進行產能 負荷分析，編制並組織實施生產計畫，確保生產順暢進行 3.3生產部 負責執行生產計畫，進行生產統計與生產控制工作。4.0作業程式 4.1銷售部客服接到客戶...