一、 生產管理概論
隨著大量生產方式的盛行，加上科學化管理技術不斷的改進，企業規模愈來愈大，組織內的專業分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題。事實在組織裡，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的生產運作過程，生產管理部門（或稱生管）顯然扮演的角色就是[指揮中心]或[運作的樞紐]了。在台灣，中小企業佔了相當的比例，中小企業的特色就是[靈活]，因為強調靈活，加上部份廠家對生產管理的認識不足，有些生管部門卻變成了製造部門的附屬單位，在國內除了大型的外商企業，可以把母企業的生管制度作移植外，所接觸過的企業對生管制度的建立與動作也是令人擔憂的。
在工廠內，我們常見的一些現象：
1. 經常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網。
2. 無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。
3. 前後工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。
4. 工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像[行雲流水]一樣順暢的流下去。
5. 生產計畫表，徒具形式，你做你的計畫，我做我的產品，生產計畫達成率低，[生產計畫表]不具威望。
6. 生產計畫表更動頻繁，不是追加，就是取消。
7. 緊急訂單很多，生產計畫無法執行，所謂牽一發動全身。
8. 交貨經常遲延，影響公司信譽。
9. 生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計畫。
10. 材料，零件或成品積壓過多，造成企業資金調困難。
以上的現象就是意味著生產缺乏[秩序]與[紀律]，就像人一樣，要有秩序，就得有一套[紀律]來加以約束及控制，這套[紀律]就是[管理上的遊戲規則]，也就是[管理制度]了，相同的道理，如何建立一套既科學，以適合企業的[生產管理制度]，才能消除生產上的亂象。
生產管理制度，主要在規劃自產品銷售，銷售計畫與生產計畫，生產計畫與物料計畫，生產計畫與生產派工，然後依生產計畫做進度控制，來符合銷售計畫、確保給顧客所承諾之交期。也可以說，每個環節，相互的搭配，才會有[秩序]。
基本上的做法是生管部門先與營業部門協調好的銷售計畫（出貨計畫），依此銷售計畫做基礎，所制訂的生產計畫，生產工廠內再依據此[生產計畫]進行物料、人力、裝置及場所的先期準備（計畫），並依計畫做生產排程，再依排程做進度控制。
所以建立良好的生產管理應：
1. 制訂完善的生產管理動作系統。
2. 制訂短、中、長期的銷售計畫。
3. 自身的產能事前建立分析資料。
4. 生產前做好完善的生產計畫。
5. 配合良好的物料控制。
6. 生產中做好進度控制與及時的調整。
或者說，[生產管理]的主要功能，在於應用幕僚部門的少數人員，把進入生產前所可能產生的障礙，在事前加以消除或有計畫做好準備在乙個企業內佔絕大多數的生產人員能順暢的產出營業部門所需要的產品。
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