填空題1、企業生產計畫與控制系統分為五個層次，即經營規劃、銷售與運作計畫（綜合計畫）、_主生產計畫詳細物料計畫______、生產作業計畫與控制。
2、生產型別的選擇是根據企業產品的市場需求特點、__產品生命週期______、__產量大小______等因素，決定企業具體的生產組織方式，通常也稱為生產系統定位。
3、定量**方法有：簡單平均法、移動平均法、加權移動平均法、_指數平滑法_______和__因果分析法______。
4、服務系統的分類為__高接觸度服務系統______、_地接觸度服務系統_______和混合型服務系統。
5、庫存的缺點主要包括以下幾個方面：__占用資金______、_增加庫存成本_______和掩蓋企業經營問題。
6、根據mrp系統的處理邏輯，可以將mrp系統分為四個子系統：主生產計畫子系統、產品結構維護子系統、__庫存管理子系統______及__物料需求計畫編制子系統______。
7、一般在mrpⅱ系統中至少設定三種成本型別：標準成本、_實際成本_______和__模擬成本______。
8、企業的生產能力可以分為四種：設計能力、實際能力、__查定能力______和__計畫能力______。
9、完整的crp要分一下幾步：輸入資訊的蒐集、計算各工作中心的負荷、_負荷/能力分析_______、_負荷/能力調整_______。
10、資料採集的內容主要包含計畫資料採集、工單資料採集、裝置及工裝資料採集、__物料資料採集______、__人員資料採集______和輔助資料採集六個部分。
11、按照企業接受訂貨的方式和顧客要求定製的制度，可將製造性生產劃分為___存貨行生產_____和_訂貨型生產_______兩種。
12、生產運作系統的主要功能是__生產產品______或__提供服務______。
13、常用的定性**方法有：_頭腦風暴法德爾菲法______、銷售人員意見綜合法、名義群體法等。
14、現代產品的含義一般由三個部分組成，即實質產品、__形式產品______和_延伸產品_______。
15、庫存的作用：滿足預期顧客的需求、平滑生產需要、__分析運作過程______、_防止脫銷_______和合理規劃訂貨週期。
16、工業企業將投入、___轉換_____和___產出_____整合於一體構成生產系統。
17、由於物資儲備一般都存入倉庫並對它們進行專門的__維護______和__控制______故又稱為物料存庫。
18、在mrp系統中需要計算的主要專案有__總需要量______、_可用庫存量_______、淨需要量、生產批量。
19、定性**法可以分為兩類：__研討行方法______和調查試驗方法。
20、設施選址包括兩個層次的問題，__選位______和__定址______。
21、mrp是物料需求計畫系統；mrpⅱ是製造資源計畫。
22、中期計畫主要包括兩種計畫：生產計畫大綱和___產品出產進度計畫______。
23、定性**法可以分為兩類：___研討性方法__和調查試驗方法。
24、準時化生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。
25、生產管理的基本職能是計畫職能和組織職能和控制職能。
26、mrp的輸入有三個部分：主生產計畫、產品結構檔案和庫存狀態檔案。
27、__流水線節拍__=計畫期有效工作時間/計畫期應完成的產量。
28、精益生產又稱精良生產，就是及時製造，消滅一切故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。
29、線性回歸模式的假設之一是，誤差項ei是___正態分佈____隨機變數，其均值為零，均方差為一常數。
30、生產**中常用的**物件，如產品需求量、銷售額等，它們的時間序列常
可分解為五項變動因素：平均水平、長期趨勢、___週期變動____、季節變動和隨機變動等。
31、標準化基本原則是：統
一、簡化、最優。同類產品統一引數，統一計量單位，採用優先數列； 簡化規格品種；進行優化設計，取得最好經濟效益。
32、 服務能力指的是服務系統的生產能力，既乙個服務系統提供服務的能力程度，通常被定義為系統的最大產出率。
33、生產控制與生產計畫是相對應的，有計畫就必須有控制 。生產控制是生產計畫得以實現的保證，而生產計畫又是生產控制的目標和依據。
34、客戶關係管理是一種倡導以客戶為中心的企業管理思想和方法，包括三個層面：管理理念的巨集觀層面 ，管理模式的中觀層面，應用系統的微觀層面 。
35、按產品品種、產量和重複程度可將製造型生產劃分為大量生產、 成批生產和單件生產三種型別。
36、**按照時間跨度劃分的話，可以分為：短期**、 中期** 、 長期** 。
37、有限能力計畫是指工作中心的能力是不變的或有限的，計畫的安排按照優先順序進行。先把能力分配給優先順序高的物料，當工作中心負荷已滿時，優先級別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。
38、abc分類法中，庫存數量佔總庫存數量15%左右的是a類庫存，佔總庫存數量55%的是 b類庫存 ，佔總庫存數 30% 的是c類庫存。
39、工藝設計是指根據產品設計要求，設計或規劃出從原材料到產成品所需要的一系列加工過程、加工方法、材料消耗和工時消耗、裝置和工藝裝備需求等技術檔案。
40、jit的基本思想是「只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。jit的管理理念是在正確的時間、 正確的地點做正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。
41、mrp的輸入有三個部分： 主生產計畫產品結構檔案和庫存狀態檔案。
42、製造業的各種生產過程型別可歸結為五類：專案生產、 單件小批量生產批量生產、 大量生產以及連續生產
43、企業生產計畫體系主要的四個不同層次的計畫包括： 綜合計畫主生產計畫、 生產作業計畫和物料需求計畫。
44、中期計畫主要包括兩種計畫： 主生產計畫大綱和產品出產進度計畫
45、設施選址包括兩個層次的問題： 選位和定址
46、所謂裝置整個壽命週期的活動全過程是指，從規劃、設計、製造、 安裝 、驗收、使用、維修、改造直至報廢更新的全部過程。
47、新產品開發的兩種動力模式有技術導向型和市場導向型 。
48、 mrp是物料需求計畫； mrpⅱ是製造資源計畫erp是企業資源計畫 。
49、 企業的生產能力分為： 設計能力計畫能力和實際能力三種。
50、定性**法可以分為兩類： 研討性方法和調查實驗方法 。
1.生產管是對企業的生產轉換子系統的運進管，主要功能是對此轉換過程進組織、 計畫和控制 。
2.產品設計過程一般可以分為： 方案設計、 技術設計和工程圖設計三個階段。
3.工業企業生產計畫按計畫期的長分為長期、 中期和短期計畫三個層次。
4. 生產管理就是對產品生產過程的管。它包括對與產品生產有關的所有生產活動的計畫、組織和控制工作。
5.新產品的主要型別包括全新產品、 換代新產品、 改進新產品。
6.傳統的生產管理遵循3s原則，即專門化、 簡單化和標準化 。
7.從生產管理角度，可以將生產分成兩大類：製造性生產和服務性生產。
8.生產運營是一切社會組織將對它的投入轉化為產出的過程。
9.生產運營系統是由人和機器構成的。能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。
10.生產管理人員應該具備技術技能與行為技能，技術技能包括專業技術和管理技術兩個方面。
電氣控制與程技術複習 填空題
電氣控制與可程式設計技術複習資料 填空題 1.電磁吸力由電磁機構產生，反力由復位彈簧和觸頭等產生。電磁機構的工作 特性常用吸力特性和反力特性來表達。2.觸頭 觸點 是電磁式電器的執行元件，用來接通或斷開被控制電路。3.組合開關也是一種刀開關，不過它的刀片是轉動式的。4.時間繼電器就是利用某種原理實現...
生產計畫與生產進度控制
一 生產管理概論 隨著大量生產方式的盛行，加上科學化管理技術不斷的改進，企業規模愈來愈大，組織內的專業分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題。事實在組織裡，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的生產運作過程，生產管理部門 或稱生管 顯然扮演的角色就是 指揮中心 或 運作的樞紐 了。在台灣，中小企業佔了...
生產計畫與控制複習
jit準時制生產方式 just in time簡稱jit 基本思想是 只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品 核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。精益生產 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，精益生產是通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很...