六、假定風扇裝配工作由三個工位完成，如圖所示，每個工位完成工作的時間分別為6，7，3分鐘，每天裝配100臺，每天工作時間420分鐘。試進行生產線平衡並計算平衡率。
七、物料每次的訂購成本為80元，保管成本為每週0.5元/件。在未來8周的需求如表所示，假設期初庫存量為40件，提前期為2周，分別採用直接批量法、eoq法、最小總成本法確定訂購批量、訂購時間及相應的總成本。
課本169頁
八、已知某工程的作業明細如表所示，請繪製相應的網路圖；計算網路圖的時間引數，求出關鍵作業和關鍵路線；已知間接費用為每週600元，試進行工期——費用優化。課本221頁
九、某間斷流水線相鄰工序單件作業時間8分鐘，5.8分鐘，工作指示圖表如下所示，計算周轉在製品佔用量，用圖表示。
十、5個工件要在兩台裝置上加工，各個工件在兩台裝置上的加工時間如表所示，試確定這5個工件的加工順序，計算完工時間及空閒時間。課本204頁
十一、某電器公司生產一種數字式的收錄機（dat）。每一種**機有一定量的共同元件，但也存在一定的不同組分。物料清單列出了每一種必需物料、提前期及目前庫存量。
該電器公司做了乙個主生產計畫的**，生產精確地滿足計畫。主生產計畫（mps）的一部分顯示，在第10周需要a型產品700個單位，b型產品1200個單位。***第四章167
制定乙個滿足需求的mrp計畫。課本146頁
十二、已知6, 7兩個月的使用者訂貨和需求**的情況, 期初庫存為64, 制定主生產計畫。***第四章104
十三、某廠生產a、b、c、d四種產品，其計畫產量分別為250，100，230和50臺，各種產品在機械加工車間車床組的計畫台時定額分別為50，70，100和150台時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，裝置停修率10%，分別用假定產品法和代表產品法計算車床組的生產能力。（每週按六天工作計算，年休7天）課本118頁***第四章47頁
十四、設計某流水線，計畫年產量為20000件， 外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作， 每班8小時，時間利用係數 0.95， 計算其節拍。***第五章121
十五、某可變流水線生產a、b兩種產品，年產量分別為2000件和5000件，a、b產品的工時定額分別為1.5小時和0.5小時，計算該流水線上兩種產品的生產節拍。
若工廠以混合流水線形式生產該兩種產品，混合形式為4個a產品，5個b產品，該條流水線上的節拍又是多少？
十六、某玻璃鋼廠8月份計畫出產冷卻塔累計應達120臺，產量為2臺/日。i車間出產提前期為7天，投入提前期為14天，批量為8臺；7月份實際已出產80臺，試計算i車間8月份的投入和產出累計號及產出任務量。
十七、某一車間中應處理的5項作業的處理時間和交貨日期如下，(1)假設今天是10日用臨界比規則決定作業順序；(2)從(1)中求出的順序從今天開始處理作業時哪些作業在交貨日之前完成不了?
作業處理時間(日交貨期
a320
b215
c214
d523
e416
十八、n個作業單台工作中心排序問題。在一周的開始，有5位顧客提交了他們的訂單。原始資料如下，試分別採用fcfs，lcfs，spt，edd，sst規則進行排序，並計算平均流程時間和平均延期時間。
***第五章104
十九、論述當今企業所處的市場環境對於生產管理帶來的影響
二十、試述企業實施多種新產品開發策略及選擇多種新產品開發方式對於企業的意義。
生產計畫與控制各章習題
1 流程型生產和加工裝配型生產主要有哪些區別？2 備貨型生產和訂貨型生產有哪些區別？3 組織生產過程的原則有哪些？各有什麼優缺點？4 服務型運作有哪些分類？5 簡述 的優點。1 制定企業戰略要考慮哪些外部條件和內部條件？2 生產運作有哪些基本的競爭戰略？3 簡述生產運作戰略的特點。4 簡要分析基於時...
生產計畫與生產進度控制
一 生產管理概論 隨著大量生產方式的盛行，加上科學化管理技術不斷的改進，企業規模愈來愈大，組織內的專業分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題。事實在組織裡，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的生產運作過程，生產管理部門 或稱生管 顯然扮演的角色就是 指揮中心 或 運作的樞紐 了。在台灣，中小企業佔了...
生產計畫與控制複習
jit準時制生產方式 just in time簡稱jit 基本思想是 只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品 核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。精益生產 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，精益生產是通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很...