【培訓背景】：
現場管理秩序混亂
計畫管理落實不到位、造成現場在製品滯留、倉庫積壓占用增加管理的**能力及方法缺失、救火現象明顯
生產計畫執行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重有訂單難落實、客戶抱怨嚴重
【培訓目的】：
認識生產系統的本質
掌握生產過程控制的有效方法；
掌握生產計畫三個層級的編制技巧；
掌握生產計畫跟蹤及落實的有效方法；
掌握如何運用各種工具和方法壓縮交期！
一、生產運營系統的本質
1、生產型態
a)、預估生產型
b)、訂單生產型
c)、綜合生產型
2、生產與銷售協調
a)、生產的範疇
b)、銷售與生產運作流程
c)、產銷協調方式
d)、計畫銜接的協調
e)、會議協調規範
f)生產與銷售的日常工作鏈結
二、班前會在交期控制中的妙用
1、 班前會簡介培訓
a)、口號形成
b)、科學站姿
c)、內容規範
2、實際產生效果演示
a）、目標意義
b）、目標設計
c）、蛻變互動
d）、情商引導
三、生產計畫編制的常見技巧
1、生產計畫概念
a)、計畫重要性
b)、生產計畫執行流程
2、生產系統的執行結構
a)、生產計畫執行的組織
b)、各階段職責和作用
3.流水生產線的組織設計
a)單件批量生產計畫編制
b)多品種生產計畫編制
c)裝置行業主機及部件生產計畫編制
4、生產計畫的案例分析
四、生產作業計畫分解務實
1、採購計畫的編制的依據
a)**商評估
b)**商檔案建立
c)採購物資分類
d)重點物資採購週期的確定
2、生產的實際能力評估
a）、對生產產品進行分類
b）、對分類產品總加工週期確定
c）、對關鍵另部件加工週期確定
d）、對關鍵工序週期確定
3、作業計畫編制層次
a）、編制的依據
b）、編制的層次細化
c）、作業派工的方法
4、作業計畫編制案例分析
五、大量生產型別中生產計畫編制技巧
1. 流水生產線
a)、ie設計調整
b)、生產線柔性計畫編制
a)、技術部門的工藝監督
b)、生產部門的生產切換指導
c)、拉線長的生產訂單靈活調配
d)、大量生產型別生產作業計畫及實施管理
2、生產線改造事例分析。
六、多品種少批量中生產計畫編制技巧
1.多品種中小批量生產
a)、交期優先原則方法
b)、加工時間最短原則方法
2.小批量生產先進的組織形式
a)、專業生產小組形式
b)、專業工序形式
3.成批生產型別的期量
a)、期量標準概念
b)、期量的確定
4.標準及作業計畫編制
a)、多品種的計畫形式
b)、多品種的計畫編制
七、急單、插單中的交期壓縮方法
a)、生產時間排程
b）、生產人力排程
b)、加工時間與交期矛盾的解決方法
c)、時間壓縮技巧
f)、進行多技能員工激勵
生產計畫與生產進度控制
一 生產管理概論 隨著大量生產方式的盛行，加上科學化管理技術不斷的改進，企業規模愈來愈大，組織內的專業分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題。事實在組織裡，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的生產運作過程，生產管理部門 或稱生管 顯然扮演的角色就是 指揮中心 或 運作的樞紐 了。在台灣，中小企業佔了...
生產計畫與控制複習
jit準時制生產方式 just in time簡稱jit 基本思想是 只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品 核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。精益生產 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，精益生產是通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很...
生產計畫與物料控制
7月14 15蘇州 7月23 24深圳 8月11 12上海 8月20 21深圳 9月15 16上海 9月24 25深圳 11月3 4上海 11月12 13深圳 12月8 9上海 12月17 18深圳 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800 人 含授課費 資料費 會務費 午餐費 培訓物件...