1.0目的
1.1通過事前規劃各生產單位的生產狀況和備料狀況，保證生產的順暢。
1.2制定生產相關各單位的生產進度，使之受控和掌握，確保按客戶交期如期交貨。
2.0適用範圍
2.1業務部、生管部、開發技術部、採購部、生產部、品管部。
3.0通則說明
3.1生產生管的內容包括：
3.1.1大進度
3.1.1.1採購備料進度：分發採購部。
3.1.1.2開發調版/技術轉移進度：分發開發技術部。
3.1.1.3外加工進度：分發外加工廠生產部。
3.1.1.4生產大進度：分發生產部（包括各車間）、業務部、品質部、開發技術部、採購部。
3.1.2生產指令單
3.1.2.1裁斷生產指令單：分發裁斷車間/原倉。
3.1.2.2針車生產指令單：分發針車車間/載斷車間/原倉。
3.1.2.3成型生產指令單：分發成型車間/採購部/原倉（包材倉和底材倉）。
4.0.權責區分
4.1採購備料進度的編制：前段生管。
4.2開發調版/技術轉移進度的編制：前段生管。
4.3外加工進度的編制：生管主管。
4.4生產大進度的編制：生管主管。
4.5生產**生管的編制：前段生管員、後段生管員。
4.6進度執行狀況的追蹤和異常反饋：生管員、生管主管。
4.7每日生產碰頭會的召開：主持—生管主管；參與—生產經理、裁斷主任、針車主任、成型主任、前後段生管。
4.8每週進度協調會的召開：主持—生管主管；參與—開發技術部經理、採購經理、生產經理、各生管員。
5.0作業程式
5.1採購備料進度的編制
5.1.1 生管部接收業務部移交的訂單時，如果是舊型體，在接收到訂單的8小時內，由前段生管與採購經理(或採購經理指定的授權人員)共同協商、並編制完成[採購備料進度]。
(參見附件7.1)
5.1.2 針對新型體的訂單，則在編制完成[開發調版/技術轉移進度]的24小時內，由前段生管與採購經理(或採購經理指定的授權人員)共同協商、並編制完成[採購備料進度]。
5.2開發調版/技術轉移進度的編制
5.2.1 生管部接收業務部移交的訂單時，針對新型體的訂單，生管經理在接收到訂單的8小時內，由生管主管與開發技術部經理(或指定的授權人員)共同協商、並編制完成[開發調版/技術轉移進度]。
(參見附件7.3)
5.3外加工進度的編制
5.3.1 生管部接收業務部移交的訂單時，如果經評估工廠內部分生產車間的生產能力不足（如針車能力需外發加工，或需外髮縫包等），無法按客戶要求完成訂單時，則由生管主管與相關車間主管（生產能力不足的車間主管）共同協商後，由生管主管在接收到訂單的24小時內編制完成[外加工進度]。
(參見附件7.4)
5.4生產大進度的編制
5.4.1 生管主管在接收到訂單的1個工作日內，經綜合評估各車間的生產實力，與生產部經理一起協商，從人機料法全方位考慮產能狀況，編制完成[生產大進度]。
如果遇緊急訂單插單生產，則必須在4小時內修改 [生產大進度]。(參見附件7.5)
5.4.2 [生產大進度]於每星期日編制修改完成，星期一上午發放。
5.5生產日指令單的編制
5.5.1 各生管員根據[生產大進度]、生產部門進度執行狀況、採購進度執行狀況（材料回廠狀況）、開發調版/技術轉移執行狀況，每日16:
00以前，編制完成 [針車生產指令單]、[成型生產指令單],並制定[生產領料通知單]，於每日17:00前分發給相關部門。[生產領料通知單]須分發到相關倉庫。
(參見附件7.6-7.9)
5.6進度執行狀況的追蹤和異常的反饋
5.6.1 生管主管和各生管員根據[開發調版/技術轉移進度]、[採購備料進度]、[外加工進度]、 [**商交貨進度]、[外加工交貨進度]，對開發技術部、採購部、外加工廠的實際進度執行狀況進行追蹤。
(參見附件7.10-7.11)
5.6.2 各生管員根據[生產大進度]、[生產指令單]、[生產**表]、[成品入庫**表]，對生產部的實際進度執行狀況進行追蹤。(參見附件7.12-7.13)
5.6.2.1 [生產**表]由相關生產各車間文員（或車間主任指定人選或倉庫員）製作，每日上午9:00前，須將前一日的[生產**表]送交生管部相應生管員。
5.6.2.2 [成品入庫**表]由成品倉庫員製作，每日上午9:00前，須將前一日的[成品入庫**表]送交相應生管員。(參見附件7.14)
5.6.3 如果實際進度執行狀況與編制的進度不符合，則由相關生管及時與相關部門經理、負責人協商調整，以確保達成客戶要求的出貨期。
5.6.4 如果經協商仍不能達成客戶訂單的交貨期要求，相關生管則必須第一時間內口頭報告上級處理，並隨後以書面報告上呈。
5.6.5 每日上午10:00前生管主管需彙總前一日生產部門的生產狀況製作[生產彙總**表]呈總經辦。(參見附件7.15)
5.7生產進度碰頭會的召開
5.7.1 生管主管根據每日生產的實際生產狀況、[生產指令單]、[生產**表]，於每週一/週三/周五19:00召集生產經理、裁斷主任、針車主任、成型主任，召開生產碰頭會。
5.7.2 各參加人員必須帶齊[生產指令單]、[生產**表]、[生產大進度]等相關資料。
5.7.3 生產碰頭會必須對每日生產進度的執行狀況進行檢討，並對執行次日生產指令所存在的問題、所需的資源進行分析，達成處理結論，以利於次日生產的順暢。
5.7.4 生產碰頭會的地點：公司會議室。
5.8進度協調會的召開
5.8.1 正常情況下，各生管員、生管主管需在每週日21:00前，根據各部門對大進度的實際執行狀況，以及新接收到的訂單，將大進度重新調整、編制。
5.8.2 每週一上午10:00，由生管主管主持，召集開發技術經理、採購經理、生產經理、生管員，召開進度協調會。
5.8.3 進度協調會必須對一周內各部門的進度執行狀況進行檢討，並對執行下一周進度所存在的問題、所需的資源進行分析，並達成處理結論，以利於後續進度的保障。
5.8.4 進度協調會的地點：公司會議室。
5.8.5 會議記錄人員：由生管主管指定。
5.8.6 [進度協調會議記錄]經生管主管審查(簽名)後，分發給與會人員。(參見附件6.16)
6.0作業流程圖
7.0附件
7.1採購備料進度
7.2開發調版/技術轉移進度
7.3外加工進度
7.4生產大進度
7.5裁斷生產指令單
7.6針車生產指令單
7.7成型生產指令單
7.8生產領料通知單
7.9**商交貨進度(要求**商完成)
7.10外加工交貨進度(要求外加工廠完成)
7.11裁斷生產**表
7.12針車生產**表
7.13成品入庫**表
7.14生產彙總**表
7.15生產進度協調會記錄
7.16聯絡函（略）
生產計畫作業流程
2.0範圍 適用於所有產成品 半成品等的廠內生產。3.0職責 3.1業務部 負責編制 審核 生產通知單 3.2 pmc部 負責對訂單 產品進行產能 負荷分析，編制並組織實施生產計畫，確保生產順暢進行 3.3生產部 負責執行生產計畫，進行生產統計與生產控制工作。4.0作業程式 4.1銷售部客服接到客戶...
生產計畫說明
山西煤炭運銷集團 泰安煤業 採掘 生產接續 計畫二 一一年六月 泰安煤業2011年下半年採掘接續計畫 一 2010年進尺完成情況 2010年全年共掘進擴刷巷道5744公尺。其中擴巷2032公尺，掘進巷道3712公尺 其中巖巷559公尺，煤巷5185公尺，掘進煤量9.98萬噸 其中開拓及準備進尺278...
生產計畫管理流程
集團公司銷售各部 生產職能 1.1接收銷售部下達的各期 訂單 技術職能 訂單需求計畫等生產計畫通知單 品保部 部綜合部分公司總經理 開始1.2產能準備 各車間技術 檢驗 物料 裝置模具 人力準備以及在製品程序等情況 1.3擬訂各期 生產計畫 物料需求計畫 等 生產計畫 人員需求計畫 裝置保養計畫等 ...