制定生產計畫的基本流程

生產計畫的實質是保證銷售計畫和生產目標對企業有限資源的最大限度的合理使用，生產計畫編制思路、流程是否正確，對於生產計畫的輸出效果起決定的作用，它具有方向性和全域性性的特點。生產計畫考慮了企業的經營目標和銷售利潤，它著眼於銷售什麼和能夠製造什麼，這就能為車間制定乙個合適的生產進度安排，並且以粗能力資料調整這個計畫，直到負荷平衡。

（一）、因此在編制生產計畫時，須明確以下目標要求：

1、與生產型別相匹配；

2、與市場需求特點相匹配；

3、有利於在客戶響應速度方面獲得一定的競爭優勢；

4、有利於連續、均衡生產，充分發揮生產能力；

5、有利於縮短生產週期；

6、有利於減少原材料、在製品的占用。

（二）、生產計畫編制流程：

1、進行銷售**：根據企業的生產能力、銷售計畫進行銷售**。

2、根據銷售**、已收到的客戶訂單、當前庫存、期望的安全庫存、配件需求等計算出總需求量。

3、根據總需求量和制定的各類合理的期量標準，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，計算各時段的計畫產出量和預計可用庫存量。

4、評估主生產計畫方案的可行性。對關鍵資源（瓶頸資源）進行評估和分析，能否滿足客戶需求，以及如何調整，使得生產計畫在需求與能力取得平衡。

5、批准和下達主生產計畫。

6、監督生產指揮及排程。對原材料、配件採購的準時性、質量監督；對產品質量的監督；對出入庫狀況監督；對瓶頸資源的負荷能力進行嚴密監控和排程。（重慶誠文諮詢）

制定生產計畫的基本流程

生產計畫的實質是保證銷售計畫和生產目標對企業有限資源的最大限度的合理使用，生產計畫編制思路 流程是否正確，對於生產計畫的輸出效果起決定的作用，它具有方向性和全域性性的特點。生產計畫考慮了企業的經營目標和銷售利潤，它著眼於銷售什麼和能夠製造什麼，這就能為車間制定乙個合適的生產進度安排，並且以粗能力資料...

如何制定生產計畫

2007 08 06 15 00 最低庫存量 安全庫存 採購提前期內的消耗量 安全庫存是也界限，基本上不變 設定後 它的多少依據你的生產消耗 採購前置期等等有關係。而最低存量是變動的，它要加上一些其他的影響因素，如安全庫存 採購提前期 消耗速度等等。在庫存管理中,企業會對庫存量設一定的指標,一般包括...

練習 主生產計畫制定

1.某工業閥門製造企業，其產品包括一系列不同的型號和規格。現在企業想要為其a型產品制定乙個mps。市場營銷部門 該產品4月份的需求為160個，5月份為180個。1 根據下表內容，完善現有庫存量 poh mps量，以及待分配庫存量 atp 2 若該企業又收到a型產品的下列訂單，依據已完成的主生產計畫，...