2007-08-06 15:00
最低庫存量=安全庫存+採購提前期內的消耗量
安全庫存是也界限，基本上不變（設定後），它的多少依據你的生產消耗、採購前置期等等有關係。而最低存量是變動的，它要加上一些其他的影響因素，如安全庫存、採購提前期、消耗速度等等。在庫存管理中,企業會對庫存量設一定的指標,一般包括最高庫存量,最低庫存量與安全庫存.
最低庫存的企業能夠生產運作的最小的庫存,否則很容易出來停工待料的情況,而安全庫存會比最低庫存要高,低於安全庫存,企業一般要向**商進行訂貨.最高庫存是最大的庫存,因為庫存占用資金,所以也要設定乙個上限.
erp能帶來零庫存嗎？王晨光
大中小2006-6-26 16:18:58【作者】 【進入論壇】
原材料難採購，「零庫存」就會停工！產品有季節性，「降庫存」就會在旺季供不上貨！erp真的就那麼神奇？
本文關鍵字 amt前沿論叢 2023年6月專欄
庫存，在人類傳統智慧型中一直被認為是好東西、好辦法：作名詞講時是指財富，作動詞講時是指積累財富。當年謀士朱公升為朱元璋定下妙計三條「高築牆、廣積糧、緩稱王」，奠定二百七十六年大明江山，其中第二點「廣積糧」實際上就是擴大戰備物資庫存，而這一戰略在20世紀仍為新中國所採用。
除了戰略的影響外，在戰術層面上，庫存也一度是牟取暴利的途徑。因此素有「囤積居奇」一詞，如解放之初大上海資本家們的行徑，說明在微觀環境中，庫存作為戰術使用，同樣可以為企業帶來巨大的經濟利益。
然而隨著生產力水平的提高，人們終於迎來了從短缺經濟到過剩經濟的轉變、從賣方市場到買方市場的轉變。「庫存」這東西一下子變成了企業的煩心事，最有力的證據是2023年經濟危機時人們把牛奶倒入大海，以一種及其慘烈的方式處理庫存。進入滯脹年代，經濟危機似乎不再如此來勢洶洶，但庫存量過高仍被稱為企業的「萬惡之首」、「眾弊之源」，零庫存成了現代企業家們追求的目標。
作為現代管理思想與管理方法的代表，erp被企業家們寄予厚望。那麼，既然人們描繪erp帶來的美好前景時，「提高效率」與「降低庫存」是最經常、最重點介紹的兩個內容，erp在為企業降低庫存方面能夠起到哪些作用呢？erp真的能幫助企業實現零庫存嗎？
我們試著分析一下。
首先我們要弄清楚什麼是庫存。在美國庫存與生產管理協會（apics）的詞彙表中，庫存的定義是：「以支援生產、維護、操作和客戶服務為目的而儲存的各種物料；包括原材料和在製品、維修件和生產消耗品、成品和備件等」。
從另乙個角度看，庫存是企業可以交換和銷售的流動資產，一般佔企業總資產的20—60%，在會計期末時點上庫存的靜止價值作為「存貨」影響資產負債表，而在整個會計期間庫存的流動價值作為「成本」影響企業的損益表。有人把庫存描述為企業的呆滯物料——積壓物資，那是不夠準確的。
其次，我們要弄清楚為什麼會出現庫存。庫存是一項代價很高的投資，弄清楚為什麼而在企業保持庫存，以便對之進行有效的管理是很有必要的。為了更為清楚地表述，我們將庫存由於形成的原因與用途不同劃分為七種型別，並通過表1進行逐一地介紹。
表1：庫存型別
事實上，雖然不是每個企業都會存在所有七種型別的庫存，但大部分企業會有其中的數種。同時由於保有庫存的目的不同，企業對其進行控制的目標與方法也不盡相同。無論如何，極少有人會將正在由20美元一桶向70美元一桶狂飆的石油庫存與那些過期變質的食品庫存同樣看待。
下表是不同型別庫存的管理目標與可以採取的控制辦法。
表2：庫存控制目標與辦法
「零庫存」是乙個特殊的庫存概念，它並不是儲存商品的數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。零庫存可以大幅度減少甚至免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。如我們上表所指出的，對於季節性物資、可以預見****的物資而言，企業甚至可以通過**買賣的方式純粹為了牟利而進行操作，庫存量最小化的策略並不適用。
因此對於不同型別的庫存、不同型別的管理控制辦法，企業希望erp提供的幫助，與erp真正能夠提供的幫助也不盡相同，如表3所示：
表3：erp對控制庫存的幫助
因此我們的結論是，對於乙個庫存型別豐富的企業而言，零庫存並不是企業的唯一目的，也不可能是實施erp後的必然結果。毫無疑問，實施並執行erp能夠通過各種方式幫助企業庫存合理化，該儲備的儲備，該壓縮的壓縮，該生產的生產，該鎖定的鎖定，並因此而給企業帶來顯著的改善，但並不會將企業的各種庫存都降為零。
作為一種控制庫存的哲理，「零庫存」的目的是減少一切無效作業與浪費，有效地使用各個系統和各種技術，如：**要準、加工週期要短、質量要保證、**商要可靠等。總之，是追求消除不必要的多餘庫存，而不是沒有庫存。
零庫存是一種思想，並不是乙個衡量標準，尤其不是乙個對任何型別庫存都適用的標準。
一般而言，評價庫存管理水平的標準主要有三方面：首先是客戶服務水平，要求企業的庫存內容與庫存水平既保證銷售需要也保障生產需求；其次是庫存占用的資金量，要求控制在企業的預算允許範圍之內；最後才是庫存資金的周轉次數，超過或接近同行業領先水平。零庫存的目標是如此，erp的目標也是如此，從這個角度上講，erp系統與零庫存思想殊途同歸。
對於現代製造企業而言，在「週期庫存」上使用零庫存思想與erp系統進行管理是可行的，如果滿足「按單生產」、「能力穩定」、「計畫得當」、「供方合格」等一系列要求，不但可以使週期庫存降為零，也可以使因此而產生的閒置庫存將為零。
[上海電站輔機廠推進合資企業廠務公開]上海電站輔機廠緊密結合經濟工作，緊緊依靠職工群眾，紮實推進廠務公開，建立優秀合資企業。(1)紮實推進廠務公開，促進企業持續發展。一是重大經濟活動讓職工知情參與，共謀發展。
極大地調動和發揮了職工主人翁積極性，公司經營業績不斷攀上新的台階；二是重大規章制度讓職工知情參與，共訂制度。制度預案交職工討論，從多個層面廣泛聽取職工群眾的意見，逐條加以修訂完善，提交職代會審議通過後實施；三是重大切身利益事項讓職工知情參與，共同決策。在職代會上向全體職工代表公開企業轉製改革工作目標，轉製議案經公司職代會、部門職工代表審議通過後實施。
把職工的分配問題作為集體協商的重要內容，維護職工合法權益。(2)堅持群眾監督，保持幹部隊伍勤政廉潔。一是幹部從政規範公示。
做到制度、標準、要求「三公開」，嚴格規範領導從政行為，幹部部門和職工代表共同把好關；二是幹部使用管理公示。做到推薦、考察、使用「三公開」，保證被選拔使用幹部的業績和素質；三是幹部評議監督公示。做到制度、機制、群眾三方監督，保持了公司中層以上領導幹部18年來重大違紀的「零」目標；四是幹部考證結果公示。
做到向本人、職工代表、分管領導、主管領導、職代會「五個公開」，評議結果獎懲結合，促進了幹部隊伍的建設。(史春群)
練習 主生產計畫制定
1.某工業閥門製造企業，其產品包括一系列不同的型號和規格。現在企業想要為其a型產品制定乙個mps。市場營銷部門 該產品4月份的需求為160個，5月份為180個。1 根據下表內容，完善現有庫存量 poh mps量，以及待分配庫存量 atp 2 若該企業又收到a型產品的下列訂單，依據已完成的主生產計畫，...
制定生產計畫的基本流程
生產計畫的實質是保證銷售計畫和生產目標對企業有限資源的最大限度的合理使用，生產計畫編制思路 流程是否正確，對於生產計畫的輸出效果起決定的作用，它具有方向性和全域性性的特點。生產計畫考慮了企業的經營目標和銷售利潤，它著眼於銷售什麼和能夠製造什麼，這就能為車間制定乙個合適的生產進度安排，並且以粗能力資料...
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